Uncategorized

Được thành lập từ năm 2016, Oryza Systems là một trong những công ty hàng đầu về IoT tại Việt Nam, hoạt động với triết lý “Đơn giản hóa công nghệ”.

Hệ sinh thái Oryza systems gồm hệ thống các phần mềm mạnh mẽ, tối ưu hoá trải nghiệm người dùng kết hợp với các thiết bị phần cứng chất lượng cao nhằm đem đến sự tiện dụng, đơn giản nhất hướng đến tự động hoá cho các hệ thống.

I. Bước chuyển mình từ Công ty Thương Mại lên Công ty Phần mềm

Với xuất phát điểm là công ty thương mại về lĩnh vực camera, Oryza đã có bước chuyển mình mạnh mẽ khi chuyển sang công ty phần mềm IoT và đã đạt được những thành quả ấn tượng. Tuy vậy, để vận hành trơn tru hơn nữa và tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn này, Oryza cần một hệ thống Tầm nhìn rõ nét, liên kết các Mục tiêu và chuẩn hóa lại cơ cấu nhân sự theo mô hình mới:

• Cơ cấu nhân sự: khi chuyển lên mô hình kinh doanh phần mềm, cách thức vận hành sẽ khác, cần có những phòng ban chức năng mới với những vai trò mới trong công việc, do đó Oryza cần thiết kế một sơ đồ mới tinh gọn, phù hợp và xác định các vị trí cần tuyển mới.
• Hệ thống Tầm nhìn – Mục tiêu: để gia tăng hiệu suất hoạt động, ban lãnh đạo Oryza cũng đặt ra mục tiêu cần phải chuẩn chỉnh lại cách quản lý Tầm nhìn – Mục tiêu hiện tại, sao cho các Mục tiêu có sự liên kết chặt chẽ và quá trình thực thi + báo cáo phải thật đơn giản mà hiệu quả.
• Năng lực thực thi và quản lý cho đội ngũ: cần được khai thác và nâng cấp một cách đồng đều để có góc nhìn chung trong thực thi Mục tiêu.

II. Oryza nâng tầm Doanh nghiệp, vận hành trơn tru trên Simplamo

Qua các buổi trao đổi và gặp gỡ, ban lãnh đạo Oryza nhận thấy Simplamo là một Hệ điều hành thực thi Mục tiêu Đơn giản Hiệu quả, có khả năng diễn dịch Tầm nhìn thành các Mục tiêu cụ thể và gia tăng hiệu quả thực thi cho tổ chức, đáp ứng tốt những kỳ vọng của mình. Vào ngày 18.03.2024 vừa qua, Ban lãnh đạo Oryza đã quyết định triển khai áp dụng Simplamo.

Tại các buổi triển khai đầu tiên, chuyên gia Simplamo đã làm việc cùng đội ngũ ban lãnh đạo Oryza tháo gỡ những nút thắt quan trọng:

• Đào tạo khám phá và nâng cao 5 năng lực vận hành Doanh nghiệp cho ban lãnh đạo, bao gồm: Năng lực Đơn giản hóa, Năng lực ủy quyền, Năng lực Dự đoán, Năng lực Hệ thống hóa, Năng lực Cấu trúc hóa.
• Sắp xếp lại các chức năng quan trọng trong Sơ đồ trách nhiệm của Oryza, làm rõ các vị trí còn thiếu cần được bổ sung để phục vụ cho Tầm nhìn, giúp đội ngũ rõ ràng hơn về định hướng của công ty. Đây cũng là bước quan trọng đầu tiên để phục vụ cho việc phân rã Mục tiêu được “đúng người đúng vị trí”.

• Cụ thể hóa Tầm nhìn Oryza thành các Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, liên kết các Mục tiêu năm với Mục tiêu quý và phân bổ khoa học xuống từng phòng ban, giúp cho toàn đội ngũ hiểu rõ về Tầm nhìn công ty và biết đâu là các Mục tiêu quan trọng để tập trung thực thi.

• Xây dựng một báo cáo chuẩn cho ban điều hành: là bảng chỉ số đo lường các hoạt động quan trọng hàng tuần, bao gồm các chỉ số chính và chỉ số dẫn dắt, đảm bảo đội ngũ đều đọc được và hiểu được các chỉ số này, từ đó chủ động hoàn thành trước khi bắt đầu vào cuộc họp thực thi hàng tuần.
• Hướng dẫn điều phối cuộc họp Thực thi hàng tuần: Cuộc họp thực thi là chìa khóa giúp cho việc thực thi được “thực sự diễn ra”, bên cạnh việc theo sát tiến trình đội ngũ thực thi hàng tuần, cuộc họp này còn giúp tạo nên “thói quen” tập trung & gia tăng trách nhiệm, là nơi giải quyết các vấn đề khi chúng vừa xuất hiện, xóa bay điểm ngẽn trong thực thi hiện tại.

Trải qua các buổi triển khai, đào tạo và theo sát đội ngũ Oryza System trong việc hình thành tư duy phân rã Mục tiêu chuẩn chỉnh, điều phối cuộc họp hàng tuần và rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả theo 3 bước, đội ngũ Oryza đã có những phản hồi rất ấn tượng cho Simplamo:

• Đội ngũ có cách thức thực thi Mục tiêu chung, rõ ràng, đồng nhất, dễ review và báo cáo định kỳ, đánh giá đúng năng lực nhân sự.
• Oryza có một khung vận hành bài bản, khoa học và chuẩn bị nhân bản cho các công ty con thành viên trong thời gian tới.
• Thông qua khung cuộc họp tuần, các trưởng phòng và mỗi nhân sự có cơ hội được lắng nghe nhiều hơn, các leader nhận được sự hỗ trợ từ team và các thành viên cùng nhau tháo gỡ các vấn đề cản trở. Không những thế, thông qua cuộc họp này team luôn biết rõ các công việc cần làm tiếp theo là gì, rất rõ ràng, phù hợp cho dân công nghệ.

Team Oryza hào hứng trong các buổi triển khai của Simplamo

Simplamo sẽ tiếp tục đồng hành cùng Oryza trong hành trình sắp tới để hỗ trợ đội ngũ hết mình trong việc khai thác tối đa hiệu quả của Hệ điều hành, nâng cao năng lực thực thi đội ngũ và chinh phục Tầm nhìn mới Mục tiêu mới trên cương vị một công ty phần mềm IoT hàng đầu tại Việt Nam.

…

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

TSARSI – Total Service and Resource Solutions International, là công ty chuyên cung cấp các nguồn lực và dịch vụ kỹ thuật độc đáo phù hợp với các ngành Công nghiệp Xây dựng, Sản xuất/Nguồn cung và Tài chính, TSARSI có trụ sở đặt tại Mỹ và văn phòng tại Tp.HCM.

Được thành lập từ năm 2021, TSARSI đang trên đà phát triển mạnh mẽ với mạng lưới khách hàng rộng lớn tại Hoa Kỳ và Úc. Đi cùng với sự phát triển này là các khó khăn mà TSARSI phải đối mặt như làm thế nào để quản lý đội ngũ từ xa hiệu quả và đạt được các mục tiêu tăng trưởng khi cả khách hàng, đội ngũ và ban lãnh đạo đều không ở cùng một nơi.

TSARSI – Giải bài toán điều hành từ xa, khác biệt ngôn ngữ và văn hóa

Trong khoảng thời gian đầu thành lập công ty, ban lãnh đạo TSARSI đã biết trước những khó khăn có thể gặp phải khi điều hành đội ngũ nhân sự từ xa với nhiều khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ. Với kinh nghiệm nhiều năm điều hành ở nhiều công ty khác nhau và sự hỗ trợ mạnh mẽ của công nghệ, TSASRI vẫn đạt được những thành công lớn trong giai đoạn đầu này.

Tuy nhiên, theo thời gian, vì tính phức tạp khi nhân sự ngày một đông hơn, nhiều khách hàng và dự án triển khai cùng một lúc, có một khoảng thời gian, ban lãnh đạo TSARSI dường như mất kết nối với đội ngũ, mọi người không cùng chung tiếng nói tại một vài thời điểm.

Nhân sự ngày một đông với nhiều khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ, múi giờ

Do đó, sự ổn định tổ chức và tập trung đội ngũ vào cùng mục tiêu chung để phục vụ khách hàng tốt nhất là ưu tiên hàng đầu tại thời điểm đầu năm 2024.

Mặc dù đang sử dụng nhiều phần mềm và công cụ khác nhau trong việc quản lý khách hàng, quản lý dự án & công việc, ban lãnh đạo TSARSI nhận thấy vẫn còn nhiều sự rời rạc, thiếu đồng bộ khi triển khai các kế hoạch, dự án.

Do đó, một công cụ quản trị Mục tiêu hiệu quả, nơi có thể gắn kết đội ngũ, tập trung vào thực thi mục tiêu bất chấp những trở ngại về địa lý và văn hóa chính là điều TSARSI tìm kiếm.

Sau nhiều lần gặp gỡ và trình bày giải pháp, TSARSI đã quyết định lựa chọn Simplamo – Hệ điều hành thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI vào tháng 4.2024 vừa qua.

Nâng cấp hệ thống quản trị từ xa & tập trung thực thi Mục tiêu với Simplamo

“Khi có nhiều khác biệt về văn hóa và khoảng cách địa lý, điều đầu tiên chúng ta cần làm là gắn kết mọi người bằng các cuộc họp gặp gỡ định kỳ, cùng hiểu rõ mục tiêu chung và mục tiêu cá nhân để có sự thấu hiểu hơn trong công việc và giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả hơn” – Chị Nguyễn Thị Nghĩa Founder Simplamo chia sẻ trong ngày kickoff dự án.

Thật vậy, trải qua hơn 2 tháng đồng hành cùng đội ngũ TSARSI cả ở Việt Nam và Hoa Kỳ, Simplamo đã chứng minh được hiệu quả mình mang đến trong việc gắn kết đội ngũ và giúp mọi người tập trung vào việc thực hiện Mục tiêu chung.

Chị Thảo Võ (controller TSASRI) chia sẻ, thông qua các buổi triển khai và quan sát dữ liệu trên Simplamo, chị hiểu rất rõ về Mục tiêu công ty, và các Mục tiêu cần có sự liên kết với nhau để đạt Mục tiêu chung. Từ đó, chị đã biết cách xây dựng các Mục tiêu cá nhân của mình sao cho đáp ứng với Mục tiêu công ty tốt nhất. Mục tiêu còn liên quan đến con người, chị còn nắm được cách tìm người phù hợp cho mục tiêu đó.

Các hoạt động nổi bật trong 2 tháng triển khai:

• Làm rõ sơ đồ trách nhiệm TSASRI, để các thành viên ở Mỹ và Việt Nam đều có chung một góc nhìn về cơ cấu vận hành của công ty, làm tiền đề cho việc giao tiếp rõ ràng và phối hợp công việc đúng người đúng vai trò.
• Đội ngũ đứng trên góc nhìn công ty để đặt ra các Mục tiêu ưu tiên Quý 2 cấp phòng ban phục vụ cho Mục tiêu cấp công ty, một cách liên kết và nhất quán.
• Gia tăng sự gắn kết và đồng lòng thông qua việc thể hiện cụ thể các vai trò của từng thành viên và danh sách Mục tiêu công ty trên phần mềm.
• Hướng dẫn tổ chức cuộc họp gắn kết hàng tuần theo một khung chuẩn, follow việc thực thi của đội ngũ và giải quyết vấn đề hiệu quả, các mục tiêu luôn “ontrack” với tinh thần hoàn thành cao nhất.
• Biết cách đối thoại nhân sự hiệu quả thông qua khung đối thoại quý trên Simplamo, giúp mọi người có cùng tiếng nói và đi cùng “samepage”. Thời gian đối thoại ngắn gọn hơn, hiệu quả hơn.

Tính năng cuộc họp trên Simplamo gây ấn tượng đặc biệt với đội ngũ TSARSI, chia sẻ với Simplamo chị Nguyễn Thanh Hiền – HR Manager cho biết:

Mình cảm thấy Simplamo rất hay và đơn giản. Thông qua Simplamo, mọi người tập trung vào cái mình cần làm và hiểu công việc của các phòng ban khác đang làm. Trước đây, mọi người họp rất nhiều, vì không có phương pháp và công cụ nên họp rất lan man. Mỗi phòng ban sẽ có chính kiến riêng nên họ muốn chia sẻ nhiều hơn thay vì vào giải quyết vấn đề. Cuộc họp thường kéo dài đến 3 tiếng. Bây giờ khi họp theo khung của Simplamo, chỉ còn họp 1 tiếng mà các vấn đề được nêu lên và giải quyết hiệu quả hơn.

Thông qua các buổi triển khai với chuyên gia Simplamo, việc quan sát dữ liệu trên phần mềm, và thực hành tổ chức các cuộc họp hàng tuần, đội ngũ TSARSI đã có sự gắn kết sâu sắc trong việc thực thi mục tiêu chung, mọi người hiểu về công việc lẫn nhau và cùng nhau giải quyết các vấn đề hiệu quả hàng tuần.

Từ đó, hiệu suất công việc cũng tăng lên, các mục tiêu luôn được “ontrack” đúng tiến độ, tiết kiệm thời gian họp hành, giúp cho việc điều hành từ xa của Ban lãnh đạo TSARSI trở nên dễ dàng hơn và có nhiều thời gian hơn cho việc mở rộng mạng lưới khách hàng.

Chỉ qua 2 tháng áp dụng mà đội ngũ TSASRI đã đạt được nhiều thành quả ấn tượng, chị Hiền cho biết, sắp tới Team sẽ cố gắng thực hành để ngày một hiệu quả hơn. TSARSI đã giải quyết được bài toán điều hành từ xa và hứa hẹn mang về những thành quả đáng mong đợi trong thời gian tới.

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu xuất sắc với AI là giải pháp rất phù hợp cho các công ty đa quốc gia, vận hành từ xa với nhiều khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ. Simplamo giúp gắn kết đội ngũ, phá bỏ rào cản địa lý và văn hóa, tập trung vào chinh phục mục tiêu chung và tăng trưởng mạnh mẽ.

…

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Recently, Chat GPT has been creating a global sensation with its superior ability to answer any questions and have natural and emotional conversations. However, there are also concerns about a distant future in which humanity will be destroyed by the “lords from the machines” created by the human brain.

Or perhaps this is simply the law of evolution in work methods. Regardless of what it is, the most important issue at this time may be adapting to its presence in all human activities. Its impact on society, economy, especially in the business field – where human behavior is always at the center – is undeniable. Certainly, CEOs who are in charge always sensitive to market changes are most aware of this, and everything is at risk of falling into the trap of backwardness, including in a new management method within a business. Let’s find out more about this analysis with Simplamo:

1. What is Chat GPT? Unimaginable numbers in artificial intelligence forecasts

a. What is Chat GPT?

Chat GPT (short for chat generative pre-trained transformer) is an automatic language model by OpenAI. It was created based on a large dataset of human conversations and can respond like a human in conversation. It is one of the largest and most powerful natural language processing AI models with over 175 billion parameters.

Chat GPT has been widely used in various fields, from finance and analysis to everyday issues surrounding life, and can even provide incredibly sound advice. The interesting and natural way of conversation is something that makes Chat GPT amazing for all users when thinking about machines. It is both intelligent and humorous, no different from a conversation between people.

b. Unbelievable forecasts on artificial intelligence

Just five days after its launch, Chat GPT reached one million users worldwide, making it the fastest-growing application in history, far outpacing Steve Jobs’ Apple iPhone, which took more than two months. This is enough to show the incredible level of public interest in the “Superintelligence” AI tool. It has become more familiar to many people from the strange.

Company research firm Gartner predicts that by 2025, the AI software market will reach nearly $134.8 billion and the expected market growth rate will accelerate from 14.4% in 2021 to 31.1% in 2025 – far exceeding the overall market growth rate. AI will be the new way of working in the future, and all processes, including business, will have to accelerate to avoid falling behind in this new way of working. If current profits do not keep up, they will be defeated by the performance frenzy of artificial intelligence.

2. The Law of Evolution in the Way of Working

The evolution of the way we work is inevitable, proportional to the level of development in human thinking, from the stone age to the agricultural and industrial revolutions, the impact of technology, and most recently the application of artificial intelligence (AI).

“If you have a million things to worry about, the first thing you need to do is figure out what to prioritize,” said Paul Bannister, strategy director at Cafemedia.

Artificial intelligence is an inevitable step forward. The case of Chat GPT is a typical example, a comprehensive encyclopedia for any query you make. The problem here is how to stay ahead and adapt to the changing work trends of the future, which are rapidly changing and making all traditional working methods fall behind, even humans if they do not continuously learn and apply more automated and intelligent working methods. And business management methods are not beyond the scope. Because in the future, AI may perform time-consuming management tasks of managers faster, better, and at a lower cost.

“Management at all levels will have to adapt to the world of intelligent machines.” – Harvard Business Review

3. How to manage a business properly in this era

The transition era is gradually shifting, and the turnover in the way businesses operate cannot be avoided. At the moment of transition, there is always a high level of layoffs, and companies that are ready to change and overcome internal difficulties will continue to develop strong and stable in the coming decades. If not, they will easily fade away. Certainly, the CEO is the one who understands the changes taking place in the way the company operates, from leadership to employees, and a painful leadership deadlock needs a solution.

How can managers, from the front line, thrive in the AI era? To find out, Harvard professors surveyed 1,770 managers from 14 countries and interviewed 37 executives responsible for digital transformation in organizations. From there, they identified four methods that successful managers need to master.

Method 1: Utilize AI to save time in management

According to the survey, managers at all levels spend over half of their time on coordination and administrative control tasks. In the future, AI will automate many of these tasks.

Recently, data analysis company Tableau conducted a survey showing that managers who use automated management tools have positive results. As many as 86% of respondents said they want AI support for monitoring and assisting in management issues.

Method 2: Make better judgments, escape traditional ambiguity

The essence of human judgment lies in experience and expertise. Previously, experience was gained through converging factors such as historical issues, organizational culture, and internal empathy. However, according to a recent Harvard University survey, managers have realized that with the help of AI data analysis, judgment skills are gradually being optimized towards creative thinking, data analysis, and logic. This is the top priority for successfully implementing strategic goals.

As Layne Thompson, Director of ERP Services at the US Navy’s IT organization, said, “Usually, managers think about what they are doing, based on the actual situation, always needing judgment, decision-making, experience, and responsiveness. They will fail if they simply apply the rules. And if one of the potential promises of AI is the ability to make decisions, then we should think of technology as a great support tool.”

Method 3: Consider Intelligent Machines as “Colleagues”

Many progressive managers have noted that AI will be like a “colleague”, and we don’t need to “compete with machines”. Intelligent machines can supplement many jobs that require precision and meticulousness, support decision-making and simulation based on data. In fact, 78% of surveyed managers believe that they will trust the advice of intelligent systems in making future business decisions.

A company called Kensho Technologies specializes in providing investment analysis services. Its system allows investment managers to ask simple investment-related questions in English, such as “Which industries and sectors performed well in the three months before and after interest rate hikes?” and receive answers in a few minutes. Imagine how such technologies can support individuals and management teams in evaluating the consequences of decisions and predicting super-fast situations.

Method 4: Develop Social Skills and Expand Networks

Most managers acknowledge the importance of social skills, communication, and networking. It is believed that in the future, the role of managers will become more like “facilitators” or “coaches”, with a focus on team collaboration and communication. Therefore, developing social skills and expanding networks is a key factor in improving management performance.

Because although technology can help us extract knowledge, synthesize partner, customer, and community evaluations…, as a leader, you must be able to gather perspectives, consult with team members, and have a wealth of diverse experiences.

4. Want to improve but still facing many internal problems

In order to withstand the changes of the times, businesses need to have a strong internal management force. However, in Vietnam, many businesses have collapsed due to the chaos in finding a scientific and unified operating method for the company.

Every day during operation, there will naturally be many problems arising, each person and department being caught up in their own issues, causing chaos for the overall operation process. The boss is always overloaded with small issues. Without measuring and storing tools, aiming to achieve KPI/OKR goals becomes difficult due to decisions based on intuition and lack of data.

The fear of management among CEOs does not solely come from the lack of data input tools, as Excel and some related software can also do the job. But the main reason causing the congestion problem in the management of many business owners in Vietnam lies in the absence of integrated software with a comprehensive target management method, detailed breakdown, and the core strength building of the business combined with data measurement towards achieving the highest OKR/KPI.

Specifically, the most common pains that CEOs are facing right now include:

• Ambiguous and unnecessarily complicated business structure
• Increasingly difficult to manage people, especially Gen Z (the generation that is challenged to overcome happiness)
• Everyone, every department is caught up in their own issues, neglecting the common goal for fear of affecting their own interests
• Chaos and overlapping in roles and responsibilities
• Unable to allocate goals to the right people
• The boss is always overloaded with small issues, occupying multiple positions at the same time
• Relying on a higher boss
• Decisions made based on intuition due to lack of data
• Leadership disagreements
• Different thoughts from the previous generations, disconnecting between leadership and employees
• OKR/KPI goals are always unable to be completed due to disconnected small goals, lacking correlation with each other, with only one unfulfilled goal leading to other goals being unable to continue.

5. Simplamo – Differentiated Management Software from Simple Operations, Confidently Keeping Up with the New Era

“There is nothing in this world that is worth being afraid of, only things that need to be understood. Now is the time to understand more, so that we may fear less.” – Marie Curie

The Simplamo.com platform is specifically designed for bosses. Due to its simplicity and overall progress observation, the ability to complete goals is easily visible on Simplamo, and any deficiencies in any action cannot be concealed. Problems are quickly resolved, with a focus on generating revenue in the pursued field.

Simplamo builds a management framework based on effective internal structural operations towards the goal of OKR/KPI business targets based on core competencies. Simplifying the execution process, easily understandable through scientific framework, based on data and metrics measured on the software, shortening the extreme distance to reach maximum growth, satisfying the desire, and winning the great love of bosses.

7 characteristics that make Simplamo a differentiated management software from simple operations, achieving maximum business efficiency, which every boss always seeks:

1. As leaders, most of them have a strong ego, making it difficult to unify opinions in the board of directors. However, Simplamo has a tool to build a core target vision using 8 simple questions based on the modern management model from the United States. It helps leaders to look in the same direction and quickly move towards a vast world.

2. The responsibility chart specifies tasks for every position in the company, from the top 5 core roles down to each individual, because transparency and simplicity help “minimize misunderstandings” within the team.

3. Eliminate the vague “Goal” dream by setting the most feasible goals for each industry, all suggestions are integrated on the Simplamo software, with pre-made templates, just click and it’s done – no need to be a doctorate to do it.

4. KPI indicators are tracked entirely on the Scorecard and are constantly discussed to match business situations and market flexibility.

5. One-on-one dialogue increases the ability to delegate authority – this shows the greatness of an employer because only confident and courageous employers can push employees to explore how good they are by assigning them tasks beyond their capabilities.

6. Make confident decisions based on data with a solid foundation stored in the software.

7. The Weekly Meeting tool addresses tons of gaps in plan execution – An effective weekly meeting with a ready-made framework, 7 specific steps, all linked together and automatically creating issues when they arise. (effectively solves problems)

After just 4 weeks of successful implementation

In the age of artificial intelligence (AI), everything is geared towards the future, and that future is built on the bricks laid today. Manage your business on Simplamo right now, as business growth is easier when aiming for OKR/KPI goals, bringing your business to new heights. Tomorrow will be better than today, moving up exponentially.

Use Simplamo management software today to free yourself from operational worries and unleash breakthrough growth!

—————————————————

Simplamo is a modern and scientifically-based management software that uniquely combines KPI and OKR, making every aspect of operation simple and approachable for every employee. It relieves pressure for leaders, allowing them to focus on important missions and optimize work performance for the business.

Experience Simplamo and feel the change in just 4 weeks! Register for a Simplamo demo at: https://app.simplamo.com/sign-up