Tổng hợp các bài viết quản trị doanh nghiệp độc quyền, chọn lọc, thu hút nhiều lượt xem từ chủ doanh nghiệp và CEO mà Simplamo đã thực hiện trong năm 2023 vừa qua. Các bài viết sẽ giúp Bạn (Chủ doanh nghiệp & CEO) biết cách tập trung nguồn lực vào các mục tiêu quan trọng, giúp đội ngũ biết cách thực thi mục tiêu do lãnh đạo đưa xuống, xây dựng đội ngũ nhân sự đồng lòng gắn kết và một tổ chức Tự vận hành – đáp ứng xu thế quản trị mới của thế kỷ 21.
Hy vọng các bài viết quản trị doanh nghiệp sau là điều Bạn đang tìm kiếm để tăng trưởng mạnh mẽ trong năm mới, một năm tập trung vào Thực thi, biến ý tưởng thành Hành động.
I. Chủ đề 4 Nguyên tắc thực thi:
4 Nguyên tắc thực thi là những nguyên tắc cốt lõi giúp Doanh nghiệp tập trung vào hoàn thành các mục tiêu kinh doanh trong vòng xoáy của “cơn lốc” công việc hàng ngày. 4DX phát triển từ những năm 2000 và hiện nay đang được áp dụng rộng rãi trên toàn thế giới, giúp Doanh nghiệp cải thiện kết quả kinh doanh và tăng trưởng vượt bậc.
Hãy đọc các bài viết theo thứ tự sau để tìm hiểu sâu về 4DX, cách áp dụng 4DX vào tổ chức và các bài học kinh nghiệm giá trị giúp áp dụng 4DX thành công trong lần đầu:
- Review sách 4 Nguyên tắc thực thi 4DX – Công nghệ triển khai chiến lược từ Franklin Covey
- Triển khai 4 Nguyên tắc thực thi: 5 giai đoạn của sự thay đổi
- Bí quyết áp dụng 4 nguyên tắc thực thi thành công trong lần đầu
II. Chủ đề xây dựng kế hoạch kinh doanh 2024 (bao gồm OKRs & KPI)
Nếu không xây dựng kế hoạch kinh doanh, Doanh nghiệp của Bạn sẽ không biết tập trung vào đâu trong năm mới. Và nếu không biết cách thực thi kế hoạch kinh doanh này thì Doanh nghiệp của Bạn sẽ dậm chân tại chỗ. Các bài viết sau đây, ngoài việc cung cấp cho Bạn cách xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, còn giúp Bạn biết cách phân rã và thực thi kế hoạch này cùng đội ngũ.
“Thành công của doanh nghiệp đến từ việc xác định đúng hướng đi và tổ chức toàn bộ đội ngũ đi về hướng đi đó, một cách kiên trì và mạnh mẽ”
- 10 Chiến lược kinh doanh thành công trong thời kỳ suy thoái – Forbes
- Tầm nhìn là gì? Hướng dẫn xây dựng Tầm nhìn Doanh nghiệp 2024
- Hướng dẫn xây dựng Giá trị cốt lõi cho Doanh nghiệp
- Hướng dẫn tổ chức ngày lập kế hoạch kinh doanh năm
- Cách xây dựng OKRs đơn giản cho Doanh nghiệp kết hợp với ứng dụng AI
- Cách xây dựng KPI đơn giản cho Doanh nghiệp kết hợp với ứng dụng AI
- Tổ chức cuộc họp tuần và bật mí phương pháp giúp sếp giải quyết mọi vấn đề
III. Chủ đề nâng cao năng lực thực thi Mục tiêu cho đội ngũ
Bạn đã xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh và có một đội ngũ ban lãnh đạo sẵn sàng, nhưng các mục tiêu vẫn không được theo đuổi triệt để và hoàn thành đúng hạn? Các bài viết trong chủ đề sau sẽ giúp Bạn nâng cao Năng lực thực thi cho đội ngũ ban lãnh đạo. Giúp họ biết cách phân rã, đo lường, và theo dõi việc thực thi này cùng nhân sự bên dưới một cách hiệu quả.
- Điều bạn có thể đã bỏ lỡ: Nâng cao năng lực thực thi cho đội ngũ ban lãnh đạo
- Môi trường thực thi là gì và phương pháp xây dựng môi trường thực thi trong doanh nghiệp
- Rút ngắn khoảng cách giữa kế hoạch và thực thi chiến lược
- Thúc đẩy động lực nội tại, nâng cao hiệu suất làm việc
IV. Quản trị doanh nghiệp dành riêng cho Chủ doanh nghiệp & CEO
Một chủ đề đặc biệt dành riêng cho Chủ doanh nghiệp và CEO là: Sếp kỹ thuật (xuất thân từ chuyên môn đi lên làm kinh doanh), Sếp quản trị nhiều công ty con cùng lúc và Sếp kế thừa Doanh nghiệp gia đình.
- Bí quyết giúp CEO kỹ thuật khai phá tiềm năng lãnh đạo
- Nỗi lòng CEO: Thách thức và giải pháp quản trị nhiều công ty con cùng một lúc
- 3 bước vượt qua thách thức kế thừa Doanh nghiệp gia đình
IV. Kiến thức ngành Thương Mại
Các bài viết chọn lọc, khai thác insight sâu sắc từ các Doanh nghiệp thương mại, giúp khắc phục điểm yếu, gia tăng điểm mạnh từ đó tăng trưởng mạnh mẽ trong năm mới:
- Đào tạo liên tục – bí quyết tăng trưởng đường dài cho doanh nghiệp thương mại
- Kết nối chỉ số quan trọng liên phòng ban, đẩy nhanh tốc độ mua bán tại doanh nghiệp thương mại
- Công thức cho sự hành động, đánh bay chần chừ, gia tăng hiệu suất làm việc của doanh nghiệp
V. Kiến thức ngành Sản xuất
Loạt bài viết được thực hiện dựa trên sự chia sẻ thực tế của chuyên gia trong ngành Sản xuất, khai thác các cơ hội, tìm hiểu loạt thách thức và bí quyết vượt qua chúng:
- Cơ hội và Thách thức Ngành Sản Xuất 2023 – Chuyện kể từ người trong cuộc (Phần 1)
- Cơ hội và Thách thức Ngành Sản Xuất 2023 – Chuyện kể từ người trong cuộc (Phần 2)
- Cơ hội và Thách thức Ngành Sản Xuất 2023 – Chuyện kể từ người trong cuộc (Phần 3)
Cảm ơn Bạn đã dành thời gian đọc các bài viết của Simplamo trong năm vừa qua. Hãy theo dõi chuyên mục Blog của Simplamo để cập nhật các bài viết độc quyền, chuyên sâu và thực tế trong thời gian tới, tập trung vào quản trị doanh nghiệp, thực thi hiệu quả và tăng trưởng kinh doanh.
Đội ngũ Simplamo Việt Nam.
— – – – –
Simplamo – Phần mềm quản trị & thực thi mục tiêu hiện đại, biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.
Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!
Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up
