Skip to main content
Category

Tin tức

Simplamo tại sự kiện Strategy Planning 2024

Simplamo đồng hành cùng ActionCoach tại Sự Kiện “Strategy & Planning 2024”

By 4 nguyên tắc thực thi

Strategy & Planning 2024 là chương trình huấn luyện Lập Chiến Lược và Kế Hoạch kinh doanh dành cho Doanh nghiệp, theo hệ thống huấn luyện Doanh nghiệp số 1 Thế Giới của ActionCoach. Chương trình được tổ chức bởi ActionCoach IQS Firm – Firm tiên phong dẫn đầu chất lượng huấn luyện Doanh nghiệp tại Đông Nam Á vào ngày 23.12.2024.

Simplamo tự hào đồng hành cùng sự kiện mang đến giải pháp độc đáo “Phần mềm quản trị mục tiêu” giúp doanh nghiệp số hóa kế hoạch kinh doanh 2024 và thực thi hiệu quả.

Simplamo đồng hành cùng ActionCoach tại Sự Kiện “Strategy & Planning 2024”

Định hướng chiến lược 2024 và lập kế hoạch với chuyên gia ActionCoach: Tại sự kiện, đội ngũ chuyên gia ActionCoach đã hỗ trợ các chủ doanh nghiệp trong việc Định hướng chiến lược cho năm 2024, Coaching và thực hành lập kế hoạch kinh doanh. Việc này giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về hướng phát triển trong thời gian tới và các bước hành động cụ thể.

Chương trình mang đến gần 400 chiến lược gia tăng lợi nhuận, gần 100 chiến lược xây dựng hệ thống chuyên nghiệp & đội ngũ tài năng vận hành hiệu quả.

Anh Phan Thanh Tùng – CEO Simplamo, đã chia sẻ về Simplamo – phần mềm quản trị mục tiêu hiện đại giúp chuyển đổi chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thành một bảng kế hoạch rõ ràng gói gọn trên hai trang giấy, đồng thời xây dựng một lộ trình chi tiết để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Theo đó, anh cũng chia sẻ phương pháp xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để đạt mục tiêu, và cách theo dõi đội ngũ thực thi hàng tuần giúp doanh nghiệp đạt được sự hiệu quả và linh hoạt trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh.

Simplamo tại sự kiện Strategy Planning 2024

Simplamo tự hào là đối tác đồng hành cùng chương trình, mang đến công cụ giúp doanh nghiệp biến kế hoạch thành các hành động cụ thể. Và với phương pháp khoa học, đội ngũ nhân viên sẽ tự theo dõi và thực thi mục tiêu hiệu quả.

Sự kiện đã để lại dấu ấn sâu sắc, mang lại cơ hội cho doanh nghiệp nắm bắt những xu hướng mới, lập chiến lược. Simplamo tiếp tục đồng hành mang đến công cụ hỗ trợ đắc lực cho những doanh nghiệp chinh phục chiến lược.

— – – – –

Simplamo – Phần mềm quản trị & thực thi mục tiêu hiện đại, biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

Hành trình triển khai 4 Nguyên tắc thực thi trên Simplamo

Simplamo đồng hành cùng BNI mang đến giải pháp số hóa 4 Nguyên tắc thực thi

By 4 nguyên tắc thực thi

BNI Vietnam National Leadership Summit 2023 là sự kiện hàng năm hội tụ các nhà lãnh đạo xuất sắc nhất BNI Việt Nam để gặp gỡ, học hỏi và chia sẻ các kinh nghiệm về lãnh đạo, quản trị và xây dựng doanh nghiệp.

Sự kiện đã diễn ra thành công vào ngày 28 – 29.12.2023 vừa qua, Simplamo hân hạnh đồng hành cùng BNI với vai trò là đối tác chiến lược mang đến giải pháp quản trị hiện đại, đo lường thực thi chiến lược.

Sự kiện hội tụ gần 500 lãnh đạo xuất sắc nhất BNI Việt Nam

Sự kiện hội tụ gần 500 lãnh đạo xuất sắc nhất BNI Việt Nam

BNI Global là tổ chức kết nối kinh doanh toàn cầu giúp doanh nghiệp trên toàn thế giới kinh doanh thành công. Năm 2024, với thông điệp ứng dụng 4 nguyên tắc Thực thi 4DX vào quản trị doanh nghiệp, Simplamo vinh dự đồng hành và triển khai cho BNI Việt Nam nhằm giúp doanh nghiệp Việt tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững.

Cụ thể, một trong 3 Mục tiêu Bứt phá BNI Việt Nam trong Năm 2024 là 4DX, BSC, KPI & Simplamo: Tự động hóa việc quản trị và đo lường hoạt động Chapter và các Doanh nghiệp thành viên BNI (Tiếp tục chiến lược nâng tầm dịch vụ, nâng tầm Lãnh đạo).

3 Mục tiêu Bứt phá BNI Việt Nam trong Năm 2024

3 Mục tiêu Bứt phá BNI Việt Nam trong Năm 2024

4 Nguyên tắc thực thi (4DX) là một trong 08 chủ đề được chia sẻ và mang đến nhiều ấn tượng tại sự kiện với hướng dẫn chi tiết và thực tế từ Giám đốc Chapter (đồng thời là Nhà huấn luyện ActionCOACH) – Mr. Kaka Lê Ngọc Đăng. Phần chia sẻ đã giúp doanh nghiệp đi sâu và thực thi mục tiêu chiến lược của mình một cách hiệu quả thông qua 4 Nguyên tắc.

Trước tiên, diễn giả đã chỉ ra các lỗ hổng trong quá trình thực thi như:

  • Đội ngũ không biết mục tiêu: quá nhiều mục tiêu, mục tiêu không rõ ràng
  • Đội ngũ không biết làm gì để đạt được mục tiêu: mục tiêu không được chuyển thành hành động hàng ngày.
  • Đội ngũ không theo dõi bảng điểm
  • Đội ngũ không chịu trách nhiệm cho kết quả
 Giám đốc Chapter - Mr. Kaka Lê Ngọc Đăng chia sẻ 4 Nguyên tắc thực thi

Giám đốc Chapter – Mr. Kaka Lê Ngọc Đăng chia sẻ 4 Nguyên tắc thực thi

Trong đó “cơn lốc” công việc hằng ngày là một trong những vấn đề lớn nhất khiến đội ngũ không thể thực thi các mục tiêu quan trọng. Để giải quyết những thách thức này, diễn giả đã có phần chia sẻ về 4 Nguyên tắc Thực thi đang được áp dụng rộng rãi trên thế giới:

Nguyên tắc 1 – Tập trung vào Mục tiêu tối quan trọng

Nguyên tắc 2 – Hành động dựa trên Thước đo Hành động

Nguyên tắc 3 – Theo dõi bằng một Bảng điểm thôi thúc

Nguyên tắc 4 – Tạo ra một nhịp điệu trách nhiệm

Tiếp theo đó là phần trình bày của anh Phan Thanh Tùng – CEO Simplamo về phương pháp triển khai một cách tự động và đầy kỷ luật 4 Nguyên tắc thực thi trên phần mềm Simplamo, cùng với sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo AI: Xây dựng kế hoạch để thực thi đơn giản, hiệu quả trong năm 2024.

Hành trình triển khai 4 Nguyên tắc thực thi trên Simplamo

Hành trình triển khai 4 Nguyên tắc thực thi trên Simplamo

Tại sự kiện Simplamo đã nhận được nhiều quan tâm, tìm hiểu của các nhà lãnh đạo, không chỉ dừng lại ở việc tự động hóa quản trị, mà Simplamo còn mang đến giải pháp giúp doanh nghiệp áp dụng công nghệ AI vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa hoạt động, nâng cao hiệu suất làm việc.

“Khi đối diện với công việc mang tính cơn lốc hàng ngày, chúng ta bỏ quên các mục tiêu quan trọng. Simplamo làm một việc là giúp mọi người số hóa 4 nguyên tắc này một cách đơn giản, đo lường chiến lược, và giúp đội ngũ thực thi mục tiêu tối quan trọng”.

Chủ tịch BNI Việt Nam ông Hồ Quang Minh phát biểu về xây dựng chiến lược

Chủ tịch BNI Việt Nam ông Hồ Quang Minh phát biểu về xây dựng chiến lược

Simplamo là đơn vị tiên phong hỗ trợ doanh nghiệp kết hợp các hệ thống mục tiêu, giúp triển khai hiệu quả 4 Nguyên tắc thực thi. Sự kiện đã giúp mỗi thành viên hiểu rõ hơn về cách xây dựng mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp cũng như Chapter BNI. Đây không chỉ là sự tập trung vào mục tiêu cá nhân mà còn đặt ra bước đi chiến lược để phát triển BNI ở cấp địa phương, khu vực và quốc gia.

“Quá trình thực thi trong doanh nghiệp cần một phương pháp đúng, hành động đúng, cần đổi mới không làm theo kiểu cũ. Trong hành trình phát triển doanh nghiệp một đau đáu lớn nhất của người làm chủ là việc thực thi. Chúng ta không chỉ đối diện với vấn đề thực thi trong vòng 1 năm, 2 năm, mà là trong suốt hành trình phát triển doanh nghiệp.” – Chị Nguyễn Thị Nghĩa – Founder Simplamo chia sẻ tại sự kiện.

Video chia sẻ của CEO Simplamo về giải pháp số hóa 4DX tại sự kiện

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

supercharge your company s performance

Tăng cường hiệu suất cho doanh nghiệp cùng Simpalmo AI – Phản hồi từ khách hàng

By Tin tức

Vào tháng 8/ 2023 vừa qua Simplamo chính thức cho ra mắt tính năng Simplamo AI – một sự đột phá về công nghệ trong quản trị mục tiêu. Simplamo AI là công cụ đắc lực hỗ trợ các sếp “Lập kế hoạch cho mục tiêu”, và là giải pháp trí tuệ nhân tạo tăng cường Hiệu suất cho các doanh nghiệp đang áp dụng OKRs/KPI/BSC.

Simplamo AI được hình thành và ra đời với sứ mệnh kết nối đội ngũ, giúp chủ doanh nghiệp khai phá được tối đa sức mạnh từ nguồn lực sẵn có, tăng tốc hội nhập và mang lại hiệu quả hơn trong hoạt động kinh doanh. Ngoài ra còn kiến tạo cho các sếp một nên tảng đích thực dành cho CEO, một phong cách lãnh đạo hiện đại, trao quyền nhân sự, gia tăng kết nối và sự đồng thuận trong toàn đội ngũ, đột phá tăng trưởng trong doanh nghiệp.

Simplamo AI hiện nay đã có những tính năng nổi bật như:

  • Gợi ý mục tiêu SMART phù hợp với từng ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, và tự động phân chia những mục tiêu này thành các cột mốc công việc, rèn luyện tư duy xây dựng mục tiêu cho đội ngũ.
  • Gợi ý kế hoạch chi tiết để thực thi mục tiêu đúng đắn thông qua cách phân rã Mục tiêu thành các Kế hoạch chi tiết, làm rõ vấn đề, cụ thể hóa công việc cho độ ngũ. Không chỉ vậy, Simplamo AI còn đem đến một cách thức khác, hiện đại, tiện lợi hơn về thay đổi cách tạo và cách đạt được các Mốc ưu tiên một cách hiệu quả.
  • 700+ giải pháp để từ những vấn đề phức tạp trở thành đơn giản, dễ dàng hiện thực hóa, khi áp dụng hơn 700 giải pháp từ Simplamo AI như: tóm tắt, dịch thuật, gợi ý kế hoạch, viết email, cải tiến văn bản…
  • Tóm tắt vấn đề khi phân tích, tóm tắt các vấn đề trọng tâm, thiết yếu, cản trở mục tiêu hiện hữu trong các văn bản báo cáo, đoạn văn bản dài và không cấu trúc thành các điểm quan trọng. Hơn thế nữa, Simplamo AI còn gợi ý các hành động giải quyết cụ thể, để đội ngũ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề và thực thi kế hoạch hành động.

 Xem chi tiết hơn về cách Tạo mục tiêu OKRs & Chỉ số KPI tự động bằng Simplamo AI tại đây

Những thành quả đáng giá mà Simplamo AI đem đến cho doanh nghiệp

Chủ doanh nghiệp và các sếp với sự hỗ trợ đắc lực từ trợ lý công nghệ Simplamo AI, sẽ dễ dàng, nhanh chóng lập kế hoạch cho mục tiêu, cải thiện tiến độ thực thi khi đưa ra các gợi ý công việc thông minh, hướng toàn bộ đội ngũ đến kết quả cuối cùng:

  • Tăng cường tối đa năng suất với sức mạnh của AI, tối ưu hóa quy trình làm việc, và thúc đẩy những kết quả hiệu quả hơn.
  • Đưa ra các gợi ý mang tính sáng tạo, để các sếp nhẹ nhàng ra quyết định thông thái, và thúc đẩy kết quả kinh doanh chiến lược.
  • Biến đổi dữ liệu thành thông tin hành động và cung cấp nhanh chóng, cập nhật thường xuyên cho sếp đo lường, đưa ra quyết định chính xác về tiến độ thực thi.
  • Cắt giảm hơn 15 ngày trong việc đặt mục tiêu hàng quý cho doanh nghiệp, giải phóng hàng giờ đào tạo lãng phí cho đội ngũ.
  • Phân rã mục tiêu nhanh hơn, thông minh hơn và làm chủ mục tiêu với một roadmap được xác định rõ ràng, chuẩn quy trình quốc tế.
  • Tiết kiệm, quản lý thời gian hiệu quả khi xóa bỏ hiện trạng đội ngũ làm việc lan man, không tập trung vào điều quan trọng và tự động hóa các công việc lặp lại, tốn nhiều thời gian.

Thành công của một chiến lược bắt đầu từ việc thiết lập mục tiêu một cách đúng đắn và tuân theo thực thi khoa học. Tuy nhiên có mục tiêu nhưng không phân rã đúng cách, để đưa ra hành động giải quyết phù hợp, kịp thời thì tất cả đều vô nghĩa. Nhưng thực tế, nhiều doanh nghiệp bỏ qua yếu tố này và quá trình phân rã mục tiêu vẫn còn là một rào cản, bằng chứng là vẫn có nhiều khoảng cách giữa mục tiêu đặt ra với kết quả thực tế hoàn thành.

Vậy nên Simplamo gửi đến các doanh nghiệp sự hỗ trợ từ trợ lý ảo Simplamo AI, sếp sẽ thuận lợi giải quyết những rào cản từ khi bắt đầu, với những mục tiêu được xây dựng chuẩn SMART và cá nhân hóa theo ngành. Đồng thời đưa các gợi ý sáng tạo, đầy hữu dụng giúp đội ngũ luôn đi đúng hướng, làm việc nhanh chóng, hợp lý, tiết kiệm thời gian, hiệu quả hơn và đảm bảo doanh nghiệp dễ dàng chinh phục chiến lược, mục tiêu tăng trưởng của mình.

Một vài phản hồi của khách hàng về Simpalmo AI

Simplamo AI đã được triển khai tại các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang sử dụng nền tảng phần mềm Simplamo và nhận được rất nhiều phản hồi, nhận xét tích cực, cũng như những lời ngợi khen về trợ lý ảo đầu tiên được đưa vào phần mềm quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay.

Vì thị trường kinh doanh luôn biến đổi, bánh xe kinh tế không ngừng chuyển động về phía trước với sự ra đời của rất nhiều phát minh, sáng kiến công nghệ… ngày càng tân tiến, thông minh và hiện đại. Nên nếu sếp không muốn bỏ lỡ cơ hội đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới, ngay hôm nay hãy bắt đầu khai thác mô hình quản trị, kết hợp trí tuệ nhân tạo cùng với Simplamo AI, chia mục tiêu thành những nhiệm vụ nhỏ và tập trung hoàn thành những nhiệm vụ nhỏ đó một cách thường xuyên, với sự trợ giúp của Simplamo AI.

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

tech4life

Simplamo tại TECH4LIFE EXPO & SUMMIT 2023 – Hội Thảo Quản Trị Doanh Nghiệp Thông Minh

By Tin tức

Ngày 4-5/10/2023 sự kiện TECH4LIFE 2023 – Công nghệ nâng tầm cuộc sống đã diễn ra tại Tân Sân Nhất Pavillon, TP.HCM. Simplamo đã tham dự xuyên suốt chương trình với tư cách là nhà tài trợ và trưng bày gian hàng sản phẩm.

Quản trị doanh nghiệp hiện nay ngày càng trở nên quan trọng do sự thay đổi không ngừng kỷ nguyên công nghệ 4.0. Doanh nghiệp phải luôn cập nhật, chuyển đổi để nắm bắt cơ hội, phát triển và tăng trưởng. Sự kiện Tech4life vừa qua đã tạo điều kiện để các chuyên gia đầu ngành, lãnh đạo công nghệ chia sẻ những kinh nghiệm thú vị.

TECH4LIFE là sự kiện thường niên, do UBND Thành phố Hồ Chí Minh và VINASA – Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam phối hợp tổ chức. Sự kiện đem đến cơ hội trải nghiệm những giải pháp công nghệ hiện đại trong quản trị doanh nghiệp bền vững thông qua hệ thống quản trị văn phòng, nhân sự, khách hàng.

Không chỉ vậy, trong khuôn khổ sự kiện còn bao gồm hội thảo Quản trị doanh nghiệp thông minh nơi các chuyên gia đầu ngành, lãnh đạo công nghệ tên tuổi chia sẻ kinh nghiệm thú vị về 7 chủ đề trong chuyên mục lớn Tech for life (Kinh tế số – Xã hội số).

Trong ngày 4/10, sau khai mạc, mở đầu với chuyên đề 1: Quản trị doanh nghiệp thông minh, Chị Nguyễn Thị Nghĩa – Founder & CEO, Công ty Cổ Phần Simplamo Enterprise đã có phần trình bày về “Giải pháp quản trị và Thực thi chiến lược cho doanh nghiệp.”

Chị Nghĩa chia sẻ “Có một thực tế là khi chúng ta vận hành doanh nghiệp ngày càng phát triển thì hầu như quy trình quá là phức tạp và người ta bỏ luôn không làm. Khi đó nỗ lực cho việc thực thi chiến lược lại gặp khó khăn. Như vậy các anh chị cố gắng sử dụng công nghệ số hóa làm sao đó để cải thiện về mặt hiệu suất.”

Bên cạnh đó, chị Nghĩa cũng giới thiệu về phần mềm Simplamo tích hợp 6 công cụ: Tầm nhìn, con người, dữ liệu, vấn đề, quy trình, lực đẩy. Để giải quyết các vấn đề cho nhà lãnh đạo bằng cách sử dụng tối đa khả năng công nghệ vào doanh nghiệp.

Sự kiện TECH4LIFE diễn ra với sự tham gia của:

  • 7 phiên hội thảo
  • 60+ diễn giả
  • 60+ gian hàng
  • 1500+ đại biểu tham dự hội thảo
  • 3000+ đại biểu tham quan gian hàng

Tại sự kiện, khách tham dự còn được tham quan, trải nghiệm những lĩnh vực triển lãm đa dạng về giải pháp công nghệ mới; TECH Startup thiết bị công nghệ; Công nghệ giải trí VR/XR/AI; Edtech; Smart Home; Smart City; Healthtech… Những giải pháp công nghệ nổi trội, xuất sắc giúp quản trị doanh nghiệp bền vững thông qua hệ thống quản trị văn phòng, nhân sự, khách hàng, đồng thời giúp doanh nghiệp thúc đẩy tăng trưởng với các giải pháp: truyền thông – marketing – bán hàng.

Simplamo tham dự với tư cách là nhà tài trợ, với gian hàng trưng bày sản phẩm, và có cơ hội trực tiếp giới thiệu trao đổi, tư vấn đến các khách tham dự quan tâm đến vấn đề mang công nghệ nâng tầm cho đời sống doanh nghiệp tại sự kiện lần này.

Simplamo rất hân hạnh được gặp gỡ và tiếp đón Quý anh chị tại sự kiện TECH4LIFE này. Rất mong sẽ được tiếp tục đồng hành và giao lưu với các anh/ chị tại những sự kiện sắp tới.

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

https://simplamo-cdn.simplamo.com/wp-content/uploads/2023/02/Banner-Simplamo-1024x267.png

 

vnida

Simplamo tại “2023 VIETNAM DIRECTORS SUMMIT – Hội nghị Cấp cao Thành viên HĐQT Việt Nam 2023”

By Tin tức

Thứ sáu ngày 17/11/2023 vừa qua, Simplamo với tư cách là nhà tài trợ, có gian hàng trưng bày đã có mặt tham dự 2023 VIETNAM DIRECTORS SUMMIT – Hội nghị Cấp cao Thành viên HĐQT năm 2023, tại khách sạn New World Saigon.

Trong một nền kinh tế đầy biến động, với những thay đổi nhanh chóng, những thách thức đan xen và ngày càng phức tạp, dẫn đến nhu cầu quản trị thích ứng chưa bao giờ cấp bách và cần thiết như hiện nay.

Nhận diện được những thách thức đó, sự kiện “2023 Vietnam Directors Summit – Hội nghị Cấp cao Thành viên HĐQT Việt Nam 2023” tổ chức bởi Hội Thành viên Độc lập Hội đồng Quản trị Doanh nghiệp Việt Nam (VNIDA – Vietnam Independent Directors Association) mang đến cho các nhà điều hành cái nhìn sâu sắc về bối cảnh hiện tại, một nền tảng để hiểu rõ tình hình, đi sâu vào các chiến lược đổi mới, nhằm trao quyền cho các tổ chức vượt qua bối cảnh phức tạp này, thúc đẩy khả năng phục hồi và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Đây là sự kiện thường niên lớn nhất với sự tham gia từ ban Hội đồng Quản trị Doanh nghiệp, các giám đốc doanh nghiệp, Ban Giám đốc điều hành (C-Suite executives) và Ban Quản trị Cấp cao (Top Management), các nhà đầu tư, doanh nhân, các nhà tư vấn trong nước và quốc tế… Hội nghị được thiết kế thúc đẩy kết nối, chuyển đổi và truyền cảm hứng cho ban lãnh đạo doanh nghiệp với việc:

▸ Xem xét những cân nhắc, vấn đề mới nổi cộm của hội đồng quản trị

▸ Khám phá cách các giám đốc đang biến đổi doanh nghiệp và cộng đồng

▸ Học hỏi từ các chuyên gia trong ngành

▸ Nắm bắt những rủi ro, thách thức sắp tới cho Ban Giám đốc

▸ Cơ hội mở rộng mạng lưới kinh doanh

▸ Chuẩn bị cho những bước tiếp theo trong quản trị doanh nghiệp

Sự kiện có sự góp mặt của rất nhiều chuyên gia nổi tiếng, giàu kinh nghiệp cả trong nước và quốc tế với các cuộc thảo luận chuyên môn sôi nổi, với các quan điểm quý báu đến từ góc nhìn của các diễn giả trong nước và quốc tế, để bắt đầu hành trình chinh phục sức mạnh tiềm năng của quản trị thích ứng trong bối cảnh thế giới phức tạp hiện nay.

Simplamo hân hạnh là nhà tài trợ cho Hội nghị và có gian hàng trưng bày sản phẩm tại đây, trực tiếp giới thiệu và tư vấn giải pháp quản trị mục tiêu hiện đại, kết hợp OKR & KPI đến với các khách hàng trong nước và quốc tế. Simplamo đem đến cho ban lãnh đạo các công cụ khoa học, tinh gọn thông minh, hiện đại, là giải pháp quản trị thích ứng cho doanh nghiệp trong bối cảnh công nghệ hóa, thay đổi nhanh chóng như hiện nay.

Simplamo rất vui và hân hạnh khi được gặp gỡ, kết nối với rất nhiều anh chị ban điều hành, giám đốc… từ trong nước lẫn quốc tế tại đây. Simpalmo cảm ơn sự quan tâm, ghé thăm và ủng hộ từ Quý anh/chị về sản phầm dịch vụ của mình tại Hội nghị 2023 Vietnam Directors Summit này.

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

Lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024

Webinar “Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024” cùng Simplamo và đối tác Retail Hub

By Tin tức

Sáng ngày 4/11/2023, Simplamo cùng đối tác Retail Hub đã tổ chức thành công webinar “Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024” với sự tham gia, quan tâm và đón nhận của các anh chị hiện đang là chủ doanh nghiệp, CEO, quản lý… trong ngành bản lẻ tại Việt Nam.

Chương trình do Simplamo tổ chức chính, kết hợp đồng hành với đối tác Retail Hub và đã thu hút hơn 60+ chủ doanh nghiệp & CEO trong đó có nhiều doanh nghiệp trong ngành bán lẻ. Webinar có sự góp mặt của hai diễn giả giàu kinh nghiệm về các chương trình đào tạo, tư vấn, huấn luyện và talkshow về Quản trị, Chuyển đổi số, Chuỗi bán lẻ, … là:

  • Anh Phùng Thanh Ngọc: Founder CỔNG KẾT NỐI BÁN LẺ RETAILHUB, Đào tạo và tư vấn hơn 600 mô hình chuỗi. 16 năm kinh nghiệm trong mảng Marketing, đào tạo và huấn luyện chương trình “Đóng gói nhân chuỗi cửa hàng bán lẻ” tại Retail Hub với sự tham gia của 600 đại diện các doanh nghiệp. Hơn 600 chuỗi cửa hàng đã tham gia và đạt được hiệu quả
  • Anh Phan Thanh Tùng: Co-Founder & CEO Simplamo Enterprise. 10 năm kinh nghiệm xây dựng các giải pháp SAAS (Tăng trưởng doanh thu, Trao quyền nhân sự, Tăng trưởng bền vững cho Startup, Medium, Enterprise). Chuyên gia xây dựng và phân rã mục tiêu Doanh nghiệp (Masscom, Bye Béo LMS, Bánh Mì Má Hải, Sao Kim Branding,…)

Webinar Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024

Chương trình “Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024” đã nhận được sự quan tâm và tham gia thực tế của các anh chị chủ doanh nghiệp, CEO, quản lý… cùng lắng nghe những kinh nghiệm thực chiến, khai thác những yếu tố mà một doanh nghiệp bán lẻ cần tập trung trong quá trình lập kế hoạch. Và giải pháp Dễ đọc – Dễ hiểu – Dễ làm cho việc lập kế hoạch kinh doanh, phá vỡ rào cản từ lý thuyết đến thực thi, đang được áp dụng cho hơn 200,000+ doanh nghiệp trên toàn thế giới đến từ các diễn giả với các nội dung chính:

  • Tổng quan thị trường bán lẻ, lộ trình nhân chuỗi cửa hàng với cách tạo lợi thế cạnh tranh, tư duy quản trị và cách thức triển khai nhân chuỗi cửa hàng cho ngành bán lẻ.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm cho doanh nghiệp gói gọn trên trang giấy (bao gồm khung vận hành từ 6-12 tháng, Tầm nhìn, Kế hoạch 1 năm, các mục tiêu ưu tiên quý và cách theo dõi thực thi trong 90 ngày)
  • Hỏi đáp cùng 2 chuyên gia

Mở đầu webinar với diễn giả Phan Thanh Ngọc – Founder Retail Hub, phân tích tổng quan về thị trường bản lẻ, chuỗi cửa hàng tại nước ta với các số liệu từ các báo cáo, nghiên cứu thực tế. Anh Ngọc cũng chỉ ra cơ hội trong lĩnh vực kinh doanh này khi số lượng cửa hàng bán lẻ vật lý thực so với dân số Việt Nam đều có tiềm năng rất lớn để tăng trưởng. Và dự đoán xu hướng, gợi ý hướng phát triển trong thời gian tới cho chủ doanh nghiệp bán lẻ như gia tăng hoạt động kinh doanh tại các tòa nhà, căn hộ chung cư, văn phòng…

Webinar Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024

Đào sâu vấn đề “Điều gì làm cho quá trình vận hành của doanh nghiệp bán lẻ không hiệu quả?” Doanh nghiệp cần đảm bảo chú trọng đến những khía cạnh: đúng việc, đúng người, trao quyền đúng, hỗ trợ môi trường, đảm bảo tiến độ mục tiêu. Kết hợp sử dụng phương pháp quản trị hệ thống, cơ cấu linh hoạt, xây dựng nền tảng văn hóa và minh bạch hơn.

Tiếp nối là phần hướng dẫn của anh Phan Thanh Tùng – CoFounder & CEO Simplamo về cách xây dựng kế hoạch năm gói gọn trên trang giấy với ví dụ thực tiễn về 1 chuỗi cửa hàng bán lẻ thời trang nam công sở, chia sẻ cách mở khóa các rào cản doanh nghiệp gặp phải khi xây dựng kế hoạch. Giúp doanh nghiệp đi từ việc nâng cao năng lực vận hành ⇒ xây dựng hành vi ⇒ tạo ra kết quả thực thụ ở: Bán hàng, Sản phẩm, Khách hàng.

Không chỉ vậy, anh Tùng còn trình bày cách phân tích SWOT cho doanh nghiệp, thiết lập hệ thống mục tiêu chuẩn SMART cấp công ty, phòng ban, cá nhân, theo dõi bằng cuộc họp tuần và cuộc họp quý trên phần mềm Simplamo. Để doanh nghiệp bán lẻ thực thi trên tư duy “Đơn giản hóa – Cấu trúc đúng – Phần quyền & Nâng cấp – Dự đoán”, và cả doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo đến cấp nhân viên đều đồng lòng nhìn một phía, đi đến mục tiêu chung của tổ chức.

Webinar Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024

Kết thúc chương trình là phần hỏi đáp hết sức cởi mở, nhiệt tình với rất nhiều câu hỏi trọng tâm đến các từ các anh chị tham dự và phần giải đáp tận tình, rõ ràng, thỏa mãn được tất cả thắc mắc trong những vấn đề mà chủ doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ, và gặp khó khăn khi triển khai thực tế cho doanh nghiệp.

Simplamo chân thành cảm ơn các anh chị ban lãnh đạo đã dành thời gian tham dự và đón nhận webinar “Hướng dẫn lập kế hoạch tăng trưởng ngành bán lẻ 2024”. Hy vong buổi webinar này đã cung cấp một nguồn tham khảo hữu ích, để chủ doanh nghiệp áp dụng và hiện thực hóa được việc lập kế hoạch kinh doanh năm, có sự tăng trưởng cho doanh nghiệp mình.

Chúc anh chị ban lãnh đạo thuận lợi và thành công ứng dụng những thông tin, kiến thức này vào việc phát triển doanh nghiệp mình! Simplamo hẹn gặp lại các anh chị trong buổi webinar vào tháng 12/2023 sắp tới!

—————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

Simplamo đồng hành cùng Cuộc thi “Personal Branding 4.0 – Tạo dấu ấn cá nhân cùng tên miền quốc gia ID.VN”

By Tin tức

Cuộc thi “Personal Branding 4.0 – Tạo dấu ấn cá nhân cùng tên miền quốc gia VN.ID” diễn ra từ ngày 14/7/2023 – 13/8/2023 dành cho các bạn sinh viên từ 18-23 tuổi trên cả nước. Cuộc thi tạo cơ hội cho các bạn sinh viên GenZ thể hiện năng lực bản thân trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân trực tuyến trong thời đại số hóa hiện nay. Simplamo và các tổ chức, doanh nghiệp uy tín khác đã cùng đồng hành, tài trợ cho sự kiện ươm mầm sáng tạo, tìm kiếm tài năng nhân lực số đầy ý nghĩa này.

Cuộc thi Personal Branding 4.0 là một trong những sự kiện nổi bật nhất thuộc chuỗi các hoạt động thúc đẩy không gian tên miền mới ID.VN và các dịch vụ số hướng đến giới trẻ (đặc biệt là sinh viên) của Trung tâm Internet Việt Nam – Bộ Thông tin và truyền thông (VNNIC). Cuộc thi được tổ chức với mong muốn mang đến không chỉ là kiến thức cho giới trẻ trong việc tạo thương hiệu cá nhân trong thời đại số, mà còn cung cấp cho họ một công cụ thực tiễn an toàn để học tập, thực hành, trải nghiệm và nâng cao kỹ năng trong làn sóng chuyển đổi số. Hình thành nguồn nhân lực số chất lượng, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số quốc gia.

Thí sinh tham gia cuộc thi được trang bị kỹ năng lập trình, digital marketing, được hướng dẫn quy trình xây dựng, thiết kế website bài bản, chuyên nghiệp, tạo dựng hình ảnh cá nhân và được tham gia khóa học “Năng lực số”. Do đó, thí sinh có hiểu biết, có kiến thức nền tảng cơ bản, sau đó sẽ dễ thỏa sức phát huy kỹ năng xây dựng website cá nhân của mình với tên miền ID.VN hơn. Đồng thời hiện thực hóa những ý tưởng độc đáo, mang đậm chất riêng của từng cá nhân vào sản phẩm dự thi. Đem dấu ấn thương hiệu cá nhân của thí sinh truyền tải vào trang web để gia tăng lợi thế cạnh tranh tìm kiếm cơ hội việc làm, thu hút sự chú ý của các nhà tuyển dụng, cộng đồng mạng.

Cuộc thi Personal Branding 4.0 nhận được sự quan tâm từ hơn 28 trường Đại học, Cao đẳng tại Thành phố Hồ Chí Minh tuyên truyền cho toàn thể sinh viên tham gia. Và chỉ trong vòng sơ khảo, BTC đã nhận hơn 200 bài dự thi gửi về tham dự. Cuộc thi trao 5 giải chính: Giải nhất, nhì, ba, giải sản phẩm sáng tạo và giải sản phẩm nhận được nhiều bình chọn nhất từ cộng đồng, với tổng giá trị giải thưởng lên tới 41.000.0000đ. Ngoài ra, các bạn thí sinh tham dự đều được nhận phần quà trị giá 6 triệu đồng với 2 năm sử dụng miễn phí: tên miền id.vn, nền tảng Web360s, email riêng theo tên miền. Ban giám khảo trao giải dựa trên đánh giá qua 3 vòng, sản phẩm trang web cá nhân có các tiêu chí gồm thiết kế sáng tạo, nội dung chất lượng, khả năng giao tiếp và tương tác, sự chuyên nghiệp và phù hợp với mục tiêu xây dựng thương hiệu cá nhân.

Bên cạnh sự nhiệt huyết, sáng tạo từ tuổi trẻ, không thể không nhắc đến đội ngũ Ban Giám Khảo với trình độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm luôn hỗ trợ định hướng cho các thí sinh tham dự, với các tên tuổi nổi bật như ông Wilson Lieu, ThS. Trần Hoàng Nam, ông Thọ Trương, ông Bùi Minh Nhật và ông Vũ Thanh Duy,…

Cuộc thi đã diễn ra thành công tốt đẹp và ngày 13.8.2023 vừa qua cuộc thi đã chính thức khép lại với buổi bế mạc trao giải cho tất cả các thí sinh tham dự. Có được sự thành công rực rỡ như vậy chắc chắn phải nói đến sự đồng hành từ các đối tác và nhà tài trợ: Trung tâm Internet Việt Nam (VNNIC), Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA), các công ty chuyển đổi số Simplamo, NextJobs, P.A Việt Nam, ViHAT, Safebooks, Retentee, Alipo Creative, NextPay, NextTech, NextAcademy,… ứng dụng trí tuệ nhân tạo Dizim, Lovinbot và nền tảng kiểm tra năng lực tiếng Anh ứng dụng trí tuệ nhân tạo British Council EnglishScore… Cùng hơn 28 trường Đại học, cao đẳng tại TP. Hồ Chí Minh đã đồng hành hỗ trợ cho các bạn thí sinh trong quá trình hình thành và hoàn thiện ý tưởng tại cuộc thi.

Cuộc thi Personal Branding là sân chơi để các bạn trẻ thể hiện mình, xây dựng và mở rộng mối quan hệ, và cũng là bàn đạp để thúc đẩy sự phát triển, thể hiện sự sáng tạo, nét riêng trong bước đầu tạo dụng nên thương hiệu cá nhân tại thời đại số hóa qua trang web cá nhân.

Simplamo hân hạnh tài trợ, đồng hành xuyên suốt cuộc thi và đánh giá cao sự phấn đấu, đam mê, trách nhiệm của thế hệ trẻ. Simplamo rất vui mừng khi cuộc thi thành công tốt đẹp, mang đến giá trị cộng đồng và được đón nhận nồng nhiệt từ các bạn sinh viên và nhận được sự phối hợp nhiệt thành từ các trường đại học.


Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

99% chủ doanh nghiệp “rơi tiền” mà không hay biết?

By Tin tức

Việc quản lý tài chính là một phần quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp, nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nhiều chủ doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng tiền bạc thất thoát mà họ không hề hay biết. Điều này có thể gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng cho doanh nghiệp, bao gồm sự mất kiểm soát tài chính và thậm chí đe dọa sự tồn tại của công ty bởi nhiều “thất thoát nhỏ” sẽ tạo nên những lỗ hổng tài chính nguy hiểm.

Cùng Bizzi tìm hiểu một số nguyên nhân tại sao chủ doanh nghiệp “rơi tiền” mà không hay biết là gì?

Chủ doanh nghiệp rơi tiền do đâu?

Sự thất thoát trong ngân sách vận hành doanh nghiệp luôn là bài toán đau đầu của các chủ doanh nghiệp. Một số nguyên nhân chính:

Thiếu kiểm soát tài chính

Một số chủ doanh nghiệp không thể kiểm soát tài chính của họ một cách hiệu quả do thiếu CFO/nhà quản lý tài chính chuyên nghiệp. Bộ máy tài chính chưa hoàn thiện dẫn đến việc mất phương hướng và không thể kiểm soát được dòng tiền. Những hạn chế khác khiến chủ doanh nghiệp khó kiểm soát được công nợ, kiểm tra định kỳ sổ sách, do đó tình trạng tiền thâm hụt và lãng phí kéo dài “âm ỉ”.

Nhiều chủ doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng tiền bạc thất thoát mà họ không hề hay biết
Nhiều chủ doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng tiền bạc thất thoát mà họ không hề hay biết

Chủ doanh nghiệp quá bận rộn

Bên cạnh việc thiếu trợ thủ đắc lực, chủ doanh nghiệp quá bận rộn với nhiều công việc phải giải quyết. Do đó họ không có nhiều thời gian theo dõi và quản lý từng đầu việc nhỏ. Áp lực công việc và thiếu thời gian có thể làm cho chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định mà không có đủ thời gian để xem xét kỹ lưỡng. Điều này có thể dẫn đến việc đầu tư vào các dự án không hiệu quả hoặc lựa chọn tài chính không tốt.

Hệ thống thu chi của doanh nghiệp lộn xộn

Hệ thống quản lý thu chi của doanh nghiệp không hiệu quả với hàng trăm đầu mục chồng chéo, tạo ra sự rối ren và lỗ hổng tài chính khắp nơi. Điều này khiến cho việc xác định nguồn và mục đích của mỗi khoản thu chi trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh hệ thống kiểm soát của doanh nghiệp kém hiệu quả có thể tạo điều kiện thuận lợi cho sai sót và gian lận. Các giao dịch có thể bị lẫn lộn, và nhân viên hoặc người khác có thể tận dụng để thực hiện các giao dịch không đúng quy định.

Thiếu bản tổng quan tài chính

Thiếu khả năng nhận biết và phản ứng nhanh chóng trước những biến động tài chính bất thường và việc tiếp tục chi tiền vào các mục không cần thiết là một vấn đề nghiêm trọng có thể gây thất thoát tiền bạc trong doanh nghiệp. Nếu không thiết lập các quy trình kiểm tra và đánh giá tài chính định kỳ, chủ doanh nghiệp có thể không nhận ra những biến động tài chính bất thường.

Chi tiêu lãng phí

Doanh nghiệp có thể tiêu tiền một cách không cần thiết trên các hoạt động không mang lại giá trị, quảng cáo không hiệu quả, hoặc chi tiêu không đúng mục tiêu. Sự lãng phí này có thể làm suy yếu tài chính của công ty.

Lỗ hổng tài chính doanh nghiệp từ thất thoát nhỏ
Lỗ hổng tài chính doanh nghiệp từ thất thoát nhỏ

Thất thoát nhỏ sẽ tạo nên những lỗ hổng tài chính nguy hiểm

Mặc dù có thể coi thất thoát nhỏ là vấn đề không đáng quan tâm, nhưng nếu để cho tình trạng này kéo dài, nó có thể tạo ra những lỗ hỏng tài chính nguy hiểm đối với doanh nghiệp. Dưới đây là một số hậu quả tiềm ẩn của thất thoát tiền bạc:

  • Suy giảm lợi nhuận: Thất thoát tiền bạc làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Mỗi đồng tiền mất đi là một khoản lãi tiềm ẩn bị giảm. Nếu tình trạng này kéo dài, lợi nhuận chung của doanh nghiệp sẽ bị suy giảm đáng kể.
  • Tình trạng nợ nần: Thất thoát tiền bạc có thể làm cho doanh nghiệp phải vay mượn thêm hoặc tạo ra nợ nần không cần thiết, dẫn đến sự căng thẳng, đặt nặng áp lực tài chính doanh nghiệp.
  • Mất cơ hội phát triển: Tiền bạc thất thoát có thể được sử dụng để đầu tư vào sự phát triển và mở rộng doanh nghiệp. Khi tiền bạc bị lãng phí hoặc thất thoát, doanh nghiệp có thể bị hạn chế trong việc phát triển và cạnh tranh trên thị trường.
  • Chậm trễ trong đầu tư và phát triển: Thất thoát tiền bạc có thể làm chậm trễ trong việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ, và mở rộng thị trường. Điều này có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội cạnh tranh và thị trường có thể đổi màu nhanh chóng.
  • Nguy cơ phá sản: Nếu không kiểm soát được thất thoát tiền bạc, doanh nghiệp có thể đối mặt với nguy cơ phá sản. Khi không còn đủ tiền để trả nợ hoặc duy trì hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể phải dừng hoạt động.

Tìm ngay giải pháp tại Webinar: “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi”

Để giúp các chủ doanh nghiệp giải quyết vấn đề này, Simplamo đồng hành cùng Bizzi Việt Nam tổ chức chương trình Webinar “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi”. Chương trình này sẽ giúp chủ doanh nghiệp có cái nhìn toàn cảnh về bức tranh tài chính hiện tại của công ty và cách để lấp đầy những “lỗ hổng tài chính” này.

Chủ doanh nghiệp rơi tiền do đâu? 
Chủ doanh nghiệp rơi tiền do đâu?

Chi tiết chương trình: 

  • Đặt vấn đề: Thách thức đối với các chủ doanh nghiệp trong quản lý tài chính
  • Phương hướng kiểm soát tài chính cho chủ doanh nghiệp
  • Ứng dụng công nghệ kiểm soát tài chính doanh nghiệp
  • Thảo luận và hỏi đáp

Thời gian: 9g00-10g00 | 30/9/2023

Hình thức: Trực tuyến tại Quickcom

Diễn giả chương trình: 

  • Anh Nguyễn Văn Sử (Steven Nguyen) – Giám đốc dịch vụ Tài chính và Thuế, kiểm toán viên và chuyên viên thuế, cử nhân Đại học Kinh tế TP. HCM, với 14 năm kinh nghiệm trong ngành.
  • Anh Trần Minh Khánh – Chuyên viên Tài chính, Kế toán và Thuế, với 12 năm kinh nghiệm trong ngành. Anh cũng là giảng viên thỉnh giảng các môn học về Kế toán, Thuế, Tài chính tại một số trường đại học, cao đẳng tại TP. HCM.

Ngoài ra, chủ doanh nghiệp còn có cơ hội nhận được gói quà tặng đặc biệt trị giá hơn 100 triệu đồng từ Bizzi và Simplamo, cùng các đối tác khi tham gia chương trình:

  • 01 gói giải pháp Bizzi Expense Pro
  • Tặng thêm 50% thời gian sử dụng khi mua gói dịch vụ Haravan
  • Tặng miễn phí 3 tháng sử dụng Harasocial – Giải pháp quản lý bán hàng hiệu quả trên Facebook, Instagram, Zalo và Livestream
  • 01 Voucher dịch vụ tư vấn triển khai Oracle NetSuite ERP/CRM*
  • 03 Voucher giảm giá 50% phí sử dụng phần mềm Simplamo 01 năm
  • 01 Voucher giảm 30% khi tham gia các khóa học Bootcamp về tài chính do Bizzi tổ chức

Tình trạng thất thoát tiền bạc trong doanh nghiệp có thể gây ra những hậu quả tiềm ẩn nghiêm trọng cho tài chính của họ. Chủ doanh nghiệp cần nhận thức đầy đủ về nguy cơ này và thực hiện các biện pháp để giải quyết tình trạng này một cách dứt điểm. Chỉ khi có sự quản lý tài chính hiệu quả và kiểm soát tỉ mỉ, doanh nghiệp mới có thể đảm bảo rằng tiền bạc không “rơi ra khỏi lỗ” một cách vô tội vạ.

Webinar “Chủ doanh nghiệp ơi – Đừng để tiền rơi” là cơ hội tuyệt vời để các chủ doanh nghiệp tìm hiểu cách kiểm soát tài chính một cách hiệu quả và ngăn chặn sự thất thoát tiền bạc không cần thiết.

Webinar sẽ giới hạn số lượng thành viên tham gia, nhanh chóng đăng ký ngay!

WEBINAR 1 - Simplamo AI

Webinar online training: Hướng dẫn sử dụng Simplamo AI

By Tin tức

Để hỗ trợ khách hàng trong quá trình sử dụng phần mềm, Simplamo chính thức ra mắt chương trình Webinar online training 30 phút định kỳ vào sáng thứ năm (2 tuần/1 lần) bắt đầu từ tháng 09.2023.

Mục đích của chương trình:

  1. Giúp khách hàng cập nhật các tính năng mới trên Simplamo nhanh nhất
  2. Giải đáp thắc mắc cho khách hàng trong quá trình sử dụng
  3. Đồng hành, hỗ trợ khách hàng vận hành doanh nghiệp hiệu quả trên Simplamo

Để tham dự các buổi webinar này, khách hàng chỉ cần truy cập vào đường link zoom cố định được cung cấp sẵn tại mỗi số webinar.

Webinar 01: Hola biến OKRs, KPI: Chuyển hóa Ý tưởng đến Hành Động

Thời gian tổ chức: 10h00 – 10h30, Thứ năm ngày 14/09/2023

Hình thức: online qua zoom

Speaker:

  • Mrs. Khoang Thùy Linh – Customer Training Simplamo
  • Mr. Huỳnh Nhật Hào – Product Owner Simplamo

Nội dung webinar:

  • Thiết lập Mục tiêu theo ngành
  • Thiết lập Cột mốc tiến độ chính
  • Thiết lập Chỉ số Scorecard bám sát Vai trò
  • Cô đọng Vấn đề & Đề xuất giải pháp

Webinar 02: Hướng dẫn điều phối và tổ chức cuộc họp quý

Thời gian tổ chức: 10h00 – 10h30, Thứ năm ngày 21/09/2023

Hình thức: online qua zoom

Speaker:

  • Mrs. Dung Huỳnh – Customer Training Simplamo
  • Mr. Phạm Trọng Hậu – Customer Support Simplamo

Nội dung webinar:

  • Khung cuộc họp & ý nghĩa
  • Cách điều phối cuộc họp
  • Những lưu ý & sự chuẩn bị
  • Ứng dụng Simplamo AI

Simplamo rất mong được gặp gỡ và chia sẻ các kiến thức hữu ích đến bạn tại sự kiện. Simplamo –  Đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chinh phục mục tiêu, tăng trưởng mạnh mẽ.

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

cover blog website

Workshop “Bí mật: Phân rã mục tiêu kinh doanh và bám sát kết quả hàng tuần hiệu quả”

By Tin tức

Sáng ngày 31/08/2023 workshop “BÍ MẬT: PHÂN RÃ MỤC TIÊU KINH DOANH VÀ BÁM SÁT KẾT QUẢ HÀNG TUẦN HIỆU QUẢ” nằm trong chuỗi workshop về chủ đề phân rã mục tiêu do Simplamo tổ chức online đã đón nhận sự tham gia của nhiều anh chị CEO, ban lãnh đạo từ các doanh nghiệp sản xuất, y tế…

Buổi workshop với sự góp mặt của chuyên gia Simplamo chị Nguyễn Thị Nghĩa và anh Huỳnh Nhật Hào – Product Leader Simplamo, trình bày xoay quanh những nội dung chính gồm:

  • 3 Phương pháp phân rã mục tiêu thông dụng của MCKinsey (toán học, quy trình, concept doanh nghiệp)
  • Mô hình phân rã mục tiêu (Tầm nhìn, Sơ đồ trách nhiệm, Kế hoạch năm, Phân rã mục tiêu, Phân rã kế hoạch)
  • Demo cách xây dựng và phân rã mục tiêu trên phần mềm Simplamo

Buổi workshop đề cập đến những thách thức trong bối cảnh kinh tế “trì trệ” hiện nay và hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó khăn để đạt được mục tiêu, chị Nguyễn Thị Nghĩa đã gợi ý giải pháp để đạt được điều đó chính là áp dụng phương pháp “Phân rã mục tiêu” và đưa ra những lưu ý khi thực hiện cho các doanh nghiệp là nên tập trung trước mắt “quý này chúng ta cần giải quyết câu chuyện gì, và làm thế nào để phân rã xuống từng tuần, làm việc gì để làm được mục tiêu đó”. Giống như “Một tảng đá lớn chúng ta không thể khiêng được nhưng khi chúng ta chia nhỏ ra cho các thành viên thì chúng ta sẽ dễ dàng di chuyển nó”.

Bên cạnh đó, việc thiết lập mục tiêu nên chuẩn S.M.A.R.T để dễ dàng làm chủ mục tiêu ưu tiên trong 90 ngày, với các cuộc họp tuần giúp giải quyết vấn đề ngắn hạn, bám sát quá trình thực thi mục tiêu. Và các cuộc họp quý sau 90 ngày sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá lại mục tiêu được thực thi, song song đó rà soát tầm nhìn của doanh nghiệp, để từ mục tiêu ngắn hạn tiến đến đạt được mục tiêu dài hạn theo năm.

Sau khi nhận diện được vấn đề gặp phải, chuyên gia Nguyễn Thị Nghĩa gợi ra những cách giải quyết và Anh Hào tiếp nối demo cách áp dụng phương pháp quản trị của Simplamo với mô hình phân rã mục tiêu kinh doanh từ tầm nhìn doanh nghiệp, thành các kế hoạch hành động là các cột mốc Milestone, và thực hiện đo lường các chỉ số cốt lõi hàng tuần (là những chỉ số tác động lớn đến hoạt động kinh doanh) để theo sát mức độ hiệu quả của doanh nghiệp.

Buổi workshop “Bí mật: Phân rã mục tiêu kinh doanh và bám sát kết quả hàng tuần hiệu quả” cũng đón nhận được nhiều câu hỏi từ các quý anh chị tham dự về những vấn đề liên quan đến thực thi phân rã mục tiêu theo ngành của doanh nghiệp…

Simplamo chân thành cảm ơn sự các anh chị ban lãnh đạo đã dành thời gian tham dự và đón nhận workshop “Bí mật: Phân rã mục tiêu kinh doanh và bám sát kết quả hàng tuần hiệu quả”.

Xem video record workshop Tại đây

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up