Tham gia cùng hàng nghìn nhà lãnh đạo đang sử dụng Simplamo để xây dựng văn hóa tổ chức khỏe mạnh từ những nhân sự phù hợp, ngồi đúng vị trí, phát huy nhân tài dựa trên trao quyền đúng đắn, đánh giá kết quả công bằng và tạo động lực bằng một tầm nhìn đầy cảm hứng
Doanh nghiệp lớn
Phát triển bền vững từ hệ thống bài bản
TỔNG QUAN VỀ SIMPLAMO
Xóa bỏ sự rối loạn trong điều hành và giữ chân người tài cống hiến
Có những nhân viên giỏi trong nhóm là rất quan trọng, họ có thể đưa ra những quyết định đúng đắn, thông minh và vô cùng thạo việc. Giúp công ty tăng lợi thế cạnh tranh. Đa số các công ty tại Việt Nam bị yếu trong khâu xây dựng văn hóa doanh nghiệp, rối loạn trong khâu điều hành khiến nhiều người tài bỏ đi, với sự trợ giúp quản trị công ty trên Simplamo mọi việc sẽ được giải quyết nhanh chóng, phần mềm giúp ghi nhận thành tích, đo lường và lưu trữ thông tin, tạo môi trường làm việc tích cực và cơ hội phát triển bình đẳng.
Phản hồi liên tục dẫn đến những cuộc thảo luận chất lượng hơn
“Việc có những nhân viên gắn bó và các đóng góp được đo lường và ghi nhận rõ ràng, giúp đẩy cao hiệu suất làm việc của cả team, thúc đẩy sự cố gắng tạo hiệu suất tốt hơn từng ngày, sự hài lòng của khách hàng được cải thiện rõ rệt, tăng doanh thu và tạo môi trường thoải mái cho các bạn, lúc đó công ty tự vận hành trơn tru hơn.”
Kiều Hoàng– CEO tại Việt An Group
500+
Nhân viên và người quản lý phân tích trên bảng đánh giá hiệu suất để có những cuộc trò chuyện ý nghĩa hơn về cơ hội phát triển nghề nghiệp của từng thành viên.
Chuẩn hóa quá trình đánh giá nhân sự
Simplamo giúp toàn đội dễ dàng xây dựng, tiến hành và theo dõi các mục tiêu mà cả nhân viên và người quản lý thống nhất, chia nhỏ nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng thành viên . Phản hồi và Khen ngợi được thực hiện liên tục giúp mọi người đều có thể nỗ lực hết mình.
Phát huy tối đa sức mạnh thực thi của đội ngũ
- Cho phép các thành viên trong nhóm sắp xếp các mục tiêu của họ phù hợp với tầm nhìn chung lớn.
- Bảng điều khiển đơn vị liên kết giúp mọi người hiểu mục tiêu của công ty là gì và cách họ đóng góp cho mục tiêu đó.
Tăng cường kết nối
- Đối thoại là một trong những công cụ tạo nên sự gắn kết trong tổ chức.
- Cơ chế phản hồi hai chiều: nhân viên và cấp quản lý tự đánh giá bản thân dựa trên mô hình đánh giá năng lực 5:5
- Đối thoại giúp hai bên hiểu nhau hơn trong cách làm việc và tiến bộ hơn từng ngày.
Cùng nhau chúng ta kiến tạo những giấc mơ
Bạn đã sẵn sàng khám phá điều kế tiếp chưa?
Một trải nghiệm khác biệt chưa từng thấy
Đăng kí ngay
