Lý do chúng ta tổ chức cuộc họp:
- Báo cáo tiến độ mục tiêu và kết quả kinh doanh định kỳ
- Xử lý vấn đề gấp hoặc thảo luận các giải pháp mới
- Thống nhất và ban hành các quyết định, giao hành động
NHƯNG
- Công ty không có danh sách Mục tiêu rõ ràng và KPI trọng tâm để cập nhật tiến độ
- Mỗi phòng ban có cách báo cáo riêng, lãng phí nữa ngày chỉ để nghe báo cáo dài dòng
- Không có phương pháp giải quyết vấn đề chốt được hành động, thảo luận dài lê thê
- Không biết đội ngũ có thực hiện hành động hay không, mệt mỏi vì nhắc nhở
- Đội ngũ “vô cảm” trong cuộc họp - Sếp luôn gòng gánh giải quyết mọi vấn đề
- Phát sinh thêm 3-5 cuộc họp không cần thiết mỗi tuần, lãng phí nguồn lực
Mục tiêu cuối cùng của mọi cuộc họp là ra được quyết định và bám sát Mục tiêu
Nếu không làm được điều đó, cuộc họp đã thất bại...
NÂNG CẤP CUỘC HỌP ĐIỀU HÀNH
bằng Cách tổ chức cuộc họp Thực thi hiệu quả từ Simplamo
Format cuộc họp chuẩn 7 bước, chuyên nghiệp, bài bản: đội ngũ luôn chủ động trước cuộc họp
Tích hợp báo cáo Mục tiêu & Chỉ số: các phòng ban có cùng chung một nền tảng & phương pháp báo cáo
Dễ dàng nhận biết vấn đề: thông qua cách hiển thị Mục tiêu và kết quả kinh doanh rõ ràng
Tích hợp phương pháp giải quyết vấn đề trong 3 bước: thảo luận trọng tâm, chốt và tạo hành động ngay
Tích hợp hướng dẫn điều phối: các thành viên thay nhau host, sếp không còn "cô đơn" trong cuộc họp
Cởi mở và minh bạch: các câu hỏi gợi mở có sẵn giúp nhân sự cởi mởi và được thể hiện nhiều hơn
Meeting report tự động & remind Todos: không tốn thời gian làm biên bản họp, không sợ sót việc
Đã đến lúc biến cuộc họp thành nơi
sản sinh ra năng lượng làm việc
Thay vì "triệt tiêu" năng lượng
GẶP GỠ SPEAKER
CEO SIMPLAMO ENTERPRISE
PHAN THANH TÙNG
Người đã giúp hàng trăm Doanh nghiệp chuyển đổi hệ thống thực thi, vận hành bài bản khoa học, đạt mục tiêu kinh doanh từ 100-200%
Từ SME cho đến BigCorp: Tập đoàn Austdoor, Việt Thương Music, Masscom, Việt An Group, Think Digital, Bye Béo LMS, Bánh mì Má Hải,…
3 NỘI DUNG GIÁ TRỊ
“WORKSHOP
NÂNG CẤP CUỘC HỌP ĐIỀU HÀNH”
Dấu hiệu cho thấy cuộc họp đang gây cản trở tốc độ phát triển:
- Một vấn đề giải quyết đi giải quyết lại nhiều lần.
- Đội ngũ thụ động, không chia sẻ ý kiến, thích kể lể hơn là đưa phương án.
- Mất quá nhiều thời gian để chuẩn bị cho mỗi cuộc họp và follow nhắc nhở đội ngũ hành động sau đó.
- Tổ chức thêm nhiều cuộc họp không cần thiết vì các phòng ban không nắm mục tiêu và không phối hợp làm việc.
- Sếp không còn thời gian để suy nghĩ về chiến lược phát triển kinh doanh.
Hướng dẫn cách tổ chức cuộc họp theo 7 bước khoa học - CHI TIẾT, BÀI BẢN
- Hướng dẫn phương pháp cụ thể + ví dụ minh họa trực tiếp, không lý thuyết dài dòng sáo rỗng.
- CEO và đội ngũ áp dụng được ngay theo các bước cụ thể, tại mỗi bước đều có ý nghĩa quản trị sâu sắc.
- Hướng dẫn 3 bước giải quyết vấn đề cản trở mục tiêu, đảm bảo vấn đề được giải quyết triệt để không tái đi tái lại (nỗi đau nhức nhối tại hơn 90% DN hiện nay).
- Tiết kiệm 80% thời gian họp hành lãng phí, dành thời gian cho thực thi, tăng năng suất làm việc.
- Đội ngũ cởi mở, chủ động đóng góp trong cuộc họp và luôn biết phải làm gì sau khi cuộc họp kết thúc.
Không chỉ dừng lại ở phương pháp, tại workshop, Simplamo sẽ trực tiếp “trình diễn” CUỘC HỌP THỰC THI 7 BƯỚC trên nền tảng:
- Review tiến độ Mục tiêu và đọc báo cáo kết quả kinh doanh trong cùng một nền tảng.
- Nhanh chóng nhận ra Mục tiêu hoặc chỉ số có "vấn đề" làm ảnh hưởng đến tiến độ chung để giải quyết ngay.
- Giải quyết vấn đề tạo hành động giao cho nhân sự phụ trách ngay trong cuộc họp, remind nhắc nhở cho đến khi hoàn thành.
- Biên bản cuộc họp được gửi về cho từng thành viên ngay sau khi cuộc họp kết thúc, dễ dàng xem lại lịch sử cuộc họp.
- Đặc biệt: Simplamo AI nhận diện vấn đề và đề xuất phương án - giải quyết vấn đề nhanh hơn, hiệu quả hơn.
TẬP TRUNG
Tập trung đội ngũ vào các Mục tiêu quan trọng, bứt phá kinh doanh,
KIỂM SOÁT
Lấy lại quyền kiểm soát Doanh nghiệp, ra quyết định dựa trên dữ liệu, dự đoán xu hướng kinh doanh
LÀM CHỦ
Đội ngũ làm chủ Mục tiêu, chủ động theo sát tiến độ và giải quyết vấn đề cản trở
SCALE UP
Đưa Doanh nghiệp đi lên tầm cao mới từ phương pháp thực thi Mục tiêu bài bản, khoa học
Những con số ấn tượng về
simplamo
Doanh nghiệp
áp dụng tư duy
Quốc gia có Doanh nghiệp
sử dụng Simplamo
Doanh nghiệp đạt
Mục tiêu kinh doanh
HIệu suất
làm việc tăng
Phương pháp tổ chức đội ngũ thực thi khoa học, hiện đại phù hợp với bối cảnh kinh tế biến động nhanh
PHÍ THAM DỰ
Bao gồm:
- Tài liệu độc quyền từ chương trình
- 30 ngày trải nghiệm full tính năng (bao gồm AI)
- Meeting 1:1 với chuyên gia sau workshop
Không thu phí tham dự đối với KH đang sử dụng Simplamo
Đăng ký ngay
Cảm nhận của khách hàng về phương pháp của Simplamo
Simplamo mang đến phương pháp làm việc hiệu quả, hiệu suất cao và gắn kết toàn thể đội ngũ Đặng Gia Trang. Các Mục tiêu được theo đuổi thực thi quyết liệt thông qua khung cuộc họp thực thi định kỳ hàng tuần.
Đồng thời mình cảm thấy giảm bớt áp lực vì được đội ngũ chia sẻ và chủ động giải quyết các vấn đề.
Chị Đặng Thị Thực
Founder & CEO Đặng Gia Trang
Simplamo có cách tiếp cận rất độc đáo và đơn giản, biến các Chiến lược kinh doanh phức tạp thành các bước cụ thể có thể thực hiện được. Đội ngũ TSARSI làm việc có trách nhiệm cao và năng suất hơn trước, các Mục tiêu rất rõ ràng và dễ đạt được hơn.
Simplamo giúp cắt bỏ các cuộc họp không cần thiết, cải thiện giao tiếp trong toàn tổ chức, giữa văn phòng Hoa Kỳ và Việt Nam.
Chị Sophie Đinh
General Director TSARSI
Thông qua việc làm chủ các chỉ số và Mục tiêu trên Simplamo, từng cá nhân và phòng ban đều chủ động trong công việc, cách giao tiếp mạch lạc hơn.
Các chiến dịch được quản lý và theo dõi sát sao hơn, tinh thần làm việc cải thiện nhiều và cuối cùng làm thúc đẩy kết quả công việc tốt hơn.
Anh Châu Tâm Luân
CEO Newland USA
Simplamo mang đến khung vận hành toàn diện cho BV Răng Hàm Mặt SG, tiết kiệm 80% thời gian họp hành lãng phí trước đây.
Đội ngũ tại các phòng ban, chi nhánh nắm được mục tiêu chung của Doanh nghiệp và hoàn thành đều đặn hàng tuần.
Bs Nguyễn Hoàng Minh Trung
Cofounder BV Răng Hàm Mặt SG
Cùng lắng nghe những chia sẻ chân thật từ các
Chủ Doanh nghiệp/Đội ngũ
Liên hệ
- 89 Hồ Bá Kiện, Phường Hòa Hưng, TP.HCM
- Email: support@simplamo.com
- Hotline: 0901 866 922
