Workshop hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh năm AOP

Đăng ký ngay

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC

KẾT NỐI

20+ CEO & Chủ Doanh nghiệp cùng mối quan tâm về AOP 2025

KIẾN THỨC

Hướng dẫn chi tiết các bước xây dựng AOP đúng, đủ và dễ áp dụng, tiết kiệm thời gian, ngân sách

CÔNG CỤ

Số hóa AOP đơn giản, dễ theo dõi, báo cáo và thúc đẩy đội ngũ thực thi AOP thành công

"Without Strategy, Execution is aimless. Without Execution, Strategy is useless" - Morris Chang

Trong buổi workshop AOP 03 “Chinh phục AOP 2025: Từ số hóa Kế hoạch đến theo dõi THỰC THI thành công”, các diễn giả sẽ hướng dẫn cách THỰC THI Chiến lược một cách khoa học và hiệu quả – Biến Chiến lược trên giấy trở thành kết quả tăng trưởng thực tế!

Một bảng kế hoạch kinh doanh muốn đưa vào thực thi cần có cách phân rã và đo lường khoa học. Bên cạnh đó là cách chúng ta tổ chức những cuộc họp định kỳ để liên tục update, theo dõi tiến trình và xử lý các vấn đề phát sinh để các Mục tiêu luôn được “chạy” đúng tiến độ.

Thiếu vắng quá trình này, kế hoạch của Bạn sẽ giống như “đem con bỏ chợ”. Không được đội ngũ bám sát thực thi, Chiến lược dù có thông minh đến đâu cũng trở thành vô nghĩa.

Tham dự buổi workshop AOP 03 để biết cách chinh phục kế hoạch kinh doanh khoa học, kỷ luật và hiệu quả, sẵn sàng cho năm 2025 thành công bức phá!

[Workshop AOP 01] Khởi động AOP 2025: Từ Kết quả Kinh doanh đến phân tích Chiến lược (Đã diễn ra)

Thời gian: 9h30 - 11h30 | Thứ sáu ngày 25.10.2024 | Online Zoom
Tại sao phải Lập kế hoạch AOP?
Hiểu rõ AOP để không mắc sai lầm tiêu tốn hàng trăm triệu đồng mỗi năm
Review Kết quả kinh Doanh - Doanh nghiệp học được gì để bức phá trong năm mới
Hướng dẫn phân tích SWOT
Nhận diện vấn đề cản trở và cơ hội cho 2025
Bài tập thực hành

[Workshop AOP 02] Đột phá AOP 2025: Xây dựng Tầm nhìn Và Mục tiêu Chiến lược (Đã diễn ra)

Thời gian: 9h30 - 11h30 | Thứ sáu ngày 15.11.2024 | Online Zoom
Trình tự các bước Lập kế hoạch AOP đúng, đủ và dễ áp dụng
Review Tầm nhìn, Chiến lược 3 - 5 năm
Hướng dẫn xây dựng Mục tiêu Năm 2025
Hướng dẫn xây dựng Mục tiêu ưu tiên Quý 1
Bài tập thực hành

[Workshop AOP 03] Chinh phục AOP 2025: Từ số hóa Kế hoạch đến theo dõi THỰC THI thành công

Thời gian: 9h30 - 11h30 | Thứ sáu ngày 06.12.2024 | Online Zoom
Phân rã Mục tiêu công ty xuống phòng ban, cá nhân đồng bộ, liên kết, gia tăng trách nhiệm
Hướng dẫn thiết lập KPI: đo lường hiệu suất và theo dõi tiến độ thực thi
Số hóa AOP: Đưa AOP lên công cụ quản lý và theo dõi, dễ dàng thực thi & điều chỉnh kịp thời
Tổ chức các cuộc họp tuần để liên tục theo sát đội ngũ, kịp thời tinh chỉnh và xử lý vấn đề phát sinh
Hướng dẫn tổ chức cuộc họp Năm lập kế hoạch AOP với đội ngũ ban lãnh đạo
Bài tập thực hành

Lý do Bạn KHÔNG THỂ bỏ lỡ Workshop này:

CHẤM DỨT LÃNG PHÍ: Không còn tốn thời gian và tiền bạc cho những kế hoạch không được thực thi
ĐẢM BẢO THỰC TẾ: Xây dựng kế hoạch AOP chặt chẽ và sát sao với thực tế kinh doanh
ĐẠT MỤC TIÊU TĂNG TRƯỞNG: Đảm bảo AOP được triển khai đúng tiến độ và sát với Mục tiêu tăng trưởng
GIÁM SÁT CHẶT CHẼ: Theo dõi thực thi từng bước, nhanh chóng nhận diện và điều chỉnh những sai sót
TỐI ƯU HÓA NGUỒN LỰC: Sử dụng ngân sách và thời gian hiệu quả, không lãng phí

Đừng để một năm nữa trôi qua với những kế hoạch không đạt được kết quả như mong đợi! Hãy hành động ngay hôm nay để đảm bảo doanh nghiệp của bạn có một năm 2025 thành công và tăng trưởng vượt bậc.

WORKSHOP GIỚI HẠN CHỈ 20 KHÁCH THAM DỰ

Nhanh tay đăng ký để nhận Bảng kế hoạch AOP 2025 hoàn chỉnh và cách triển khai xuống đội ngũ

Đăng ký tham dự Workshop: 200,000 vnd/khách

Đăng ký tham dự 2 số Workshop: 400,000 vnd/khách

DIỄN GIẢ WORKSHOP AOP 03

Ths. Vũ Tuấn Anh

Chuyên gia tư vấn đào tạo, Coach Mentor cho Doanh nghiệp

Hơn 25 năm kinh nghiệm vận hành và Đào tạo quản lý Doanh nghiệp | Tác giả hàng trăm bài báo, talkshow về Kinh doanh, khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo | Sáng lập chương trình đào tạo kế hoạch Kinh doanh cho 1 triệu Doanh nghiệp SME tại Việt Nam | Tác giả sách “Khởi Nghiệp Ngay – Sạt Nghiệp Luôn”.

Mrs. Nguyễn Thị Nghĩa

Founder/ CEO – Chuyên gia triển khai Simplamo

Nhà sáng lập Simplamo với hơn 15 năm kinh nghiệm ở vị trí điều hành, HRD tại nhiều công ty, tập đoàn.

Chuyên gia triển khai Hệ điều hành Simplamo với kinh nghiệm đa dạng trên nhiều lĩnh vực ngành nghề, giúp Khách hàng áp dụng và thực thi Mục tiêu thành công: Masscom, Sovigaz, Lê Vỹ Group, TSARSI, BCA, BNI Việt Nam, Bệnh viện Răng Hàm Mặt Sài Gòn, Bye Béo, Bánh mì Má Hải, MECC,…

VỀ SIMPLAMO

Simplamo là Hệ điều hành thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Các khách hàng xây dựng mục tiêu tăng trưởng và thực thi thành công trên Simplamo: Việt An Group, Lê Vỹ Group, VNFlour, Bệnh viện RHM SG, Sovigaz, Masscom, Sao Kim Branding, Bye Béo LMS, Đặng Gia Trang, Bánh Mì Má Hải, Bao Bì Ánh Sáng,…