HỌP QUÝ là một phần không thể thiếu của Doanh nghiệp
Đặc biệt, khi Quý 4 là giai đoạn nước rút quyết định kết quả cả năm, nếu không có một cuộc họp Quý hiệu quả để tái tập trung đội ngũ,
Doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng:
- Lệch hướng chiến lược: Các phòng ban chạy theo ưu tiên riêng, thiếu sự đồng bộ
- Đội ngũ rệu rã: Mất năng lượng, thiếu động lực khi đối mặt với áp lực cuối năm
- Không nhận diện kịp vấn đề: Rủi ro dồn nén đến cuối năm, khó xoay chuyển tình thế
- Không về đích 2025: Thiếu điểm “reset” khiến cả tổ chức hụt hơi ở chặng nước rút
Tổ chức một cuộc họp quý BÀI BẢN, CHUYÊN NGHIỆP chính là cơ hội để CEO kéo đội ngũ về cùng một hướng, bơm lại năng lượng và chốt hành động cho 90 ngày bứt phá cuối năm
Đã đến lúc khai phá:
SỨC MẠNH CUỘC HỌP QUÝ
Format cuộc họp 7 bước chuyên nghiệp, bài bản | Nâng tầm vận hành Doanh nghiệp
Công tác chuẩn bị & các báo cáo cần thiết để ra quyết định | 80% cuộc họp hiệu quả đến từ sự chuẩn bị tốt
Tầm quan trọng của người điều phối và thư ký | bí quyết chọn người điều phối phù hợp
Cách điều phối cuộc họp quý | bộ câu hỏi gợi mở và hướng dẫn điều phối theo từng bước cụ thể
Cách đặt vấn đề & thảo luận hiệu quả | Cách chốt MỤC TIÊU đạt sự đồng thuận cao từ ban lãnh đạo
Template Mục tiêu chuẩn chỉnh theo OKR, KPI & BSC | Hoàn thành Mục tiêu Quý ngay trong cuộc họp
Cách truyền thông & theo sát tiến độ thực thi Mục tiêu Quý hàng tuần | Không chỉ dừng lại ở cuộc họp
Để sự bài bản và tập trung
dẫn dắt Doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ
GẶP GỠ SPEAKER
Chuyên gia triển khai | Founder
ANNA NGHĨA NGUYỄN
Người đã giúp hàng trăm Doanh nghiệp chuyển đổi hệ thống thực thi, vận hành bài bản khoa học, đạt mục tiêu kinh doanh từ 100-200%
Từ SME cho đến BigCorp: Tập đoàn Austdoor, Việt Thương Music, Masscom, SOVIGAZ, Việt An Group, Think Digital, Bye Béo LMS, Bánh mì Má Hải, Agriindex,…
3 NỘI DUNG GIÁ TRỊ
“WORKSHOP
PHƯƠNG PHÁP HỌP QUÝ BÀI BẢN”
CUỘC HỌP QUÝ ĐÓNG VAI TRÒ GÌ TRONG SỰ TĂNG TRƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP:
- Đánh giá kết quả hoạt động quý trước, rút kinh nghiệm & phân tích hiệu suất hoạt động các phòng ban.
- Định hướng chiến lược: Điều chỉnh kế hoạch kinh doanh & thiết lập Mục tiêu cho Quý tiếp theo.
- Tăng cường minh bạch & trách nhiệm: Sự rõ ràng tạo dựng niềm tin giữa các cấp & tạo động lực làm việc.
- Gắn kết nội bộ: Tăng cường giao tiếp giữa các phòng ban, lắng nghe & chia sẻ.
- Thúc đẩy đổi mới và cải tiến: Đề xuất sáng kiến & tiếp nhận phản hồi.
HƯỚNG DẪN TỔ CHỨC CUỘC HỌP QUÝ BÀI BẢN CHUYÊN NGHIỆP THEO 7 BƯỚC:
- Hướng dẫn phương pháp họp khoa học | Khung cuộc họp đang được áp dụng tại hàng trăm ngàn Doanh nghiệp trên khắp thế giới.
- CEO và đội ngũ áp dụng được ngay theo các bước cụ thể, tại mỗi bước đều có ý nghĩa quản trị sâu sắc.
- Hướng dẫn hoàn thành Bảng kế hoạch kinh doanh Quý 4 rõ ràng, liên kết và có khả năng thực thi.
- Cách triển khai Mục tiêu Quý xuống các phòng ban và cách để đội ngũ chủ động thực thi hàng tuần.
- Cuộc họp hiệu suất cao, tiết kiệm 50% thời gian họp lãng phí, mỗi phút trong cuộc họp đều có giá trị.
NÂNG CẤP CUỘC HỌP BẰNG CÔNG NGHỆ, TĂNG TỐC – TĂNG TRƯỞNG
- Có sẵn khung cuộc họp Quý 7 bước với giới hạn thời gian cho mỗi phần: logic, hiệu quả cao | Tiện lợi, sử dụng được ngay.
- Tích hợp hướng dẫn điều phối: Người điều phối chỉ cần nhấn bắt đầu và làm theo hướng dẫn | Chủ động, chuyên nghiệp.
- Tập trung vào kết quả: Tích hợp Bảng Mục tiêu Quý & Tầm nhìn vào chung một nền tảng | Rõ ràng, khoa học, minh bạch.
- Quản trị Mục tiêu khoa học: Tích hợp các lý thuyết KPI, OKR, BSC | CEO dễ dàng theo dõi và đánh giá hiệu quả.
- Cập nhật tiến độ hàng tuần: Sau họp Quý, đội ngũ tiếp tục sử dụng Simplamo để phân rã mục tiêu và theo dõi tiến độ thực thi qua các cuộc họp review hàng tuần.
TẬP TRUNG
Tập trung đội ngũ vào các Mục tiêu quan trọng, bứt phá kinh doanh,
KIỂM SOÁT
Lấy lại quyền kiểm soát Doanh nghiệp, ra quyết định dựa trên dữ liệu, dự đoán xu hướng kinh doanh
LÀM CHỦ
Đội ngũ làm chủ Mục tiêu, chủ động theo sát tiến độ và giải quyết vấn đề cản trở
SCALE UP
Đưa Doanh nghiệp đi lên tầm cao mới từ phương pháp thực thi Mục tiêu bài bản, khoa học
Những con số ấn tượng về
simplamo
Doanh nghiệp
áp dụng tư duy
Quốc gia có Doanh nghiệp
sử dụng Simplamo
Doanh nghiệp đạt
Mục tiêu kinh doanh
HIệu suất
làm việc tăng
Phương pháp tổ chức đội ngũ thực thi khoa học, hiện đại phù hợp với bối cảnh kinh tế biến động nhanh
PHÍ THAM DỰ
Bao gồm:
- Tài liệu độc quyền từ chương trình
- 30 ngày trải nghiệm full tính năng (bao gồm AI)
- Cơ hội nhận suất điều phối Họp Quý từ chuyên gia Simplamo
Không thu phí tham dự đối với KH đang sử dụng Simplamo
Đăng ký ngay
Cảm nhận của khách hàng về phương pháp của Simplamo
Simplamo mang đến phương pháp làm việc hiệu quả, hiệu suất cao và gắn kết toàn thể đội ngũ Đặng Gia Trang. Các Mục tiêu được theo đuổi thực thi quyết liệt thông qua khung cuộc họp thực thi định kỳ hàng tuần.
Đồng thời mình cảm thấy giảm bớt áp lực vì được đội ngũ chia sẻ và chủ động giải quyết các vấn đề.
Chị Đặng Thị Thực
Founder & CEO Đặng Gia Trang
Simplamo có cách tiếp cận rất độc đáo và đơn giản, biến các Chiến lược kinh doanh phức tạp thành các bước cụ thể có thể thực hiện được. Đội ngũ TSARSI làm việc có trách nhiệm cao và năng suất hơn trước, các Mục tiêu rất rõ ràng và dễ đạt được hơn.
Simplamo giúp cắt bỏ các cuộc họp không cần thiết, cải thiện giao tiếp trong toàn tổ chức, giữa văn phòng Hoa Kỳ và Việt Nam.
Chị Sophie Đinh
General Director TSARSI
Thông qua việc làm chủ các chỉ số và Mục tiêu trên Simplamo, từng cá nhân và phòng ban đều chủ động trong công việc, cách giao tiếp mạch lạc hơn.
Các chiến dịch được quản lý và theo dõi sát sao hơn, tinh thần làm việc cải thiện nhiều và cuối cùng làm thúc đẩy kết quả công việc tốt hơn.
Anh Châu Tâm Luân
CEO Newland USA
Simplamo mang đến khung vận hành toàn diện cho BV Răng Hàm Mặt SG, tiết kiệm 80% thời gian họp hành lãng phí trước đây.
Đội ngũ tại các phòng ban, chi nhánh nắm được mục tiêu chung của Doanh nghiệp và hoàn thành đều đặn hàng tuần.
Bs Nguyễn Hoàng Minh Trung
Cofounder BV Răng Hàm Mặt SG
Cùng lắng nghe những chia sẻ chân thật từ các
Chủ Doanh nghiệp/Đội ngũ
Liên hệ
- 89 Hồ Bá Kiện, Phường Hòa Hưng, TP.HCM
- Email: support@simplamo.com
- Hotline: 0901 866 922
