Skip to main content
All Posts By

Thảo Lê

Simplamo kết hợp cùng ActionCOACH, tổ chức workshop Nhân đôi Doanh số và Hiệu suất các cuộc họp

By Tin tức

Họp hành là việc diễn ra như “cơm bữa” trong bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào. Thế nhưng làm thế nào để tổ chức một cuộc họp hiệu suất thì ít Doanh nghiệp nào nghĩ đến. Các cuộc họp kém hiệu suất không chỉ làm tốn thời gian, lãng phí ngân sách, tuột năng lượng đội ngũ, mà còn khiến các kế hoạch triển khai không đến nơi đến chốn, các vấn đề chồng chất lâu ngày và nhân tài rời đi do chán nản.

Nhận thấy đây là một vấn đề gây tắc nghẽn trong Doanh nghiệp nhưng lại ít được quan tâm cải tiến, Simplamo và ActionCOACH đã phối hợp tổ chức một workshop đặc biệt về đề tài: Kết hợp Số hóa & Coaching: Nhân đôi X2 Doanh số và Hiệu suất các cuộc họp.

Số workshop đầu tiên đã diễn ra vô cùng sôi nổi vào ngày 09.05.2024 vừa qua tại Văn phòng ActionCOACH CBD Firm với sự tham gia của hơn 20 Anh Chị chủ Doanh nghiệp.

cuộc họp hiệu suất

Tại sự kiện, Coach Emmy cùng với CEO Phan Thanh Tùng đã đi qua các nội dung quan trọng và nhận được sự chia sẻ, thảo luận tích cực từ các khách mời:

  • Mong đợi về một cuộc họp hiệu quả?
  • Điều đang cản trở mục tiêu trong Doanh nghiệp của bạn là gì?
  • Cách nhận diện những vấn đề cản trở
  • Công thức nhân đôi Doanh số
  • Hướng dẫn cách tổ chức cuộc họp hiệu suất theo khung 7 bước khoa học, tập trung vào follow mục tiêu và giải quyết các vấn đề

Các khách mời đã chia sẻ rất nhiều về hiện trạng tổ chức cuộc họp hiện nay trong Doanh nghiệp, cho thấy rằng các cuộc họp kém hiệu suất không chỉ ảnh hưởng tới tinh thần làm việc, lãng phí thời gian mà còn khiến cho các mục tiêu không được follow và hoàn thành, gây ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh.

cuộc họp hiệu suất Khách mời suy nghĩ về những điều cản trở trong Doanh nghiệp của mình

Trong khi đó, khung cuộc họp hiệu suất theo 7 bước khoa học, giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian chuẩn bị cho báo cáo, cách nhận diện và giải quyết vấn đề hiệu quả, theo sát việc triển khai kế hoạch, và luôn nắm bắt các hành động cần làm sau khi cuộc họp kết thúc. Đặc biệt, với khung cuộc họp này, Doanh nghiệp chỉ cần dành 60-90 phút cho việc họp hàng tuần, tiết kiệm rất nhiều thời gian và nguồn lực.

cuộc họp hiệu suất CEO Phan Thanh Tùng giới thiệu khung cuộc họp hiệu suất theo 7 bước

Đề tài về Nhân đôi Doanh số và Hiệu suất các cuộc họp rất hữu ích và nhận được đánh giá cao từ khách mời, do đó, Simplamo cùng Coach Emmy sẽ tổ chức các workshop tiếp theo về đề tài này.

Bạn chưa tham dự được workshop vừa rồi? Hãy đăng ký giữ chỗ TẠI ĐÂY, BTC sẽ gửi thông tin đến Bạn khi có lịch tổ chức sớm nhất.

.…

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Simplamo ký kết chiến lược với VDCC, Tinh hoa Solutions & Incard – mang đến giải pháp vận hành toàn diện

By Tin tức

Màn hợp tác chiến lược giữa các Doanh nghiệp chuyên về giải pháp phần mềm sẽ mở ra một kỷ nguyên mới trong việc mang đến giải pháp vận hành toàn diện cho Doanh nghiệp, từ quản trị Chiến lược, Mục tiêu, quản trị Nhân sự cho đến chìa khóa kết nối thông qua Namecard thông minh, cuối cùng là sự hỗ trợ của AI để tối đa hóa trải nghiệm cho người dùng.

Hôm nay, ngày 14.05.2024, đã diễn ra lễ ký kết hợp tác chiến lược giữa Simplamo và các đối tác:

  • Simplamo là giải pháp phần mềm giúp Doanh nghiệp xây dựng, quản lý chiến lược và thực thi mục tiêu một cách đơn giản, hiệu quả
  • VDCC là Trung tâm nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo Việt Nam
  • Tinh hoa Solutions cung cấp giải pháp toàn diện trong lĩnh vực HR Tech, xây dựng môi trường làm việc an toàn, khỏe mạnh, sáng tạo
  • Incard là giải pháp namecard thông minh ứng dụng sự hỗ trợ của AI, vừa hiệu quả vừa thân thiện với môi trường

Buổi ký kết diễn ra trong không khí trang trọng và ấm áp với phần giao lưu, chia sẻ cởi mở từ đại diện các Doanh nghiệp.

Simplamo ký kết hợp tác với VDCC

Simplamo ký kết hợp tác cùng Tinh Hoa Solutions

Simplamo ký kết hợp tác cùng Incard

Mrs Nguyễn Thị Nghĩa – Founder Simplamo phát biểu tại sự kiện: “Simplamo rất trân quý cơ hội hợp tác này cùng với các Đối tác, sự kiện này sẽ mở đầu cho chuỗi hoạt động tiếp theo giữa các bên trong việc cung cấp giải pháp phần mềm toàn diện cho Doanh nghiệp, mang đến nhiều lợi ích hơn cho khách hàng”.

Mr. Wilson Liêu – Giám đốc VDCC nhấn mạnh việc áp dụng AI vào chuyển đổi số và vận hành sẽ tạo nên chìa khóa bức phá kinh doanh cho Doanh nghiệp, trong thời gian tới VDCC sẽ cùng với các đối tác đa dạng hóa việc ứng dụng AI trên các lĩnh vực, giúp Doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với AI hơn.

Hy vọng thông qua hoạt động kết nối hợp tác này, Doanh nghiệp sẽ nhận được nhiều giá trị hơn từ các gói hỗ trợ và kết hợp đa dạng của nhiều phần mềm số hóa khác nhau, nhưng cùng chung một sứ mệnh là giúp tối ưu vận hành và gia tăng giá trị cho Doanh nghiệp.

.…

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Simplamo triển khai chương trình TRI ÂN HUYỀN THOẠI cho Giám Đốc Hỗ Trợ BNI

By Tin tức

Từ tháng 05.2024, Simplamo chính thức triển khai chương trình Tri Ân Huyền Thoại cho các Giám Đốc Hỗ Trợ của BNI Việt Nam. Chương trình dự kiến thu hút sự tham gia của hơn 150 DnA với các quyền lợi hấp dẫn.

Chiến lược toàn cầu của BNI Việt Nam cho đến 2027 là Quản trị tự động hóa theo 4 Nguyên tắc thực thi (4DX). Theo đó, Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX – là đối tác chiến lược của BNI Việt Nam trong việc đưa Quản trị tự động hóa trở thành hiện thực, toàn tổ chức có một nền tảng chung để vận hành 4DX hiệu quả, liên kết mục tiêu và theo sát các hoạt động một cách chặt chẽ, đồng bộ.

Sau thời gian triển khai 4DX trên Simplamo cho các vùng từ tháng 1 đến tháng 3 vừa qua, giai đoạn từ tháng 4 đến tháng 6 này, Simplamo sẽ hỗ trợ sâu hơn đến từng khu vực và chapter trong BNI với mục tiêu:

  • Giúp theo dõi & hỗ trợ vận hành tốt hơn
  • Theo dõi & tổ chức các cuộc họp hiệu suất
  • Tổ chức các diễn đàn hàng tuần để kết nối và cập nhật tiến độ

1. Chi tiết chương trình Tri Ân Huyền Thoại cho Giám Đốc Hỗ Trợ BNI:

Dành riêng cho các Giám Đốc Hỗ Trợ DnA, Simplamo sẽ gửi đến chương trình Tri Ân Huyền Thoại với các quyền lợi hấp dẫn như sau:

  • Cung cấp 150 Tài khoản Doanh nghiệp cho 150 DnA
  • Trong đó, mỗi tài khoản được tạo tối đa 20 users
  • Thời hạn sử dụng: tài trợ trọn đời cho đến DnA khi hết kiêm nhiệm

Giá trị nhận được:

  • DnA nắm được tư duy quản trị theo 4DX / ActionCOACH để vận hành Doanh nghiệp của mình đạt được các mục tiêu quan trọng
  • Công cụ phần mềm với khả năng tích hợp và trích xuất dữ liệu tiện lợi nhanh chóng, các thành viên có chung một công cụ để quản lý, vận hành và theo dõi thông tin chung, đồng bộ.
  • Sử dụng các tính năng AI mới nhất từ Simplamo được tích hợp trong phần mềm, bao gồm gợi ý xây dựng Mục tiêu SMART, gợi ý xây dựng Chỉ số kinh doanh và Chat trên dữ liệu hiện có, vân vân.

2. Cách thức đăng ký nhận chương trình Tri Ân Huyền Thoại:

Để được kích hoạt tài khoản và được Simplamo hỗ trợ sử dụng, các DnA hãy thao tác theo các bước sau:

  • Bước 1: Click vào link Signup Tại đây
  • Bước 2: Tại mục Bạn biết chúng tôi qua đâu, chọn BNI
  • Bước 3: Simplamo sẽ gọi và xác nhận

3. Cách Simplamo hỗ trợ DnA:

Sau khi nhận được thông tin đăng ký từ DnA, team Simplamo sẽ hỗ trợ để giúp DnA làm quen với các tính năng và gia hạn sử dụng trong suốt thời gian làm việc. Bao gồm:

  • Hướng dẫn DnA cách sử dụng các tính năng trên Simplamo
  • Cung cấp tài liệu áp dụng 4DX trên Simplamo & Hướng dẫn tư duy 4DX

Tổng cộng bao gồm 2 buổi đào tạo, mỗi buổi từ 90 phút cho đến 120 phút.

4. Cách áp dụng thành công với gói đào tạo Simplamo 4DX:

Trong trường hợp DnA muốn áp dụng 4DX cho đội ngũ nhanh hơn, đạt hiệu quả ngay từ lần đầu, Simplamo cung cấp chương trình kèm theo là 4 buổi coach cho đội ngũ leadership của Doanh nghiệp DnA, kết hợp tư duy 4DX với thực hành trực tiếp.

Simplamo hy vọng với các quyền lợi và giá trị nhận được từ chương trình Tri Ân Huyền Thoại, các DnA sẽ áp dụng hiệu quả 4DX vào Doanh nghiệp của mình, chinh phục mục tiêu thành công và tăng trưởng bức phá!

.…

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

4 hoạt động gắn kết Đội ngũ Thực thi Mục tiêu hiệu quả

By Quản trị Mục tiêu và Chiến lược

“Mỗi phòng ban là một lô cốt tách biệt, không có sự kết nối, mọi thứ rất rời rạc. Các mục tiêu không được theo sát và hoàn thành, ai cũng làm việc bận rộn nhưng lại không hiệu quả….”

Doanh nghiệp của bạn có đang gặp phải các vấn đề giống như doanh nghiệp trên?

Nếu có, bạn hãy xem xét lại, đội ngũ nhân sự của mình có thực sự gắn kết và là một thể thống nhất vì mục tiêu chung của tổ chức hay mọi người đang làm việc một cách rời rạc:

  • Phòng sale không bán được sản phẩm thì trách phòng Marketing không truyền thông tốt.
  • Phòng mua hàng chạy chỉ tiêu mua hàng rất tốt nhưng không quan tâm tình hình bán hàng của phòng sale dẫn đến hàng tồn rất nhiều, công ty bị kẹt dòng tiền.
  • Phòng nhân sự tuyển dụng nhiều theo yêu cầu của phòng sale nhưng cả hai đều không hiểu rõ vấn đề thực sự của công ty là gì dẫn đến việc tuyển dụng nhân viên kinh doanh nhiều nhưng doanh thu vẫn không đạt.

Các phòng ban làm việc một cách rời rạc, chỉ tập trung vào mục tiêu cá nhân hoặc phòng ban của mình. Điều này dẫn đến việc mục tiêu công ty không hoàn thành nhưng vẫn phải tốn kém cho chi thưởng cuối năm. Các vấn đề phát sinh không được giải quyết dựa trên lợi ích của công ty mà chỉ mang tính tạm thời vì lợi ích của từng bộ phận. Các vấn đề bị lặp lại nhiều lần, làm tốn nhiều thời gian và chi phí của công ty. Hàng loạt các mục tiêu đặt ra đều nữa vời, không có sự cam kết thực hiện, không có sự hợp tác cùng nỗ lực, công ty không có sự tăng trưởng trong nhiều năm.

Như vậy chúng ta có thể thấy, nếu như tổ chức thiếu đi sự gắn kết sẽ gây ra rất nhiều ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài. Do đó, chúng ta cần phải tìm cách tạo gắn kết đội ngũ để thực thi mục tiêu hiệu quả.

Với hy vọng bạn có thể dễ dàng thực hiện và mang đến sự thay đổi tích cực cho tổ chức của mình. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ tập trung giới thiệu cho bạn các hoạt động gắn kết đội ngũ với hướng dẫn cụ thể, rõ ràng theo từng bước.

gắn kết đội ngũ thực thi mục tiêu

1. Xây dựng và truyền thông Tầm nhìn

Một Tầm nhìn được xây dựng rõ ràng và truyền thông đến từng nhân viên sẽ giúp gia tăng tình yêu với công việc và sự gắn bó với tổ chức, vì nhân viên cảm nhận được giá trị công việc mà họ đang làm cũng như tầm quan trọng của họ đối với sự phát triển của doanh nghiệp.

Chúng ta đều cho rằng mình đã có Tầm nhìn, nhưng liệu nó có cụ thể và sát với tổ chức hay không, hay chỉ là những lời tuyên ngôn xa vời ở một tương lai nào đó. Một bảng Tầm nhìn cần phải có sự cân bằng giữa hai yếu tố: 1 là truyền cảm hứng, 2 là cụ thể tại tương lai gần (năm này, quý này) để đội ngũ dễ dàng thiết lập các mục tiêu cho phòng ban và cá nhân họ.

Như vậy bước đầu tiên, là chủ doanh nghiệp, bạn hãy cùng đội ngũ lãnh đạo của mình vạch ra Bảng Tầm nhìn cho Doanh nghiệp. Các mục tiêu đặt ra trong bảng Tầm nhìn phải rõ ràng, sát với thực tế và được cam kết thực hiện bởi các thành viên trong đội ngũ. Đây sẽ là bước đầu tiên để gắn kết họ với mục tiêu của tổ chức.

Nếu bạn vẫn chưa biết thể hiện một Bảng Tầm nhìn như thế nào, hãy tham khảo Bảng Tầm nhìn của Simplamo, bao gồm 8 phần sau đây:

1. Giá trị cốt lõi (Core Value)

2. Giá trị doanh nghiệp (Core Business)

3. Mục tiêu 10 năm (Target 10 years)

4. Chiến lược Marketing (Marketing Strategy)

5. Mục tiêu 3 năm (Target 3 years)

6. Kế hoạch 1 năm (1 year plan)

7. Mục tiêu ưu tiên quý (Goals)

8. Danh sách vấn đề (Long Term Issues)

Xem bài viết hướng dẫn xây dựng Bảng Tầm nhìn

Sau khi Bảng Tầm nhìn được hoàn thành dựa trên sự đồng thuận của đội ngũ lãnh đạo, việc tiếp theo là hãy truyền thông nó trong nội bộ và nhắc lại định kỳ mỗi quý một lần, để cho mọi nhân viên đều hiểu rõ và đi cùng một hướng với chủ doanh nghiệp, như vậy Tầm nhìn sẽ “sống” trong lòng của tổ chức.

2. Xây dựng Mục tiêu ưu tiên quý

Mục tiêu ưu tiên quý cũng là nội dung thứ 7 trong Bảng Tầm nhìn, và cần được xây dựng định kỳ mỗi quý một lần, để tạo sự tập trung cho đội ngũ và tiến gần đến việc đạt được mục tiêu năm.

Gọi là Mục tiêu ưu tiên hàng quý, tức là bạn phải có ưu tiên. Với các mục tiêu lớn của năm như doanh thu, lợi nhuận, số dự án,… chắc hẳn bạn sẽ có rất nhiều các công việc được chia nhỏ ra để hoàn thành trong mỗi quý. Nhưng hãy nhớ, nếu như tất cả đều quan trọng thì sẽ không có gì quan trọng cả, và khi không có gì quan trọng thì tất cả đều được thực thi một cách nữa vời. Vậy nên, bạn hãy biết đâu là công việc ưu tiên cần phải hoàn thành trong quý này, để cả đội ngũ có đủ thời gian và nguồn lực tập trung vào nó.

Xây dựng Mục tiêu ưu tiên quý là việc mà bạn phải làm định kỳ tại cuộc họp hàng quý, với đội ngũ ban lãnh đạo của mình, thống nhất các công việc ưu tiên và chọn ra người chịu trách nhiệm chính cho mỗi công việc ưu tiên đó. Như vậy, mỗi phòng ban đều nắm rõ các ưu tiên của công ty, của từng phòng ban và của bản thân trong mỗi quý. Điều này sẽ gia tăng sự gắn kết và tính chịu trách nhiệm của họ trước đồng nghiệp và ban lãnh đạo, là bước quan trọng giúp phá tan “lô cốt” đang ngăn cách các phòng ban với nhau.

Mục tiêu ưu tiên quý

Gợi ý từ Simplamo: Số lượng Mục tiêu ưu tiên quý nên dao động từ 3-7 cho cấp công ty và từ 1-3 cho cấp phòng ban.

3. Thúc đẩy tinh thần “chiến đấu” trong đội ngũ

Tại bước này, bạn đã có một Bảng Tầm nhìn rõ ràng trong hành trình từ 1-3 năm tới, đội ngũ đã nắm rõ chân dung khách hàng mục tiêu và các chiến lược về MKT-Sale-Vận hành của công ty. Đồng thời họ cũng đã biết, ngay quý này, công ty mình, phòng ban mình đang nỗ lực phấn đấu cho Mục tiêu ưu tiên gì để có cùng chung tiếng nói cho mọi vấn đề. Bây giờ, hãy liên tục cập nhật cho đội ngũ của bạn biết, tình trạng hiện tại của tổ chức đang ở đâu để kéo họ về chung một chiến tuyến và “bơm” thêm cho họ năng lượng chiến đấu bằng một bảng điểm thu hút.

Bảng điểm thu hút là một Bảng kết quả kinh doanh hàng tuần: bao gồm các chỉ số dẫn dắt và chỉ số kết quả, sao cho cụ thể và đơn giản nhất có thể, để mọi thành viên nhìn vào đều hiểu được.

bảng điểm thu hút đo lường hàng tuần

Hãy lưu ý, các chỉ số nên được đo lường hàng tuần và mỗi nhân viên trong tổ chức đều có ít nhất một chỉ số để hoàn thành. Theo đó, chúng ta sẽ cùng đội ngũ gặp nhau mỗi tuần và cùng review các chỉ số này. Với mỗi chỉ số đạt, sẽ là một niềm vui để tạo động lực hoàn thành công việc ưu tiên của quý. Với các chỉ số không đạt, nó sẽ là thách thức và chúng ta cùng ngồi lại với nhau bàn xem vấn đề đang gặp phải ở đây là gì?

Cùng nhau làm việc, cùng nhau giải quyết vấn đề sẽ gia tăng tính kết nối và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân trong tổ chức.

4. Gắn kết đội ngũ thông qua cuộc họp hàng tuần

Cuộc họp tuần là bước thứ 4 và cũng là bước quan trọng nhất để gia tăng sự gắn kết và trách nhiệm của đội ngũ vào thực thi mục tiêu. Nếu như nói bước 1,2,3 là Setup thì bước 4 này, chính là bước để cho việc thực thi thật sự được diễn ra hàng tuần, cả đội ngũ như một đoàn tàu cùng mạnh mẽ tiến về phía trước.

Nhưng họp như thế nào, họp ra sao? Nếu chúng ta vẫn họp như cách cũ – họp dài lê thê trong nhiều giờ với những báo cáo chung chung, chỉ thấy nêu vấn đề mà không có giải pháp, thì rõ ràng chỉ mang đến sự “xa cách” chứ không còn là gắn kết.

Nhưng bạn hãy tưởng tượng, nếu như một cuộc họp được bắt đầu và kết thúc đúng giờ, ở đó công việc được review và thảo luận một cách cởi mở, vấn đề được giải quyết một cách đồng thuận, mọi người biết việc phải làm sau mỗi cuộc họp, thì sẽ như thế nào? Nó sẽ là một công cụ tuyệt vời tạo bàn đạp cho cả đội ngũ hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.

Simplamo gợi ý Khung cuộc họp tuần khoa học:

cuộc họp thực thi hàng tuần

Hướng dẫn tổ chức cuộc họp tuần và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Điểm đặc biệt trong cuộc họp này, đó là phần xử lý vấn đề. Thông qua các phần 2,3,4 chúng ta sẽ thấy có nhiều vấn đề phát sinh được nêu lên bởi chính nhân viên. Chúng ta tập hợp lại và cùng nhau giải quyết ở phần 6. Ở đây, có một công cụ gọi là IDS giúp cho chúng biết cách giải quyết vấn đề một cách tuần tự.

Trong cuộc họp BOD, các team leader ở mỗi phòng ban sẽ đưa ra phương án cho vấn đề cần giải quyết. Sau khi thảo luận, chúng ta có được phương án cuối cùng được đồng thuận bởi các trưởng phòng và nó sẽ là phương án vì lợi ích chung của công ty chứ không còn mang tính cá nhân nữa.

Trên đây là 4 hoạt động mà bạn có thể áp dụng để gắn kết đội ngũ vào thực thi các mục tiêu chung quan trọng. Bằng việc áp dụng một cách tuần tự và kiên trì theo các bước trên, sau một thời gian bạn sẽ cảm thấy nhân viên của mình ngày một gắn kết, hiểu rõ công việc/khó khăn của nhau hơn và đồng lòng hơn trong việc thực thi mục tiêu công ty.

“Đơn độc chúng ta có thể làm rất ít; cùng nhau chúng ta có thể làm rất nhiều.” – Helen Keller.

Chúc bạn thành công!

.…

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Cách triển khai 4 Nguyên tắc thực thi cho Doanh nghiệp Thương Mại

By 4 nguyên tắc thực thi

1. 4 Nguyên tắc thực thi

4 Nguyên tắc thực thi là những Nguyên tắc giúp triển khai các chiến lược quan trọng nhất ngay giữa “cơn lốc” công việc hàng ngày trong Doanh nghiệp. Hàng trăm ngàn Doanh nghiệp trên khắp thế giới đã cải thiện kết quả kinh doanh và tăng trưởng vượt bậc nhờ áp dụng thành công 4 Nguyên tắc này.

4 Nguyên tắc thực thi không còn quá xa lạ đối với doanh nghiệp Việt, bạn có thể tìm hiểu qua sách, tài liệu, video hay các chương trình đào tạo. Hoặc áp dụng Simplamo – Phần mềm số hóa 4 Nguyên tắc thực thi đầu tiên tại Việt Nam – một công cụ tuyệt vời để cho bạn xây dựng mục tiêu, theo dõi và thúc đẩy việc thực thi của đội ngũ, đảm bảo tính cam kết và trách nhiệm.

Phần mềm 4DX Simplamo - bí quyết triển khai 4DX thành công

Khi không có sự hỗ trợ của chuyên gia 4DX hay các chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp, Bạn sẽ khó lòng xây nên dữ liệu chuẩn chỉnh cho Doanh nghiệp của mình. Loạt bài viết tiếp theo đây của Simplamo sẽ giúp bạn đưa ra các gợi ý xây dựng dữ liệu và triển khai 4 Nguyên tắc thực thi theo từng ngành nghề. Bài viết đầu tiên của loạt bài viết này là dành cho Doanh nghiệp Thương Mại.

2. Mẫu dữ liệu 4DX cho Doanh nghiệp Thương Mại

Doanh nghiệp thương mại là cầu nối trung gian giữa doanh nghiệp sản xuất và thị trường tiêu dùng. Doanh nghiệp thương mại làm nhiệm vụ phát triển các nhu cầu sử dụng về hàng hóa và dịch vụ trên thị trường từ đó đưa ra các phương án đáp ứng yêu cầu đó.

Doanh nghiệp Thương Mai tại thị trường Việt Nam chiếm tỷ trọng khá lớn (>30%), là loại hình Doanh nghiệp dễ gia nhập, nhưng cũng dễ “rút lui”. Do đó, Doanh nghiệp Thương Mại cần đặt ra các mục tiêu quan trọng cùng một cách thức theo đuổi mục tiêu đúng đắn để đứng vững trên thị trường.

Simplamo lấy ví dụ một Doanh nghiệp Thương Mại nhập khẩu và phân phối các thiết bị điện gia dụng để tạo dữ liệu 4 Nguyên tắc thực thi cho ngành Thương Mại:

2.1 Mẫu thước đo Mục tiêu theo năm | Hạn hoàn thành: 31.12.2024

Mục tiêu tối quan trọng (Wildly Important Goal, viết tắt là WIG) – là những mục tiêu mà bạn phải đạt được một cách trọn vẹn nhất bên ngoài vòng xoáy của những công việc ưu tiên hàng ngày.

Các ví dụ mẫu cho Mục tiêu tối quan trọng:

  • Doanh thu: 1000 tỷ
  • Lợi nhuận: 20%
  • Tổng số lượng Khách hàng B2B: 100
  • Tỷ lệ dự án triển khai thành công: 80%

2.2 Mẫu thước đo Hành động theo năm | Hạn hoàn thành: 31.12.2024

Thước đo Hành động là các “chỉ tiêu đo lường” các hoạt động có ảnh hưởng mật thiết nhất đến việc đạt được mục tiêu.

Dưới đây là các thước đo Hành động theo năm phân theo phòng ban cụ thể:

  • SALES: Mở rộng phạm vi tiếp cận và thiết lập mối quan hệ với 05 trung tâm điện máy mới
  • SALES: Tăng tỷ lệ tái ký hợp đồng từ TTTM & TTĐM lên 30%
  • MKT: Tối ưu và tăng độ nhận diện thương hiệu FB, Google, Website
  • OPS: Cải tiến quy trình vận hành (giao nhận, hậu mãi, xử lý hàng tồn kho)
  • OPS: Xây dựng & tối ưu quy trình xuất – nhập hàng hóa
  • HR: Đào tạo & nâng cao năng lực đội ngũ vận hành
  • FIN: Chuyển đổi số hệ thống tài chính – kế toán

2.3 Mẫu thước đo Hành động theo quý | Hạn hoàn thành: 31.03.2024

Là các Hành động mà doanh nghiệp thực hiện trong vòng 1 quý để phục vụ cho việc hoàn thành các thước đo Hành động theo năm:

  • SALES: Triển khai 02 chương trình “Vòng lặp Mua sắm” tại Thành phố HCM & HAN
  • OPS: Cải tiến & đào tạo quy trình Xử lý tồn kho
  • MKT: Tổ chức 4 campaign (2 online & 2 event offline)
  • HR: Tổ chức 02 lớp đào tạo “Hướng dẫn quy trình quản lý & xử lý hàng tồn kho”
  • FIN: Thử nghiệm “go-live” hệ thống modul quản lý xuất – nhập hàng tồn kho

2.4 Mẫu Bảng điểm thu hút | Đo lường kết quả hàng tuần

Bảng điểm thu hút đảm bảo mọi người luôn nắm được điểm số của họ mọi lúc, để họ biết ngay rằng liệu họ có đang giành chiến thắng hay không. Đó là nguyên tắc tạo sự gắn kết.

Cấu tạo của một Bảng điểm thu hút bao gồm: Tên chỉ số, chỉ tiêu, người phụ trách chỉ số đó và con số thực đạt hàng tuần. Trong đó, bảng điểm chỉ nên bao gồm từ 5-7 chỉ số quan trọng nhất để tạo nên sự tập trung cho đội ngũ.

  1. Sales: Doanh số hàng tuần – B2B ≥ [chỉ tiêu]
  2. Sales: Doanh số hàng tuần – B2C ≥ [chỉ tiêu]
  3. MKT: Số lượng leads mang về ≥ [chỉ tiêu]
  4. OPS: Tỉ lệ đổi trả hàng hóa ≤ [chỉ tiêu]
  5. OPS: Tỉ lệ giao hàng không thành công ≤ [chỉ tiêu]
  6. FIN: Số tiền thu hồi công nợ ≥ [chỉ tiêu]

3. Cách triển khai 4 Nguyên tắc thực thi cho Doanh nghiệp Thương Mại

Để triển khai 4 Nguyên tắc này trong Doanh nghiệp Thương Mại, bạn cần thực hiện theo các bước sau:

  1. Xây dựng dữ liệu cùng với đội ngũ (như trên)
  2. Số hóa dữ liệu lên một nền tảng chung nhất để quản trị (sử dụng Simplamo)
  3. Tổ chức các cuộc họp Thực thi hàng tuần để review tiến trình thực thi, tạo nên nhịp điệu trách nhiệm

3.1. Số hóa dữ liệu lên phần mềm Simplamo

Simplamo là phần mềm số hóa 4DX đầu tiên tại Việt Nam, với hơn 100+ Khách hàng tại Việt Nam và nhiều quốc gia khác trên thế giới. Simplamo được dùng để triển khai 4 Nguyên tắc thực thi cho BNI Vietnam (9000 thành viên), Action Coach,….

Không chỉ cung cấp các tính năng hiện đại, các dashboard theo dõi mục tiêu, Simplamo còn tích hợp các hướng dẫn chi tiết và các quy tắc quan trọng để giúp doanh nghiệp áp dụng 4 Nguyên tắc thực thi nhanh chóng và hiệu quả. Bên cạnh đó, Simplamo AI là một trợ lý ảo tuyệt vời cung cấp nhiều gợi ý thông minh cho Doanh nghiệp để xây dựng dữ liệu tiện lợi, sáng tạo.

Dưới đây là các dữ liệu 4 Nguyên tắc thực thi ngành Thương Mại được số hóa trên Simplamo:

4 nguyên tắc thực thi cho doanh nghiệp thương mại

4 nguyên tắc thực thi cho doanh nghiệp thương mại

4 nguyên tắc thực thi cho doanh nghiệp thương mại

3.2 Tổ chức cuộc họp thực thi hàng tuần trên Simplamo

Các lợi ích khi tổ chức họp trên Simplamo:

  • Có sẵn khung cuộc họp để đội ngũ dễ dàng follow theo
  • Các dữ liệu quan trọng cần review đã có sẵn trong cuộc họp
  • Update tiến trình và báo cáo kết quả ngay trong cuộc họp
  • Dễ dàng nhận diện các vấn đề cản trở thông qua các bảng dữ liệu trực quan, khoa học
  • Tích hợp công cụ giải quyết vấn đề thông minh theo ba bước I.D.S
  • Tạo hành động giải quyết vấn đề (cam kết) và giao cho nhân sự cụ thể
  • Kiểm soát thời gian cuộc họp với bộ đếm giờ tự động
  • Có gợi ý điều phối cuộc họp cho nhân sự mới bắt đầu
  • Tự động gửi báo cáo và lưu trữ nội dung cuộc họp sau khi kết thúc

 

4 nguyên tắc thực thi cho doanh nghiệp thương mại

Bằng cách áp dụng kỷ luật và nghiêm túc 4 Nguyên tắc thực thi này trên phần mềm Simplamo, bạn và đội ngũ của mình sẽ dần hình thành một nhịp làm việc đều đặn, các Mục tiêu quan trọng luôn được chú trọng và thực hiện giữa các cơn lốc hàng ngày. Và chính việc thực thi hiệu quả sẽ tạo nên điều khác biệt của các tổ chức thành công, luôn không ngừng tiến về phía trước.

“Để đạt được một mục tiêu mà bạn chưa bao giờ đạt được trước đây, bạn phải làm thứ gì đó bạn chưa từng làm”.

Đăng ký trải nghiệm phần mềm Simplamo 30 ngày

– – – –

Simplamo – Phần mềm quản trị & thực thi mục tiêu hiện đại, biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Simplamo chính thức ra mắt chương trình Đối tác 2024 giúp Đối tác tăng thu nhập lên đến 250 triệu/năm!

By Tin tức

Simplamo là Hệ điều hành Thực thi Mục tiêu Đơn giản mà Hiệu quả, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Các tính năng của Simplamo tập trung vào việc xây dựng và phân rã mục tiêu dựa trên tư duy quản trị hiện đại được setup sẵn trên phần mềm. Cùng với phương pháp theo dõi, bám sát và thúc đẩy đội ngũ thực thi mục tiêu đều đặn, quyết liệt hàng tuần cho đến khi hoàn thành.

Vào ngày 05.03.2024 vừa qua, Simplamo chính thức ra mắt chương trình Đối tác 2024 – Giúp Chuyên gia Tư vấn gia tăng Doanh số thông qua Hệ điều hành thực thi Mục tiêu Đơn giản mà Hiệu quả.

Ra đời từ năm 2021 đến nay, Simplamo không chỉ nhận được sự ủng hộ to lớn từ phía Doanh nghiệp Việt mà còn lan toả ra các quốc gia khác trên thế giới (Mỹ, Anh, Úc, Estonia, Poland,…), bởi các giá trị thật mà Simplamo mang đến trong việc Thực thi Mục tiêu, Tăng trưởng doanh thu và Giải phóng lãnh đạo. Và để tiếp tục trên hành trình mang giá trị này đến với nhiều Doanh nghiệp hơn nữa, Simplamo đã cho ra mắt chương trình ĐỐI TÁC 2024.

Tìm hiểu: Chương trình Đối tác Simplamo

Trong đó, Đối tác của Simplamo là Chuyên gia tư vấn Doanh nghiệp – những người mang trong mình khát vọng giúp Doanh nghiệp quản trị hiệu quả và Tăng trưởng mạnh mẽ. Simplamo tự hào mang đến phương án hợp tác tốt nhất cho Đối tác của mình trên mọi phương diện:

  • Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp (KPI, OKRs, BSC, 4DX): Simplamo sẽ giúp Đối tác triển khai gói tư vấn dễ dàng và nhanh chóng cho khách hàng, theo dõi trực quan và khoa học lộ trình khách hàng thực thi mục tiêu thành công, từ đó gia tăng doanh số bán hàng và tỷ lệ tái ký hàng năm
  • Chủ doanh nghiệp, CEO, Manager: Đối tác yêu thích Simplamo và có trong tay danh sách khách hàng phù hợp. Chỉ bằng cách giới thiệu Simplamo thành công đến khách hàng, Simplamo sẽ mang đến cho Đối tác mức hoa hồng hấp dẫn

Simplamo giúp Doanh nghiệp giải quyết các khó khăn từ CHIẾN LƯỢC cho đến THỰC THI:

  • Đội ngũ không biết cách xây dựng và phân rã mục tiêu, mỗi người làm mỗi kiểu, không đồng bộ, khó kiểm soát
  • Các mục tiêu không có trọng tâm, không thực tế, không phục vụ cho mục tiêu chung
  • Các phòng ban hoạt động rời rạc, không gắn kết và hay đỗ lỗi cho nhau
  • Đội ngũ không có cách follow mục tiêu hiệu quả, các mục tiêu nhanh chóng bị lãng quên sau vài tuần triển khai
  • Dữ liệu rời rạc, không chính xác, mỗi lần muốn biết tiến độ tới đâu là phải mất thời gian làm báo cáo
  • Hầu hết các mục tiêu đặt ra đều không đạt được hoặc phụ thuộc quá nhiều vào Sếp

Với Simplamo, các Chiến lược sẽ được khách hàng thực thi hiệu quả theo một phương pháp chuẩn, đồng bộ và đơn giản nhất. Chuyên gia tư vấn dễ dàng triển khai và theo dõi tiến trình thực thi cùng với Khách hàng của mình mà không mất nhiều thời gian, công sức!

Simplamo tại sự kiện Strategy Planning 2024Action Coach là một trong các Đối tác chiến lược của Simplamo

Không những thế, Simplamo dành riêng cho các Đối tác là Chuyên gia tư vấn mức hoa hồng hấp dẫn lên đến 25%/năm cùng nhiều quyền lợi đi kèm khác.

Các Doanh nghiệp trong nước và quốc tế Thực thi Mục tiêu Đơn giản mà hiệu quả với Simplamo: Việt An Group, Lê Vỹ Group, VNFlour, Bệnh viện RHM SG, Sovigaz, Masscom, Bánh Mì Má Hải, SolarBK, Webware, Marketing Melodies,…

– – – – –

SimplamoHệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

BCA Group ứng dụng 4DX, quản trị & thực thi Mục tiêu trên Simplamo

By Dịch vụ

1. Giới thiệu BCA Group

BCA Group giữ vai trò holding với pháp lý là Công ty TNHH Biển Đức thành lập ngày 11/7/2008 tại Việt Nam gồm các công ty thành viên hợp tác với từng thương hiệu riêng có uy tín trên toàn thế giới.

Trong đó các thương hiệu BCA Group đầu tư tại Việt Nam bao gồm: BNI Vietnam, Action Coach, Franchise Success, Corporate Connections,…

BCA triển khai phần mềm Simplamo

Hiện tại BCA Group đang sử dụng các công cụ cơ bản như excel, google sheet,… để quản trị các mục tiêu và đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, để đáp ứng xu thế mới về quản trị, tối ưu vận hành và đặc biệt là ứng dụng hiệu quả 4 Nguyên tắc thực thi, vào tháng 01.2024 vừa qua, BCA Group đã chính thức triển khai Simplamo – phần mềm ứng dụng 4 Nguyên tắc thực thi đầu tiên tại Việt Nam.

2. BCA Group ứng dụng 4 Nguyên tắc thực thi chinh phục mục tiêu kinh doanh

Trải qua các buổi gặp gỡ và triển khai với đội ngũ ban lãnh đạo BCA, chuyên gia Simplamo đã từng bước tháo gỡ sự phức tạp, làm rõ ràng cơ cấu hoạt động và đưa tư duy 4DX vào tổ chức:

  • Cơ cấu lại sơ đồ tổ chức đơn giản và rõ ràng hơn: BCA Group quản lý khá nhiều danh mục đầu tư với nhiều thương hiệu lớn trên khắp cả nước, nên cơ cấu quản lý khá phức tạp. Tại bước đầu tiên, chuyên gia Simplamo đã rà roát và tinh gọn lại cơ cấu tổ chức mới cho BCA, nhằm mục đích giảm bớt sự phức tạp trong triển khai và báo cáo thực thi mục tiêu sau này.
  • Xây dựng và phân rã kế hoạch một cách có trọng tâm: Với nhiều công ty thành viên, BCA Group cũng có lượng lớn các mục tiêu cần quản lý và liên kết hiệu quả. Chuyên gia Simplamo hướng dẫn xây dựng và phân rã kế hoạch một cách có trọng tâm, đi từ mục tiêu năm xuống mục tiêu quý và các kế hoạch hành động (milestone) cho từng mục tiêu.
  • Liên kết mục tiêu chặt chẽ: liên kết mục tiêu từ tổng công ty xuống các phòng ban và giữa các phòng ban với nhau, tạo nên sự kết nối chặt chẽ trong toàn tổ chức, mọi thành viên dễ dàng nắm được các diễn biến đang xảy ra tại mọi thời điểm.
  • Hướng dẫn tổ chức cuộc họp hiệu suất hàng tuần, định kỳ gặp gỡ kết nối ban lãnh đạo đảm bảo việc thực thi đang diễn ra đồng bộ trong toàn tổ chức.
  • Hướng dẫn cách nhận diện và xử lý vấn đề triệt để theo ba bước I.D.S, các thành viên có chung góc nhìn về các vấn đề và biết cách tạo hành động cụ thể để giải quyết vấn đề đó, chấm dứt tình trạng “trao đổi dong dài”.

BCA triển khai phần mềm Simplamo

Thông qua các buổi triển khai với chuyên gia Simplamo và các dữ liệu được số hóa trên phần mềm, ban lãnh đạo BCA Group rất rõ ràng minh bạch về các mục tiêu 2024 và có cùng chung cách thức để thực thi mục tiêu hiệu quả. Bằng việc tổ chức các buổi họp tuần định kỳ trong thời gian tới, các thành viên sẽ hiểu sâu sắc hơn về tư duy của 4 Nguyên tắc thực thi và hiệu quả mà nó mang lại.

BCA triển khai phần mềm Simplamo

Trong thời gian tiếp theo, đội ngũ Simplamo sẽ luôn đồng hành cùng BCA Group để khai thác tối ưu hiệu quả của hệ thống và mang về những giá trị thiết thực nhất cho BCA, giúp BCA Group quản lý & thực thi mục tiêu hiệu quả, tăng trưởng mạnh mẽ.

– – – – –

SimplamoHệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, biến mọi thứ phức tạp trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

BNI Vietnam áp dụng 4 Nguyên tắc thực thi, nâng cấp hệ thống quản trị trên Simplamo

By Dịch vụ

BNI là tổ chức kết nối thương mại lớn nhất và thành công nhất trên thế giới được sáng lập vào năm 1985. BNI Việt Nam chính thức được thành lập vào năm 2010, đến nay đã có hơn 9,000 thành viên với 214 chapter tại 32 tỉnh thành lớn trên cả nước.

Vào ngày 28 – 29.12.2023 vừa qua tại sự kiện BNI Vietnam National Leadership Summit 2023, BNI đã chính thức quyết định áp dụng phần mềm Simplamo để triển khai 4 Nguyên tắc thực thi (4DX), số hóa dữ liệu quản trị mục tiêu và quản lý các vùng, khu vực & chapter trên phần mềm.

BNI triển khai phần mềm Simplamo

1. Thách thức quản trị hệ thống hơn 214 chapter và 9,000 thành viên

Là một tổ chức lớn, đồng nghĩa với thách thức cũng lớn hơn nhiều so với các tổ chức khác, BNI Vietnam luôn không ngừng tối ưu hệ thống quản trị của mình, nhất là quản trị mục tiêu một cách đồng bộ trong toàn hệ thống. Đi cùng với xu hướng số hóa quản trị doanh nghiệp, BNI Vietnam đã đưa ra bài toán tìm kiếm một phần mềm vừa có thể quản trị dữ liệu hiệu quả vừa giúp triển khai mục tiêu kinh doanh thành công, với một số yêu cầu:

  • Quản lý dữ liệu kinh doanh đồng bộ tại 10 vùng và 214 chapter
  • Dễ dàng triển khai mục tiêu chiến lược từ Tổng công ty xuống các vùng, khu vực
  • Cách thức thực thi mục tiêu đồng bộtheo dõi hoạt động thực thi trên toàn hệ thống
  • Kết nối hoạt động tại các vùng, khu vực hiệu quả, tạo sự gắn kết và đồng lòng với mục tiêu chung
  • Giảm tải hoạt động đốc thúc, gia tăng tính trách nhiệm và chủ động trong công việc

Trước những yêu cầu từ BNI Vietnam, Simplamo đã chứng tỏ mình là phần mềm quản trị phù hợp nhất tại thời điểm hiện tại. Thông qua các buổi giới thiệu, trao đổi và thống nhất với các Giám đốc vùng và khu vực, BNI Vietnam đã bắt đầu triển khai sử dụng phần mềm Simplamo từ tháng 01.2024.

CEO Simlamo – Anh Phan Thanh Tùng trình bày về hành trình triển khai Simplamo cho BNI

2. Hành trình đổi mới vận hành, phát huy sức mạnh 4 Nguyên tắc thực thi trên Simplamo

Tại giai đoạn đầu của hành trình, đội ngũ chuyên gia Simplamo bắt đầu triển khai từ cấp vùng, với 10 vùng và hơn 40 thành viên ban lãnh đạo. Bao gồm các nội dung chính như sau:

BNI triển khai phần mềm Simplamo

  • Hướng dẫn xây dựng Mục tiêu năm 2024 cho từng khu vực, bao gồm việc xác định các chỉ số đo lường kết quả và các mục tiêu cần hoàn thành trong năm
  • Hướng dẫn phân rã Mục tiêu năm thành Mục tiêu quý 1 và lên kế hoạch hành động chi tiết (milestone) cho từng mục tiêu một cách khoa học, rõ ràng và dễ hiểu nhất
  • Hướng dẫn xây dựng bảng chỉ số đo lường các kết quả kinh doanh hàng tuần, đảm bảo các thành viên nắm rõ kết quả kinh doanh hàng tuần là gì và tập trung hoàn thành
  • Hướng dẫn tổ chức cuộc họp hiệu suất hàng tuần, định kỳ gặp gỡ kết nối ban lãnh đạo của 10 vùng và trong mỗi vùng, đảm bảo việc thực thi đang diễn ra đồng bộ trong toàn hệ thống
  • Hướng dẫn cách nhận diện và xử lý vấn đề triệt để theo ba bước I.D.S, các thành viên có chung góc nhìn về các vấn đề và biết cách tạo hành động cụ thể để giải quyết vấn đề đó, chấm dứt tình trạng “trao đổi dong dài”.

Bằng cách số hóa dữ liệu trên một nền tảng, Simplamo cung cấp góc nhìn trực quan, rõ ràng cho các thành viên BNI nắm bắt dữ liệu và các hành động cần làm tiếp theo để đạt mục tiêu chung là gì.

“Trước khi bắt đầu với Simplamo, mình cho rằng Simplamo chỉ là phần mềm, nhưng sau khi tham dự các buổi triển khai, mình nhận ra Simplamo còn là một tư duy quản trị nữa, bên cạnh việc hướng dẫn sử dụng hệ thống, BNI còn được team Simplamo hướng dẫn sử dụng hệ thống sao cho hiệu quả và giá trị nhất” – Chia sẻ từ Ban lãnh đạo BNI.

BNI triển khai phần mềm Simplamo

Sau thời gian triển khai, ban lãnh đạo 10 vùng của BNI đã bắt đầu áp dụng Simplamo vào việc quản trị & thực thi mục tiêu, định kỳ gặp gỡ nhau hàng tuần để kết nối, chia sẻ phản hồi và giải quyết các vấn đề phát sinh.

Simplamo sẽ tiếp tục đồng hành cùng BNI Vietnam trong thời gian tới để đưa tư duy quản trị xuống các tầng phía dưới bao gồm các chapter và doanh nghiệp thành viên, hỗ trợ toàn thể thành viên BNI khai thác tối đa giá trị của hệ thống, quản trị & thực thi mục tiêu hiệu quả, tăng trưởng mạnh mẽ và không ngừng mở rộng.

– – – – –

SimplamoHệ điều hành thực thi mục tiêu đơn giản mà hiệu quả, biến mọi thứ phức tạp trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

Simplamo tại sự kiện Strategy Planning 2024

Simplamo belongs with ActionCoach at the ‘Strategy & Planning 2024’ Event

By 4DX

Strategy & Planning 2024 is a training program for business strategy and planning under the world’s top-ranked business coaching system, ActionCoach. The program is organized by ActionCoach IQS Firm, a pioneering firm leading in business coaching quality in Southeast Asia on December 23, 2024.

Simplamo takes pride in being present at the event, offering a unique solution – the Goal Management Software, aiding businesses in digitizing their 2024 business plans and ensuring effective execution.

Simplamo đồng hành cùng ActionCoach tại Sự Kiện “Strategy & Planning 2024”

Strategic direction for 2024 and planning with ActionCoach experts: At the event, the ActionCoach team supported business owners in strategic planning for 2024, providing coaching and practical business planning. This helped businesses gain a clearer vision of future development and specific action steps.

Close to 400 profit-oriented strategists and nearly 100 professionals specializing in system building and efficient operational talent were shared at the event.

Phan Thanh Tung, CEO of Simplamo, shared insights into Simplamo, a modern goal management software that transforms a business’s strategic plan into a concise two-page document. He also emphasized the software’s capability to build a detailed roadmap for achieving set goals.

In addition, he shared methods for developing specific action plans to achieve goals and ways to monitor the team’s execution weekly, ensuring businesses attain effectiveness and flexibility in implementing their business strategies.

Simplamo tại sự kiện Strategy Planning 2024

Simplamo is proud to be a partnering companion in the program, providing tools that transform business plans into specific actions. With a scientific approach, the team members can self-monitor and efficiently execute their goals.

The event left a deep impact, offering businesses opportunities to embrace new trends and strategize. Simplamo continues to be a reliable partner, providing powerful tools for businesses aiming to achieve their strategic goals.

—————————————————

Simplamo is a modern management software that combines BSC, OKRs & KPI. Simplamo is suitable for various industries, helping them focus on goals and grow revenue.

Simplamo provides strong tools for effectively executing your strategies: Vision, OKRs & Goals, Scorecard, Organization Chart, Meeting, Issues, To-dos, Conversation, Process, and Performance Report,…

Sign up for a free trial of 30 days: https://app.simplamo.com/sign-up

BNI Vietnam applies the 4 Disciplines of Execution through Simplamo software

By 4DX

The BNI Vietnam National Leadership Summit 2023 is an annual event that brings together the most outstanding leaders of BNI Vietnam for networking, learning, and sharing experiences on leadership, management, and business development.

The event successfully occurred on December 28-29, 2023. Simplamo is proud to be a strategic partner with BNI, offering modern management solutions and strategy execution measurement.

The event gathered nearly 500 outstanding leaders from BNI Vietnam

The event gathered nearly 500 outstanding leaders from BNI Vietnam

BNI Global, a global business networking organization, aims to help businesses worldwide succeed. In 2024, Simplamo is proud to support BNI Vietnam by implementing the 4 Disciplines of Execution (4DX), fostering revenue growth and sustainable development for Vietnamese businesses.

In 2024, one of BNI Vietnam’s three breakthrough goals is to automate the management and measurement of Chapter activities and member businesses using 4DX, BSC, KPI, and Simplamo, continuing the strategy to elevate services and leadership.

Three Breakthrough Goals for BNI Vietnam in 2024

Three Breakthrough Goals for BNI Vietnam in 2024

The 4 Disciplines of Execution (4DX) were a prominent topic at the event, with detailed and practical insights shared by Mr. Kaka Le Ngoc Dang, Chapter Director and ActionCOACH Trainer. His guidance helped businesses effectively implement their strategic goals through the 4DX principles.

Initially, the speaker pointed out shortcomings in the execution process, such as:

  1. Lack of team awareness about goals: Too many unclear goals
  2. Teams not knowing how to achieve goals: Goals not translated into daily actions
  3. Teams not tracking progress on scoreboards
  4. Teams not taking responsibility for results
Mr. Kaka Le Ngoc Dang shares the 4 Disciplines of Execution

Mr. Kaka Le Ngoc Dang shares the 4 Disciplines of Execution

Among these, the “whirlwind” of daily tasks is one of the major challenges preventing teams from executing crucial goals. To address these challenges, the speaker shared insights on the widely applied 4 Disciplines of Execution globally:

  1. Discipline 1 – Focus on the wildly important
  2. Discipline 2 – Act on lead measures
  3. Discipline 3 – Keep a compelling scoreboard
  4. Discipline 4 – Create a cadence of accountability

Following that, Mr. Phan Thanh Tung, CEO of Simplamo, presented the automated and disciplined implementation of the 4 Disciplines of Execution on Simplamo’s software, supported by AI, to develop straightforward and effective execution plans for 2024.

The deployment journey of the 4 Disciplines of Execution on Simplamo

The deployment journey of the 4 Disciplines of Execution on Simplamo

At the event, Simplamo attracted attention for not only automating management but also offering solutions to integrate AI into business strategies, optimize operations, and enhance work performance.

“In the midst of the daily chaos, crucial goals often fade from focus. Simplamo steps in to seamlessly digitize these 4 principles, measuring strategy and empowering teams to execute their vital objectives with ease.”

BNI Vietnam Chairman, Mr. Ho Quang Minh, speaks on strategy development

BNI Vietnam Chairman, Mr. Ho Quang Minh, speaks on strategy development

Simplamo pioneers goal management system integration, aiding the effective implementation of the 4 Disciplines of Execution. The event clarified strategic goal setting for individual businesses and BNI chapters, focusing on both personal and strategic growth at local, regional, and national levels.

“The business execution process demands a proper methodology, precise actions, and a commitment to innovation, steering clear of outdated approaches. In the journey of business development, entrepreneurs face the most significant challenge in execution. It’s not merely about addressing execution challenges within one or two years but throughout the entire course of business growth,” shared Ms. Nguyen Thi Nghia, Founder of Simplamo, during the event.

Simplamo CEO’s video on 4DX digital solution at the event

—————————————————

Simplamo is a modern management software that combines BSC, OKRs & KPI. Simplamo is suitable for various industries, helping them focus on goals and grow revenue.

Simplamo provides strong tools for effectively executing your strategies: Vision, OKRs & Goals, Scorecard, Organization Chart, Meeting, Issues, To-dos, Conversation, Process, and Performance Report,…

Sign up for a free trial of 30 days: https://app.simplamo.com/sign-up