Skip to main content
Monthly Archives

June 2025

Sovigaz nâng tầm đội ngũ thực thi – Gắn kết từ tư duy đến hành động cùng Simplamo

By Sản xuất

Công ty Cổ phần Hơi kỹ nghệ Que Hàn là doanh nghiệp nhà nước dẫn đầu về sản xuất các sản phẩm khí y tế, khí công nghiệp, khí y tế, que hàn điện và hóa chất tại Việt Nam.

Trải qua hơn 45 năm hoạt động, đến nay Sovigaz đã trở thành nhà sản xuất khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất hàng đầu Việt Nam và trở thành thương hiệu uy tín trong các ngành công nghiệp với sứ mệnh cao cả “phục vụ dân sinh”, có trách nhiệm với xã hội.

I. Bài toán của Sovigaz: Cần một hệ thống giúp đội ngũ thực thi hiệu quả hơn

Là doanh nghiệp có bề dày lịch sử trong lĩnh vực kinh doanh khí hóa lỏng, Sovigaz đang trong quá trình tái cấu trúc và hiện đại hoá hệ thống vận hành. Trong bối cảnh đó, ban lãnh đạo nhận thấy, năng lực thực thi của đội ngũ là yếu tố then chốt để đạt kế hoạch kinh doanh hàng năm.

Và để làm được điều đó, Sovigaz cần một hệ thống giúp đội ngũ làm chủ được tư duy mục tiêu, tổ chức công việc khoa họcnâng cao năng lực thực thi một cách bền vững. Sovigaz đã thử nghiệm nhiều giải pháp nhưng chúng không thật sự phù hợp với đội ngũ cho đến khi biết đến Simplamo.

“Chúng tôi chọn Simplamo vì muốn sở hữu một hệ thống dễ dùng nhưng có chiều sâu – giúp đội ngũ hiểu mục tiêu, gắn kết hành động và chuyển hoá chiến lược thành kết quả cụ thể.”

— Anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz

II. Giải pháp từ Simplamo: Từng bước nâng cao năng lực thực thi cho toàn đội ngũ

Sovigaz bắt đầu dự án triển khai phần mềm Simplamo từ ngày 13.06.2023. Với sự hướng dẫn và đồng hành của chuyên gia Simplamo, Sovigaz đã đạt được những bước tiến mạnh mẽ sau 2 năm áp dụng:

1. Củng cố nền tảng tổ chức bằng Sơ đồ trách nhiệm rõ ràng

Nâng cấp lại sơ đồ tổ chức cho phù hợp với bối cảnh mới bằng Sơ đồ trách nhiệm trên Simplamo, xác định rõ vai trò trách nhiệm cho mỗi vị trí và mối liên kết giữa chúng, từ đó phân bổ đúng người, đúng việc, đúng năng lực.

Hiệu quả mang lại:

  • Nền tảng tổ chức được củng cố rõ ràng, hạn chế chồng chéo nhiệm vụ
  • Từng cá nhân hiểu mình đang đóng vai trò gì trong tổng thể tổ chức
  • Dễ dàng phân bổ và theo dõi mục tiêu phù hợp với từng vị trí

2. Làm chủ kỹ năng xây dựng mục tiêu quý – Đơn giản, khoa học

Đội ngũ quản lý được đào tạo phương pháp thiết lập Mục tiêu 90 ngày trên Simplamo, tập trung vào tính rõ ràng, đo lường được và phù hợp với từng vị trí trên sơ đồ trách nhiệm.

Thiết kế Bảng kết quả với 5–15 chỉ số KPIs phản ánh hiệu suất kinh doanh và vận hành, loại bỏ các chỉ số phức tạp gây xao nhãng. Các chỉ số này được đo lường và cập nhật hàng tuần, hiển thị trực quan trên dashboard.

Hiệu quả mang lại:

  • Mục tiêu trở nên thực tế, dễ theo dõi và không còn xa vời
  • Đội ngũ làm chủ cách xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
  • Năng lực quản lý mục tiêu của cấp trung được nâng cấp rõ rệt
  • Minh bạch, rõ ràng về số liệu, giúp dự báo khả năng đạt được Mục tiêu quý, năm
  • Ban lãnh đạo nắm bắt nhanh tình hình kinh doanh trong tuần mà không cần chờ đợi báo cáo từ đội ngũ

3. Tổ chức họp tuần đều đặn – Duy trì nhịp độ thực thi

Triển khai cuộc họp tuần chuẩn 7 bước trên Simplamo: rà soát mục tiêu – review chỉ số – cập nhật phản hồi – giải quyết vấn đề – thống nhất hành động.

Hiệu quả mang lại:

  • Cả tổ chức giữ được nhịp độ hành động liên tục, không rơi vào trì trệ
  • Mục tiêu quý được theo dõi sát sao, điều chỉnh linh hoạt theo thực tế
  • Gia tăng tính cam kết và tính minh bạch trong nội bộ
  • Tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo và report sau cuộc họp

Cuộc họp của Simplamo cũng là tính năng mà anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz yêu thích nhất. Cuộc họp là yếu tố chính tạo nên sự thay đổi mạnh mẽ trong việc thực thi mục tiêu và gắn kết đội ngũ, đồng thời cũng là điểm khác biệt nổi bật của Simplamo so với các công cụ khác.

Sovigaz luôn đều đặn tổ chức cuộc họp này trong suốt thời gian qua, không chỉ là họp tuần mà còn là họp quý và họp năm.

4. Tổ chức cuộc họp quý – Xây dựng thành công mục tiêu quý 4

Sovigaz định kỳ tổ chức cuộc họp quý dựa theo cấu trúc chuẩn trên phần mềm và dưới sự điều phối của chuyên gia Simplamo. Tại đây, ban lãnh đạo tổng kết kết quả quý trước và thiết lập Mục tiêu cho quý mới theo hướng trọng tâm – khả thi – có liên kết hệ thống.

Hiệu quả mang lại:

  • Hình thành nhịp vận hành theo chu kỳ quý rõ ràng, thống nhất
  • Đội ngũ đạt được sự đồng thuận cao do cùng nhau lên kế hoạch cho mục tiêu mới
  • Tăng sự kết nối và phối hợp giữa các cấp trong tổ chức

III. Củng cố chiến lược dài hạn bằng nền tảng văn hoá rõ ràng

5. Khám phá và tái định hình Giá trị cốt lõi

Nhận thấy tầm quan trọng của Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và dẫn đầu ngành như Sovigaz, vào ngày 1.10.2023, Sovigaz phối hợp cùng chuyên gia Simplamo tổ chức hoạt động nhận diện, làm rõ và truyền thông Giá trị cốt lõi đến toàn thể đội ngũ.

Quá trình bao gồm: đào sâu tầm quan trọng của giá trị cốt lõi, áp dụng phương pháp khai phá từ nội tại doanh nghiệp, cụ thể hóa trên phần mềm và truyền thông nội bộ hiệu quả.

Hiệu quả mang lại:

  • Bộ giá trị cốt lõi mới dễ nhớ, dễ truyền thông và phản ánh đúng tinh thần Sovigaz
  • Tăng tính tự hào và gắn kết của đội ngũ
  • Làm nền tảng cho hành vi ứng xử và hệ thống đánh giá nội bộ

Khi giá trị cốt lõi được xây dựng đúng đắn, chúng tạo thành nền móng của “văn hóa trong tổ chức”, nơi mọi người cùng chung mục đích-sứ mệnh lèo lái con thuyền mà chủ doanh nghiệp muốn hướng đến.

6. Xây dựng Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị hướng đến 2024

Trong hai ngày 08–09.01.2024, Sovigaz tổ chức cuộc họp xây dựng Tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn.

Toàn bộ quá trình được dẫn dắt bởi chuyên gia Simplamo dựa trên khung cuộc họp năm trên phần mềm Simplamo và sự tham gia đóng góp tích cực từ đội ngũ lãnh đạo Sovigaz.

Hiệu quả mang lại:

  • Thống nhất Tầm nhìn, Sứ mệnh và định hướng chiến lược dài hạn
  • Xác lập mục tiêu cụ thể theo từng mốc: 10 năm – 3 năm – 1 năm – theo quý
  • Tháo gỡ được các “tảng đá lớn” cản trở quá trình thực thi
  • Tăng cường sự đồng thuận và năng lực phối hợp trong đội ngũ lãnh đạo

IV. Kết quả: Tổ chức thực thi chủ động, con người vận hành hiệu quả hơn từng ngày

Việc triển khai Simplamo không chỉ dừng lại ở phần mềm hay phương pháp, mà tạo ra một cách làm mới, tư duy mới về thực thi mục tiêu trong toàn tổ chức Sovigaz:

  • Đội ngũ quản lý chủ động hơn trong thiết lập – theo dõi – điều chỉnh mục tiêu
  • Văn hoá họp tuần, họp quý trở thành thói quen tạo ra giá trị thực
  • Mục tiêu không còn là khẩu hiệu, mà là công cụ điều phối hành động mỗi ngày
  • Mỗi nhân sự hiểu rõ vai trò của mình và đóng góp vào mục tiêu chung

Chúc Sovigaz ngày một lớn mạnh và giữ vững vị thế người đứng đầu!

Bạn đang tìm cách nâng cao năng lực thực thi đội ngũ? Hãy bắt đầu từ hệ thống mục tiêu

Simplamo giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống mục tiêu rõ ràng, dễ áp dụng, gắn liền với thực tế vận hành, để đội ngũ không chỉ biết “cần làm gì”, mà còn hiểu “vì sao phải làm” và “làm như thế nào cho hiệu quả”.

👉 Đặt lịch tư vấn Simplamo miễn phí – Giúp đội ngũ của bạn thực thi chiến lược hiệu quả hơn, bắt đầu từ hôm nay.

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Masscom hiện thực hóa tầm nhìn bằng hệ thống mục tiêu linh hoạt & đồng bộ trên Simplamo

By 4 nguyên tắc thực thi, Công nghệ, Sản xuất

I. Từ Tầm nhìn lớn đến hệ thống thực thi rõ ràng

Thành lập từ năm 2010, Masscom Việt Nam là một trong những doanh nghiệp công nghệ nội địa phát triển nhanh với đội ngũ hơn 170 nhân sự trên toàn quốc.

Công ty sở hữu hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, từ smartphone, máy tính bảng đến thiết bị gia dụng thông minh, phân phối qua mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc.

Tầm nhìn Masscom: “Trở thành công ty hàng đầu về cung cấp hệ sinh thái sản phẩm thiết bị di động, giải pháp tích hợp giữa phần cứng và phần mềm với chi phí tối ưu”.

Để phát triển bền vững, mở rộng quy mô và chinh phục Tầm nhìn dài hạn, Masscom cần một hệ thống giúp liên kết mục tiêu từ chiến lược đến vận hành, phân rõ trách nhiệm và đảm bảo kỷ luật thực thi.

Simplamo đáp ứng chính xác nhu cầu đó với cách tiếp cận trực quan, hệ thống hóa và liên kết phân tầng rõ ràng giữa các SBU. Ngày 23.09.2023, Chủ tịch Nguyễn Sỹ Pháp quyết định triển khai Simplamo như công cụ thúc đẩy thực thi chiến lược toàn doanh nghiệp.

II.Tái thiết hệ thống vận hành: rõ vai trò – rõ mục tiêu – rõ hành động

1. Về cơ cấu tổ chức & nhân sự

Masscom khởi đầu bằng việc xây dựng Sơ đồ trách nhiệm cho các SBU. Ban lãnh đạo có cơ hội “nhìn ngắm” và xác định cơ cấu nhân sự chuẩn cho toàn tổ chức trong giai đoạn mới, làm rõ 5 vai trò chủ chốt tại mỗi vị trí – xóa bỏ những “lầm tưởng” về vai trò trách nhiệm trước đây.

Trong khi sơ đồ truyền thống chỉ giới hạn ở chức vụ và người đảm nhận, thì sơ đồ trách nhiệm trên Simplamo nhấn mạnh chức năng và trách nhiệm chính của từng thành viên, làm nền tảng cho việc phân rã mục tiêu đúng người đúng vị trí.

Hiệu quả mang lại:

  • Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực có sẵn, tăng cường hiệu suất làm việc
  • Các bộ phận phối hợp hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ chức năng và vai trò của nhau

2. Về xây dựng Mục tiêu chiến lược

Với sự điều phối, hướng dẫn của chuyên gia của Simplamo, Ban lãnh đạo Masscom tiến hành phân rã Tầm nhìn dài hạn thành các Mục tiêu năm và hoàn thành danh sách Mục tiêu chiến lược Quý 4/3023. Trong đó, mỗi Mục tiêu được gắn với người chịu trách nhiệm chính và có kế hoạch hành động rõ ràng đo lường hàng tuần.

Không còn là các Mục tiêu xa vời hay mang tính hình thức, các Mục tiêu được tạo trên Simplamo rõ ràng, dễ hiểu, dễ dàng triển khai và đo lường nhờ kế hoạch làm việc thông minh, có tác động mạnh mẽ, và thể hiện rõ trách nhiệm của từng phòng ban/cá nhân đến Mục tiêu chung.

Hiệu quả mang lại:

  • Tầm nhìn dài hạn được hiện thực hóa thành hành động cụ thể, đội ngũ đồng thuận
  • Ban lãnh đạo dễ dàng theo dõi tiến độ thực thi Mục tiêu quý của đội ngũ
  • Đội ngũ tập trung đúng việc quan trọng với cam kết cao, tối ưu hóa hiệu suất làm việc

3. Về thiết lập hệ thống đo lường, báo cáo

Thiết kế Bảng kết quả với 5–15 chỉ số KPIs phản ánh hiệu suất kinh doanh và vận hành, loại bỏ các chỉ số phức tạp gây xao nhãng. Các chỉ số này được đo lường và cập nhật hàng tuần, hiển thị trực quan trên dashboard.

Hiệu quả mang lại:

  • Kịp thời phát hiện các điểm nghẽn trước khi chúng trở thành vấn đề nghiêm trọng
  • Minh bạch, rõ ràng về số liệu, giúp dự báo khả năng đạt được Mục tiêu quý, năm
  • Ban lãnh đạo nắm bắt nhanh tình hình kinh doanh trong tuần mà không cần chờ đợi báo cáo từ đội ngũ

4. Về nhịp họp báo cáo thực thi định kỳ

Masscom áp dụng khung họp tuần theo chuẩn Simplamo với 7 bước, từ cập nhật mục tiêu, review KPI, đến giải quyết các vấn đề ưu tiên. Mỗi cuộc họp kéo dài 90 phút với cấu trúc rõ ràng, nhất quán mỗi tuần.

Hiệu quả mang lại:

  • Cải thiện hiệu suất họp: rõ mục tiêu – đúng người – ra quyết định ngay trong buổi họp
  • Giúp đội ngũ giữ nhịp thực thi ổn định và bám sát kế hoạch
  • Hạn chế các cuộc họp lan man, thiếu kết luận hành động

III. Tăng trưởng bức phá từ hệ thống mục tiêu rõ ràng

Sau gần 1 năm triển khai, Simplamo không chỉ giúp Masscom xây dựng hệ thống chiến lược rõ ràng mà còn tạo ra một văn hóa thực thi kỷ luật, nơi mọi thành viên hiểu vai trò của mình và cùng nhau hướng đến mục tiêu chung.

Các kết quả đạt được ấn tượng:

  • Masscom TĂNG TRƯỞNG 100% năm 2024, tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng cho 2025, là số ít doanh nghiệp tăng trưởng mạnh trong giai đoạn kinh tế khó khăn
  • Toàn bộ hệ thống thực thi mục tiêu được số hóa và quản trị đồng bộ trên Simplamo, liên kết chặt chẽ từ chiến lược đến vận hành
  • Hiệu suất làm việc tăng cao nhờ hệ thống báo cáo mục tiêu rõ ràng và cuộc họp vận hành có cấu trúc, ra quyết định nhanh
  • Đội ngũ thấu hiểu, đoàn kết, cùng chung tiếng nói trong các vấn đề và Tầm nhìn dài hạn

Chúc Masscom ngày một lớn mạnh hơn nữa, tăng tốc thành doanh nghiệp đứng đầu trong mảng công nghệ nội địa tại thị trường Việt Nam!

Bạn cũng đang điều hành doanh nghiệp với nhiều SBU như Masscom?

Hãy để Simplamo đồng hành cùng bạn xây dựng một hệ thống đồng bộ – đơn giản – hiệu quả, giúp hiện thực hóa chiến lược và tăng tốc thực thi ngay từ tuần đầu tiên.

👉 Đăng ký gặp chuyên gia Simplamo tại đây để nhận tư vấn phù hợp cho doanh nghiệp bạn.

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

 

Việt Thương Music số hóa quản trị mục tiêu – Gắn kết đội ngũ, gia tăng hiệu suất

By Uncategorized

I. Việt Thương Music – Hệ sinh thái âm nhạc hàng đầu Việt Nam với cấu trúc tổ chức đa tầng, đa lĩnh vực

Việt Thương Music không chỉ là thương hiệu tiên phong trong lĩnh vực phân phối nhạc cụ và giáo dục âm nhạc, mà còn sở hữu một hệ sinh thái âm nhạc đa ngành và trải dài khắp cả nước.

Đặt mục tiêu “Nâng cao năng lực thực thi để tăng trưởng mạnh mẽ”, Việt Thương Music đã thử qua nhiều mô hình quản trị và các phần mềm khác nhau những vẫn chưa tìm được cảm giác “thuộc về nhau” – chưa đủ sâu để đi lâu dài và chưa đủ sức để gắn kết đội ngũ chinh phục mục tiêu chung.

Sau thời gian tìm hiểu, BLD Việt Thương bị thuyết phục bởi khả năng số hóa hệ thống mục tiêu BSC/KPI phức tạp nhưng vẫn rất trọng tâm và liên kết của Simplamo nên đã quyết định triển khai phần mềm vào tháng 10.2024.

Việt Thương có cấu trúc tổ chức phân tán địa lý, hoạt động đa lĩnh vực với nhiều phòng ban chức năng khác nhau, nên hệ thống mục tiêu BSC/KPI khá đồ sộ và phức tạp. Mặc dù vậy, sau 2 tháng đồng hành cùng nhau, BLD Việt Thương và Simplamo đã đạt được những kết quả ấn tượng.

“Simplamo là những gì mà Việt Thương Music đang tìm kiếm, cách tiếp cận của Simplamo rất cụ thể và tập trung, có chiều sâu về tư duy chiến lược nhưng lại không nặng về lý thuyết”- Anh Nguyễn Công Bình – CEO Việt Thương Music chia sẻ.

II. Từ số hóa quản trị Mục tiêu đến nâng cao năng lực thực thi

Việt Thương Kickoff chương trình đào tạo Nâng cao năng lực thực thi Mục tiêu trên Simplamo từ ngày 4.10.2024, với các mục tiêu cụ thể:

  • Đồng nhất và nâng cao năng lực xây dựng, phân rã và triển khai Mục tiêu xuống các cấp cho đội ngũ ban lãnh đạo.
  • Tạo ra một công cụ quản lý Mục tiêu và KPI để giúp các bộ phận và ban lãnh đạo theo dõi tiến độ và đạt được Mục tiêu kinh doanh.
  • Cải thiện khả năng đo lường và nâng cao hiệu suất làm việc thông qua hệ thống Mục tiêu rõ ràng và chất lượng cuộc họp tăng cao.

Sau 2 tháng triển khai sâu sát, dưới đây là các kết quả nhận được từ dự án:

1. Về Cơ cấu tổ chức & nhân sự

  • Hoàn thiện sơ đồ trách nhiệm Việt Thương, cung cấp sự rõ ràng mạch lạc, chuyển tư duy từ “chức danh” sang “chức năng”
  • Tạo góc nhìn đồng bộ cho các thành viên trong ban lãnh đạo, làm tiền đề cho việc phân rã Mục tiêu đặt đúng người, đúng vai trò, gia tăng tính cam kết.
  • Áp dụng công cụ Đối thoại nhân sự quý giúp review nhân sự theo các bước được thiết lập sẵn trên dữ liệu thật, gia tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và công nhận sự đóng góp của từng cá nhân.

Hiệu quả mang lại:

  • Tăng tính chủ động và trách nhiệm khi nhận Mục tiêu
  • Đội ngũ gắn kết hơn, hiểu công việc hơn, hiểu vai trò hơn (chia sẻ từ CEO Nguyễn Công Bình)

2. Về Xây dựng Mục tiêu chiến lược

  • Hoàn thành Bảng Mục tiêu chiến lược 90 ngày cấp công ty, rõ ràng về định hướng ngắn hạn
  • Xác định các chỉ số đo lường quan trọng cấp công ty, hỗ trợ ban lãnh đạo ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính
  • Hoàn thành phân rã Mục tiêu thành các cột mốc hành động/đo lường, sẵn sàng hành động
  • Phân rã Mục tiêu/chỉ số cấp công ty xuống cấp phòng ban Sale & MKT, Vận hành, Tài chính

Hiệu quả mang lại:

  • Tăng tính định hướng & tập trung nguồn lực
  • Đặt trọng tâm follow up vào Mục tiêu tối quan trọng
  • Toàn công ty hướng về kết quả chung: công ty cần điều gì và action plan là gì
  • Đội ngũ cùng có chung tư duy xác định Mục tiêu quan trọng và phân rã thành các hành động để thực thi hàng tuần

3. Về nhịp họp báo cáo thực thi định kỳ

  • Hướng dẫn tổ chức CUỘC HỌP THỰC THI hàng tuần theo 7 bước khoa học cho ban lãnh đạo và các phòng ban
  • Hướng dẫn kỹ thuật xử lý vấn đề 3 bước Nhận diện nguyên nhân cốt lõi – Bình luận phương án – Chốt hành động
  • Tổ chức cuộc họp tổng kết báo cáo năm 2024 và thiết lập mục tiêu 2025 theo khung Simplamo, sẵn sàng đưa vào thực thi

Hiệu quả mang lại:

  • Cuộc họp tuần của Simplamo giúp ban lãnh đạo thấy rõ giá trị của việc xây Mục tiêu và chỉ số trước đó. Các dữ liệu cần thiết được tập trung lại, rất trọng tâm
  • Theo quy tắc cuộc họp, mỗi thành viên đều được chia sẻ quan điểm cá nhân theo cùng một chủ đề nhất định, không lan man lạc đề, làn sóng mới này đã tạo nên tác động mạnh mẽ trong đội ngũ, gia tăng sự gắn kết và chủ động
  • Giải quyết vấn đề nhanh hơn, cốt lõi hơn (chia sẻ từ CEO Nguyễn Công Bình)

Cuộc họp tuần được ban lãnh đạo và đội ngũ Việt Thương yêu thích, duy trì nhịp nhàng hàng tuần.

Ban lãnh đạo Việt Thương rất ấn tượng với đội ngũ chuyên gia của Simplamo, luôn đồng hành lắng nghe khách hàng và có sự điều chỉnh cho phù hợp. Đặc biệt là sự nhiệt tình, tận tâm trong từng buổi triển khai.

Phương pháp tiếp cận của Simplamo đã dần dần phá bỏ đi tâm thế phòng bị của đội ngũ mỗi khi áp dụng một phần mềm hay mô hình quản trị mới. Các thành viên ngày một cởi mở, hiểu về nhau nhiều hơn và tin tưởng vào Simplamo hơn.

Với sự nhiệt huyết của BLD Việt Thương và sự đồng hành của Simplamo, cả hai bên đều nhận về những kết quả đáng mong đợi.

Giờ đây với hệ thống Mục tiêu rõ ràng, đồng bộ từ trên xuống dưới và việc đều đặn tổ chức cuộc họp thực thi hàng tuần, cả đội ngũ Việt Thương Music là một cổ máy mạnh mẽ đang tăng tốc hướng về Mục tiêu tối quan trọng.

Chúc Việt Thương Music hoàn thành xuất sắc Mục tiêu năm 2025, giữ vững phong thái nhà đứng đầu và chinh phục thị trường quốc tế!

….

Bạn là ban lãnh đạo của Tập đoàn, Doanh nghiệp có quy mô lớn, cơ cấu nhân sự phức tạp và mong muốn số hóa hệ thống BSC/KPI/OKRs để triển khai các mục tiêu chiến lược hiệu quả xuống các khối/ban/phòng?

Hãy gặp gỡ Simplamo để nhận tư vấn 1:1 ngay hôm nay! Liên hệ Simplamo qua hotline 0901 866 922 hoặc đăng ký nhận demo tính năng TẠI ĐÂY.

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up