DOANH NGHIỆP CỦA SẾP
CÓ ĐANG RƠI VÀO TÌNH TRẠNG
- Đội ngũ không tổ chức thực hiện được kế hoạch kinh doanh dù sếp đã chốt Mục tiêu
- Các phòng ban không thống nhất cách thực thi Mục tiêu và báo cáo tiến độ
- Mỗi lần muốn biết kết quả kinh doanh hiện tại đều phải đợi báo cáo mất thời gian
- Vấn đề chồng chất vấn đề, ai cũng chờ đợi sếp ra quyết định nhưng lại không cam kết hoàn thành
- Mục tiêu không được thực hiện đến nơi đến chốn, không ai đứng ra chịu trách nhiệm
- Kết quả kinh doanh nhiều quý liên tục không đạt như kỳ vọng
ĐIỀU SẾP CẦN BÂY GIỜ LÀ:
MỘT HỆ THỐNG THỰC THI MỤC TIÊU ĐỒNG BỘ
Từ Mục tiêu - Chỉ số - Hành động - Báo cáo
Thiết lập Mục tiêu cấp công ty bám sát thực tế
Phân rã đồng bộ xuống các phòng ban & từng cá nhân
Đo lường tiến độ Mục tiêu bằng kết quả/đầu ra cụ thể
Theo dõi chỉ số kinh doanh hàng tuần để kịp thời phát hiện & xử lý điểm nghẽn
Đội ngũ có cùng chung cách báo cáo tiến độ thực thi hàng tuần
Họp báo cáo hàng tuần theo khung, tập trung review tiến độ và giải quyết vấn đề
Chốt hành động rõ ràng sau mỗi cuộc họp, theo sát & thúc đẩy tiến độ nhịp nhàng hàng tuần
Lấy lại quyền kiểm soát doanh nghiệp
Đẩy mạnh tốc độ và năng lực thực thi đội ngũ, đạt Mục tiêu kinh doanh từ 100-200%
GẶP GỠ SPEAKER
CEO SIMPLAMO ENTERPRISE
PHAN THANH TÙNG
Người đã giúp hàng trăm Doanh nghiệp chuyển đổi hệ thống thực thi, từ hỗn loạn thành kiểm soát, đạt mục tiêu kinh doanh từ 100-200%
Từ SME cho đến BigCorp: Tập đoàn Austdoor, Việt Thương Music, Masscom, Việt An Group, Think Digital, Bye Béo LMS, Bánh mì Má Hải,…
3 NỘI DUNG GIÁ TRỊ
“WORKSHOP
TỔ CHỨC ĐỘI NGŨ THỰC THI MỤC TIÊU”
Nhận diện và gỡ bỏ 5 điểm nghẽn phổ biến trong thực thi:
- Thiết lập Mục tiêu: cách nhận biết Mục tiêu chung chung, không khả thi, thiếu tính định hướng.
- Phương pháp thực thi: cách làm hiện tại còn mang đến hiệu quả? Đâu là lỗ hỏng mà CEO đã bỏ lỡ.
- Quản trị dữ liệu: CEO có đang nắm bắt các chỉ số quan trọng để ra quyết định hay bị "dắt" bởi dữ liệu rác?
- Quản trị đội ngũ: Làm sao để đội ngũ chủ động thực thi mà CEO không cần phải theo sát "nhất cử nhất động"?
- Họp báo cáo định kỳ: Tại sao họp liên tục nhưng vẫn không ra kết quả, một vấn đề mà CEO phải giải quyết nhiều lần.
Hướng dẫn tổ chức đội ngũ Thực thi Mục tiêu ĐƠN GIẢN-KHOA HỌC-DỄ ÁP DỤNG
- Hướng dẫn phương pháp cụ thể + ví dụ minh họa trực tiếp, không lý thuyết dài dòng sáo rỗng.
- CEO và đội ngũ áp dụng được ngay theo các bước cụ thể, tại mỗi bước đều có ý nghĩa quản trị sâu sắc.
- Không chỉ dừng lại ở phương pháp xây dựng và triển khai Mục tiêu, workshop còn đưa ra biện pháp giúp Mục tiêu thật sự được "chạy" bởi đội ngũ, CEO không cần đốc thúc.
- Hướng dẫn 3 bước giải quyết vấn đề cản trở mục tiêu, đảm bảo vấn đề được giải quyết triệt để không tái đi tái lại (nỗi đau nhức nhối tại hơn 90% DN hiện nay).
- Tặng kèm Form mẫu thiết lập - phân rã Mục tiêu và khung vận hành cuộc họp báo cáo.
Không chỉ dừng lại ở phương pháp, tại workshop, Simplamo sẽ trực tiếp “trình diễn” HỆ THỐNG THỰC THI trên nền tảng:
- Trực tiếp quan sát sự tác động của một kế hoạch rõ ràng, đồng bộ đến đội ngũ.
- Cách làm báo cáo chỉ với vài phút, cách xem các dashboard nắm bắt ngay tình hình doanh nghiệp.
- Cách quan sát từng tiến trình thực thi của đội ngũ, nhận diện ngay những Mục tiêu cần điều chỉnh hoặc cá nhân/phòng ban đang là điểm nghẽn.
- Đặc biệt: Simplamo AI giúp CEO và đội ngũ thiết kế Mục tiêu thông minh, tự động phân rã và xây kế hoạch hành động.
- Mới ra mắt: AI nhận diện vấn đề dựa trên chỉ số kinh doanh hàng tuần và tự động đưa ra đề xuất giải quyết.
TẬP TRUNG
Tập trung đội ngũ vào các Mục tiêu quan trọng, bứt phá kinh doanh,
KIỂM SOÁT
Lấy lại quyền kiểm soát Doanh nghiệp, ra quyết định dựa trên dữ liệu, dự đoán xu hướng kinh doanh
LÀM CHỦ
Đội ngũ làm chủ Mục tiêu, chủ động theo sát tiến độ và giải quyết vấn đề cản trở
SCALE UP
Đưa Doanh nghiệp đi lên tầm cao mới từ phương pháp thực thi Mục tiêu bài bản, khoa học
Những con số ấn tượng về
simplamo
Doanh nghiệp
áp dụng tư duy
Quốc gia có Doanh nghiệp
sử dụng Simplamo
Doanh nghiệp đạt
Mục tiêu kinh doanh
HIệu suất
làm việc tăng
Phương pháp tổ chức đội ngũ thực thi khoa học, hiện đại phù hợp với bối cảnh kinh tế biến động nhanh
PHÍ THAM DỰ
Bao gồm:
- Tài liệu độc quyền từ chương trình
- 30 ngày trải nghiệm full tính năng (bao gồm AI)
- Meeting 1:1 với chuyên gia sau workshop
Đăng ký ngay
Cảm nhận của khách hàng về phương pháp của Simplamo
Simplamo mang đến phương pháp làm việc hiệu quả, hiệu suất cao và gắn kết toàn thể đội ngũ Đặng Gia Trang. Các Mục tiêu được theo đuổi thực thi quyết liệt thông qua khung cuộc họp thực thi định kỳ hàng tuần.
Đồng thời mình cảm thấy giảm bớt áp lực vì được đội ngũ chia sẻ và chủ động giải quyết các vấn đề.
Chị Đặng Thị Thực
Founder & CEO Đặng Gia Trang
Simplamo có cách tiếp cận rất độc đáo và đơn giản, biến các Chiến lược kinh doanh phức tạp thành các bước cụ thể có thể thực hiện được. Đội ngũ TSARSI làm việc có trách nhiệm cao và năng suất hơn trước, các Mục tiêu rất rõ ràng và dễ đạt được hơn.
Simplamo giúp cắt bỏ các cuộc họp không cần thiết, cải thiện giao tiếp trong toàn tổ chức, giữa văn phòng Hoa Kỳ và Việt Nam.
Chị Sophie Đinh
General Director TSARSI
Thông qua việc làm chủ các chỉ số và Mục tiêu trên Simplamo, từng cá nhân và phòng ban đều chủ động trong công việc, cách giao tiếp mạch lạc hơn.
Các chiến dịch được quản lý và theo dõi sát sao hơn, tinh thần làm việc cải thiện nhiều và cuối cùng làm thúc đẩy kết quả công việc tốt hơn.
Anh Châu Tâm Luân
CEO Newland USA
Simplamo mang đến khung vận hành toàn diện cho BV Răng Hàm Mặt SG, tiết kiệm 80% thời gian họp hành lãng phí trước đây.
Đội ngũ tại các phòng ban, chi nhánh nắm được mục tiêu chung của Doanh nghiệp và hoàn thành đều đặn hàng tuần.
Bs Nguyễn Hoàng Minh Trung
Cofounder BV Răng Hàm Mặt SG
Cùng lắng nghe những chia sẻ chân thật từ các
Chủ Doanh nghiệp/Đội ngũ
Liên hệ
- 89 Hồ Bá Kiện, Phường Hòa Hưng, TP.HCM
- Email: support@simplamo.com
- Hotline: 0901 866 922
