Skip to main content

Lễ Ra Mắt

Giải pháp thực chiến cho doanh nghiệp đang áp dụng KPI, OKR, OGSM chưa thành công
Thứ 4

06

Tháng 10

GEM Center

8:30 AM

8 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh

Days
Hours
Minutes
Seconds
Play Video

Bạn có đang gặp khó khăn khi triển khai KPI/OKR?

Không có sự kết nối giữa chiến lược công ty với OKR/KPI phòng ban và cá nhân
  • Các chỉ số KPI, mục tiêu OKR đặt ra khá rời rạc, chủ quan, không kết nối với chiến lược công ty.
  • KPI/OKR ở các cấp phòng ban đạt nhưng mục tiêu doanh nghiệp không đạt.
  • Không biết cách phối hợp KPI và OKR hiệu quả.
Các chỉ số đặt ra không thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên, không mang đến hiệu quả như bạn mong muốn
  • Không biết cách thiết lập chỉ số, mục tiêu hiệu quả. Các bộ chỉ số tham khảo không phù hợp với doanh nghiệp của mình.
  • Có quá nhiều chỉ số, không biết chỉ số nào là quan trọng để tập trung nguồn lực.
  • Các chỉ số, mục tiêu không nhất quán, nhân sự gặp rối rắm trong quá trình thực hiện.
Không có cách theo dõi, thực thi bộ chỉ số, mục tiêu hiệu quả
  • Chưa biết cách thực thi bộ chỉ số, mục tiêu sau khi đã thiết lập xong.
  • Gặp nhiều khó khăn trong quá trình chuyển đổi từ con số thành hiện thực.
  • Không có phương án hành động cụ thể để giải quyết khó khăn trong quá trình thực thi.
  • Các chỉ số, mục tiêu hầu như không thực hiện được mỗi khi đến kỳ tổng kết báo cáo.
Đã sử dụng nhiều phần mềm triển khai KPI/OKR/OGSM nhưng không thành công
  • Các phần mềm chủ yếu là số hóa những gì doanh nghiệp đang có, không cung cấp framework/tư duy quản trị hiệu quả.
  • Gặp khó khăn trong khâu báo cáo, quản trị dữ liệu. Nhân viên không chủ động cập nhật số liệu vì mất thời gian.
  • Sau một thời gian áp dụng, mọi thứ trở về như cũ, các chỉ số vẫn không đạt và gây lãng phí cho tổ chức.
Về Simplamo
Simplamo - Nền tảng điều hành doanh nghiệp tinh gọn chuẩn Hoa Kỳ
Giải pháp thực chiến cho Doanh nghiệp đang áp dụng KPI/OKR/OGSM chưa thành công.
"Simplamo" được tinh gọn từ cụm từ "Simple and More" với ý nghĩa "Đơn giản và Hơn thế nữa".
  • Đơn giản: Dễ dàng sử dụng, không phức tạp
  • Hiệu quả: Với các công cụ dựa trên tư duy quản trị Doanh nghiệp chuẩn Hoa Kỳ được số hoá giúp cho các Doanh Nghiệp không chỉ quản trị công việc hiệu quả mà còn quản trị NĂNG LƯỢNG NHÂN VIÊN.
  • Gắn kết: Gắn kết đội ngũ nhân viên thông qua cuộc họp hàng tuần, giúp đội ngũ luôn thấu hiểu, đồng lòng và hướng về cùng một mục tiêu.

GIÚP DOANH NGHIỆP GIẢI QUYẾT NHỮNG BÀI TOÁN KHÓ NHƯ THẾ NÀO KHI ÁP DỤNG KPI, OKR, OGSM ...?

Làm thế nào kết nối chiến lược công ty với OKR/KPI phòng ban và cá nhân?
Giải pháp của chúng tôi
  • Simplamo thiết lập tư duy quản trị mục tiêu từ trên xuống dưới: từ Tầm nhìn công ty 3 năm >> 1 năm >> Quý >> Tuần
  • Xây dựng cơ cấu phòng ban, vai trò của từng nhân sự rõ ràng: Phân rã mục tiêu công ty >> phòng ban >> cá nhân
  • Kết hợp hai phương pháp quản trị mục tiêu: KPI & OKR, phát huy sức mạnh của bộ đôi quyền lực
  • Tất cả thông tin được thể hiện rõ ràng, khoa học: dễ dàng theo dõi, phân tích và đưa ra quyết định
Cách thiết lập các chỉ số sao cho hiệu quả, gia tăng hiệu suất làm việc?
Giải pháp của chúng tôi
  • Tư duy thiết lập mục tiêu OKR hàng quý, chia nhỏ thành các milestone dễ dàng theo sát, tracking hàng tuần
  • Tư duy thiết lập chỉ số KPI bám sát hoạt động kinh doanh, tập trung vào các chỉ số quan trọng
  • Các chỉ số đo lường hàng tuần, mỗi chỉ số có một người chịu trách nhiệm
Làm cách nào theo dõi, thúc đẩy hoàn thành KPI/OKR đã vạch ra
Giải pháp của chúng tôi
  • Simplamo cung cấp platform cuộc họp hiệu quả: hàng tuần/hàng quý/hàng năm
  • Mục đích cuộc họp: kết nối, theo sát và thúc đẩy việc thực thi KPI/OKR kịp thời
  • Tích hợp công cụ giải quyết vấn đề thông minh, tạo ra các Todos giải quyết vấn đề và tracking hàng tuần
Tại sao tôi đã làm đủ mọi cách nhưng doanh nghiệp vẫn không phát triển?
Giải pháp của chúng tôi
  • Simplamo cung cấp tư duy quản trị hiện đại từ Hoa Kỳ, không đơn thuần chỉ là số hóa những gì bạn đang có
  • Cùng với chức năng thiết lập và quản trị KPI/OKR/OGSM, các công cụ của Simplamo giúp doanh nghiệp tập trung năng lượng và phát huy sức mạnh đội ngũ >> yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp

Thời gian & Địa điểm

Gem Center

8 Nguyễn Bỉnh Khiêm, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh

8:30 AM - 11:00 AM

Ngày 06 tháng 10 năm 2022

Xem địa điểm trên Google Map

LỄ RA MẮT GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU HIỆU QUẢ DÀNH CHO CHỦ DOANH NGHIỆP, CEO VÀ QUẢN LÝ CẤP CAO

Quản trị Doanh nghiệp toàn diện: năng lượng nhân viên, mục tiêu, vận hành trên 1platform duy nhất

100 +

Ceo & Các chuyên gia

02

Địa điểm đẳng cấp

2.000 +

Người biết đến

MC

MC nổi tiếng

Đăng Kí Ngay

5 phần quà đặc biệt cho khách hàng tham dự may mắn

FREE 6 THÁNG SỬ DỤNG PHẦN MỀM

Không giới hạn số lượng user

KÈM GÓI TƯ VẤN TRIỂN KHAI CASE BY CASE

Trị giá 300 triệu VND/2 tháng

Nội dung chương trình

Sự kiện công nghệ bùng nổ nhất 2022

Thông tin liên hệ

  • Vietnam Office: No.9A, Street 6, An Phu Ward, Thu Duc City, Ho Chi Minh City, Vietnam
    US Office: 600 Fell Street, Apt 206 San Francisco, CA 94102
  • 0932.153.277
  • support@simplamo.com
  • https://simplamo.com/