July 2024

Jul 23

Cách đặt Mục tiêu SMART hiệu quả (từ lý thuyết đến công cụ)

By Thảo Lê Quản trị Mục tiêu và Chiến lược

Đối với chúng ta, việc biến giấc mơ thành hiện thực không phải là điều đơn giản. Bạn có thể có hàng chục mục tiêu cho tháng tới, năm tới hoặc thậm chí thập kỷ tới – nhưng rất dễ bị choáng ngợp và mất động lực, và sau đó mục tiêu của bạn tan biến thành những mảnh vỡ trước khi bạn bắt đầu. Vậy làm thế nào để vượt qua điều này?

Bước đầu tiên: hiểu rõ mục tiêu của bạn ngay từ đầu. Mục tiêu SMART giúp bạn làm rõ ý định của mình, tạo ra một kế hoạch hành động vững chắc và thực sự bắt đầu chinh phục mục tiêu của mình.

1. Mục tiêu SMART là gì?

Ý tưởng về mục tiêu SMART lần đầu tiên được đề xuất bởi George T. Doran trong số ra tháng 11 năm 1981 của Management Review. Từ viết tắt SMART ban đầu đại diện cho “Specific, Measurable, Assignable, Realistic, and Time-bound” (Cụ thể, Đo lường được, Có thể giao, Thực tế và Có thời hạn), nhưng công thức này đã trải qua nhiều phiên bản và sự phát triển khác nhau. Ngày nay, phiên bản phổ biến nhất của mục tiêu SMART đại diện cho:

Specific (Cụ thể)
Measurable (Đo lường được)
Achievable (Có thể đạt được)
Relevant (Liên quan)
Time-bound (Có thời hạn)

Dù bạn chọn sử dụng từ ngữ cụ thể nào, điểm chung là phương pháp SMART sẽ cung cấp cho bạn một khung rõ ràng để đặt mục tiêu và mong đợi kết quả. Đó là một cách để biến những mong muốn mơ hồ của bạn thành những dự án logic, thực tế mà bạn có thể tự tin thực hiện chúng.

Ví dụ, bạn có thể có một mong muốn mơ hồ trở thành một tiểu thuyết gia, khởi nghiệp thành công, hoặc có thân hình cân đối một ngày nào đó. Nhưng như người ta nói, khi điều gì đó có thể được thực hiện bất cứ lúc nào, thì nó sẽ không được thực hiện vào bất kỳ lúc nào.

Ngược lại, điều gì được đo lường sẽ được thực hiện. Thay vì mơ mộng trở thành một tiểu thuyết gia, bạn sẽ có nhiều cơ hội hơn nếu bạn đặt ra một mục tiêu cụ thể – như hoàn thành một khóa học viết sáng tạo, tham gia một nhóm viết lách, hoặc viết 300 trang bản thảo – và sau đó đặt ra cho mình một thời hạn. Những mục tiêu này nên dễ dàng đo lường, liên quan đến mục đích cuối cùng của bạn và là điều bạn có thể đạt được trên thực tế.

2. Cách viết mục tiêu SMART

Cách tốt nhất để tạo ra một mục tiêu SMART là áp dụng từng từ trong từ viết tắt vào ý tưởng mơ hồ của bạn, và điều chỉnh nó thành một kế hoạch hành động rõ ràng, cụ thể.

Ví dụ, mong muốn của bạn – một nhà khởi nghiệp, là xây dựng Doanh nghiệp thành công nhất trong ngành, mặc dù đáng ngưỡng mộ, nhưng chỉ tuyên bố như vậy thì bạn sẽ không biết bắt đầu từ đâu. Hãy thực hành bằng cách làm rõ mong muốn này thành một mục tiêu SMART.

Specific: Làm cho nó cụ thể

Trước tiên, chọn một kết quả cụ thể. Không có gì sai khi có những tham vọng mơ hồ, nhưng khi nói đến việc hoàn thành công việc, bạn cần tập trung vào một bước cụ thể tại một thời điểm.

Hãy tự hỏi điều gì sẽ đưa bạn gần hơn đến tham vọng của mình. Điều quan trọng nhất cần đạt được tiếp theo là gì và bạn sẽ làm điều đó như thế nào? Ví dụ, một mục tiêu cụ thể cho chủ doanh nghiệp B2B có thể là tăng số lượng lead đăng ký.

Tăng số lượng khách hàng đăng ký sử dụng phần mềm

Measurable: Làm cho nó đo lường được

Tiếp theo, quyết định cách bạn sẽ đo lường thành công của mục tiêu. Mỗi mục tiêu tốt đều có tiêu chí thành công rõ ràng, để tăng khả năng đạt được và cụ thể hóa quy trình làm việc.

Tiếp tục với ví dụ trên, chủ doanh nghiệp B2B có thể chọn một chỉ số, như Tiếp cận khách hàng, và quyết định một chỉ tiêu hợp lý cho chỉ số đó.

Liên hệ với trung bình 50 khách hàng tiềm năng mỗi tuần

Achievable: Làm cho nó có thể đạt được

Mỗi mục tiêu nên là điều bạn biết có thể thực hiện được, điều này cung cấp sự tự tin để đạt được mục tiêu lớn hơn. Khi đặt ra các nhiệm vụ, hãy dành thời gian để hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình (thời gian, kỹ năng và nguồn lực) và cách chúng sẽ ảnh hưởng đến từng nhiệm vụ để đảm bảo cho các nhiệm vụ có thể đạt được.

Đội ngũ bán hàng của chúng tôi có kinh nghiệm và năng lực cần thiết để liên hệ với 50 khách hàng tiềm năng mỗi tuần

Relevant: Làm cho nó liên quan

Tiếp theo, đảm bảo rằng mục tiêu này phù hợp với các giá trị tổng thể của bạn hoặc chiến lược kinh doanh của bạn.

Mục tiêu cá nhân nên giúp bạn tiến gần hơn đến phiên bản lý tưởng của bản thân, và chúng nên cảm thấy đáng để nỗ lực. Đồng thời cũng cần xem xét tới tính thời điểm. Ví dụ, bạn có thể muốn trồng một khu vườn, nhưng sẽ không phải là ý tưởng hay để bắt đầu vào mùa đông.

Nếu bạn đặt mục tiêu cho công ty hoặc đội ngũ của mình, nó nên đóng góp vào mục tiêu lớn hơn của tổ chức. Hãy tự hỏi liệu bạn có phải là người phù hợp (hoặc đội ngũ của bạn là phù hợp nhất) để thực hiện mục tiêu này hay không. Đây có phải là thời điểm đúng và liệu có đáng để tập trung vào mục tiêu này ngay bây giờ?

Nếu câu trả lời là có, bạn có thể tiếp tục lập kế hoạch cho mục tiêu của mình. Nếu không, bạn có thể để ý tưởng này cho một thời gian sau.

Tăng số lượng đăng ký có liên quan đến việc mở rộng tệp khách hàng và tăng doanh thu của chúng tôi

Làm cho nó có thời hạn

Cuối cùng, đặt ra một thời hạn thực tế để đạt được mục tiêu. Cho mình đủ thời gian – nhưng không quá nhiều.

Nếu bạn đặt thời hạn một tháng cho một nhiệm vụ mà bạn chỉ cần ba giờ để hoàn thành, bạn sẽ có xu hướng trì hoãn và làm chậm tiến trình tổng thể. Nhưng cũng đừng đặt một khoảng thời gian quá gấp rút so với khả năng của bạn, hãy đảm bảo bạn có đủ thời gian để đạt sự tập trung cao nhất.

Đạt được mục tiêu này vào cuối quý 4

3. SMART Goal template

Sau khi bạn đã suy nghĩ kỹ từng từ trong SMART, biến mục tiêu của bạn thành một câu rõ ràng, ngắn gọn. Mục tiêu SMART của bạn nên xác định mục tiêu, thời hạn và tiêu chí đo lường. Đây là một template bạn có thể làm theo:

Tôi sẽ [thành tựu hoặc hành động cụ thể] vào [thời hạn]. Tôi sẽ đo lường tiến trình của mình bằng [tiêu chí đo lường được]

Đối với Mục tiêu công ty: Bạn hãy tham khảo template sau từ Simplamo (đã áp dụng cho hơn 100 Doanh nghiệp):

Động từ + (số) Đối tượng cụ thể + [Tích cực nếu có] + (số) Đối tượng thụ hưởng

4. Ví dụ về mục tiêu SMART

Dưới đây là một ví dụ về mục tiêu SMART để chỉ cho bạn cách biến một ý tưởng mơ hồ thành mục tiêu SMART – hoàn chỉnh với khung thời gian và lộ trình rõ ràng để thực hiện thành công.

Ý tưởng:

Ra mắt tính năng mới của sản phẩm

Mục tiêu Smart:

Chúng tôi sẽ ra mắt một tính năng Whiteboard cho phần mềm hiện có của mình vào giữa tháng 8 năm 2024. Chúng tôi sẽ tiến hành các bước để đạt được mục tiêu này bằng cách hoàn thành phát triển sản phẩm, trải qua nhiều vòng thử nghiệm beta, phối hợp với phòng Marketing và bán hàng để quảng bá sản phẩm.

Phân tích Mục tiêu Smart:

Cụ thể: Ra mắt một tính năng Whiteboard cho phần mềm hiện có của chúng tôi.
Có thể đo lường: Hoàn thành các bước phát triển sản phẩm, thử nghiệm beta, phối hợp Marketing và bán hàng.
Có thể đạt được: Với nguồn lực và khung thời gian hiện có, điều này hoàn toàn có thể thực hiện được.
Liên quan: Điều này phù hợp với mục tiêu tăng trưởng và đổi mới của công ty chúng tôi.
Thời hạn: Ra mắt vào giữa tháng 8 năm 2024

* Mẹo để tạo mục tiêu SMART

Ngày nay với sự trợ giúp của AI, bạn dễ dàng tạo nên các mục tiêu SMART cho riêng mình. Chỉ cần viết vài dòng về ý tưởng của bạn và nhờ AI viết lại theo công thức SMART.

5. Từ Mục tiêu SMART đến kế hoạch hành động

Đến bước này, từ một ý tưởng mơ hồ ban đầu, bạn có một Mục tiêu SMART rất rõ ràng, cụ thể. Điều bạn cần bây giờ là một công cụ lập kế hoạch trực quan để bắt tay vào hành động.

Sử dụng Simplamo để lên kế hoạch thực thi cho Mục tiêu SMART của bạn. Tiếp tục với ví dụ bên trên, khi thể hiện trên Simplamo, bạn sẽ nhìn rõ từng bước công việc chính và deadline cụ thể:

Tại cuộc họp định kỳ, bạn sẽ cùng đội ngũ review tiến độ công việc đang đến đâu và checkin trên hệ thống. Simplamo cung cấp góc nhìn tổng quan cho toàn đội ngũ, mọi người đều biết diễn biến công việc đang tới đâu và yên tâm rằng mọi thứ đang đi đúng như kế hoạch.

Đừng lo lắng vì chưa biết lập kế hoạch chi tiết như ví dụ bên trên, Simplamo có sẵn tính năng AI sẵn sàng gợi ý Mục tiêu SMART và cột mốc công việc. Bạn chỉ cần nhập kết quả mong muốn và chờ AI trả lời trong vòng vài giây.

AI mang đến nhiều gợi ý sáng tạo, thông minh và hoàn thành trong thời gian rất nhanh, nếu bạn muốn sử dụng AI để lập kế hoạch kinh doanh và phân rã thành các công việc, tối ưu hiệu suất, hãy tham dự workshop định kỳ của Simplamo, được tổ chức vào ngày 26.07.2024.

Nhấn vào hình để tìm hiểu chi tiết về Workshop:

…

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Jul 19

Love0

Oryza Systems nâng tầm từ Công ty Thương Mại lên Công ty Phần Mềm với Hệ điều hành Simplamo

By Thảo Lê Uncategorized

Được thành lập từ năm 2016, Oryza Systems là một trong những công ty hàng đầu về IoT tại Việt Nam, hoạt động với triết lý “Đơn giản hóa công nghệ”.

Hệ sinh thái Oryza Systems gồm hệ thống các phần mềm mạnh mẽ, tối ưu hoá trải nghiệm người dùng kết hợp với các thiết bị phần cứng chất lượng cao nhằm đem đến sự tiện dụng, đơn giản nhất hướng đến tự động hoá cho các hệ thống.

I. Bước chuyển mình từ Công ty Thương Mại lên Công ty Phần mềm

Với xuất phát điểm là công ty thương mại về lĩnh vực camera, Oryza đã có bước chuyển mình mạnh mẽ khi chuyển sang công ty phần mềm IoT và đã đạt được những thành quả ấn tượng. Tuy vậy, để vận hành trơn tru hơn nữa và tăng trưởng mạnh mẽ trong giai đoạn này, Oryza cần một hệ thống Tầm nhìn rõ nét, liên kết các Mục tiêu và chuẩn hóa lại cơ cấu nhân sự theo mô hình mới:

Cơ cấu nhân sự: khi chuyển lên mô hình kinh doanh phần mềm, cách thức vận hành sẽ khác, cần có những phòng ban chức năng mới với những vai trò mới trong công việc, do đó Oryza cần thiết kế một sơ đồ mới tinh gọn, phù hợp và xác định các vị trí cần tuyển mới.
Hệ thống Tầm nhìn – Mục tiêu: để gia tăng hiệu suất hoạt động, ban lãnh đạo Oryza cũng đặt ra mục tiêu cần phải chuẩn chỉnh lại cách quản lý Tầm nhìn – Mục tiêu hiện tại, sao cho các Mục tiêu có sự liên kết chặt chẽ và quá trình thực thi + báo cáo phải thật đơn giản mà hiệu quả.
Năng lực thực thi và quản lý cho đội ngũ: cần được khai thác và nâng cấp một cách đồng đều để có góc nhìn chung trong thực thi Mục tiêu.

II. Oryza nâng tầm Doanh nghiệp, vận hành trơn tru trên Simplamo

Qua các buổi trao đổi và gặp gỡ, ban lãnh đạo Oryza nhận thấy Simplamo là một Hệ điều hành thực thi Mục tiêu Đơn giản Hiệu quả, có khả năng diễn dịch Tầm nhìn thành các Mục tiêu cụ thể và gia tăng hiệu quả thực thi cho tổ chức, đáp ứng tốt những kỳ vọng của mình. Vào ngày 18.03.2024 vừa qua, Ban lãnh đạo Oryza đã quyết định triển khai áp dụng Simplamo.

Tại các buổi triển khai đầu tiên, chuyên gia Simplamo đã làm việc cùng đội ngũ ban lãnh đạo Oryza tháo gỡ những nút thắt quan trọng:

Đào tạo khám phá và nâng cao 5 năng lực vận hành Doanh nghiệp cho ban lãnh đạo, bao gồm: Năng lực Đơn giản hóa, Năng lực ủy quyền, Năng lực Dự đoán, Năng lực Hệ thống hóa, Năng lực Cấu trúc hóa.
Sắp xếp lại các chức năng quan trọng trong Sơ đồ trách nhiệm của Oryza, làm rõ các vị trí còn thiếu cần được bổ sung để phục vụ cho Tầm nhìn, giúp đội ngũ rõ ràng hơn về định hướng của công ty. Đây cũng là bước quan trọng đầu tiên để phục vụ cho việc phân rã Mục tiêu được “đúng người đúng vị trí”.

Cụ thể hóa Tầm nhìn Oryza thành các Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, liên kết các Mục tiêu năm với Mục tiêu quý và phân bổ khoa học xuống từng phòng ban, giúp cho toàn đội ngũ hiểu rõ về Tầm nhìn công ty và biết đâu là các Mục tiêu quan trọng để tập trung thực thi.

Xây dựng một báo cáo chuẩn cho ban điều hành: là bảng chỉ số đo lường các hoạt động quan trọng hàng tuần, bao gồm các chỉ số chính và chỉ số dẫn dắt, đảm bảo đội ngũ đều đọc được và hiểu được các chỉ số này, từ đó chủ động hoàn thành trước khi bắt đầu vào cuộc họp thực thi hàng tuần.
Hướng dẫn điều phối cuộc họp Thực thi hàng tuần: Cuộc họp thực thi là chìa khóa giúp cho việc thực thi được “thực sự diễn ra”, bên cạnh việc theo sát tiến trình đội ngũ thực thi hàng tuần, cuộc họp này còn giúp tạo nên “thói quen” tập trung & gia tăng trách nhiệm, là nơi giải quyết các vấn đề khi chúng vừa xuất hiện, xóa bay điểm ngẽn trong thực thi hiện tại.

Trải qua các buổi triển khai, đào tạo và theo sát đội ngũ Oryza System trong việc hình thành tư duy phân rã Mục tiêu chuẩn chỉnh, điều phối cuộc họp hàng tuần và rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả theo 3 bước, đội ngũ Oryza đã có những phản hồi rất ấn tượng cho Simplamo:

Đội ngũ có cách thức thực thi Mục tiêu chung, rõ ràng, đồng nhất, dễ review và báo cáo định kỳ, đánh giá đúng năng lực nhân sự.
Oryza có một khung vận hành bài bản, khoa học và chuẩn bị nhân bản cho các công ty con thành viên trong thời gian tới.
Thông qua khung cuộc họp tuần, các trưởng phòng và mỗi nhân sự có cơ hội được lắng nghe nhiều hơn, các leader nhận được sự hỗ trợ từ team và các thành viên cùng nhau tháo gỡ các vấn đề cản trở. Không những thế, thông qua cuộc họp này team luôn biết rõ các công việc cần làm tiếp theo là gì, rất rõ ràng, phù hợp cho dân công nghệ.

Team Oryza hào hứng trong các buổi triển khai của Simplamo

Simplamo sẽ tiếp tục đồng hành cùng Oryza trong hành trình sắp tới để hỗ trợ đội ngũ hết mình trong việc khai thác tối đa hiệu quả của Hệ điều hành, nâng cao năng lực thực thi đội ngũ và chinh phục Tầm nhìn mới Mục tiêu mới trên cương vị một công ty phần mềm IoT hàng đầu tại Việt Nam.

…

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Jul 08

Love0

TSARSI – Xóa bỏ khó khăn điều hành từ xa, nâng cấp hệ thống quản trị với Simplamo

By Thảo Lê Dịch vụ

TSARSI – Total Service and Resource Solutions International, là công ty chuyên cung cấp nguồn nhân lực và dịch vụ chuyên dụng cho các công ty Mỹ và Úc đang kinh doanh trong các ngành Xây Dựng, Kỹ Thuật và Sản Xuất. TSARSI có trụ sở đặt tại bang Minnesota, Mỹ và văn phòng vận hành tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

TSARSI – Giải bài toán điều hành từ xa và những thách thức trong giao tiếp kinh doanh

Ban lãnh đạo TSARSI được phân bố ở cả hai quốc gia: Mỹ và Việt Nam. Khoảng cách địa lý, sự khác biệt về văn hoá, ngôn ngữ, cũng như phong cách lãnh đạo của các thành viên trong ban lãnh đạo luôn là những thách thức được ban Điều Hành Cấp Cao TSARSI dự đoán và xử lý tốt nhất để đạt được những thành công lớn trong giai đoạn đầu.

Khi nguồn nhân lực ngày càng đông hơn do sự khởi phát tốt đẹp của TSARSI trong chiến lược kinh doanh của mình, những thách thức trên đã dần hiện rõ và khó kiểm soát. Việc giao tiếp và quản lý giữa ban lãnh đạo và nhân viên ngày càng trở nên khó khăn. Các Chỉ số công việc và Mục tiêu không phải lúc nào cũng rõ ràng và được theo dõi nhất quán ảnh hưởng tới kết quả cuối cùng.

Sự gắn kết tổ chức và tập trung đội ngũ vào cùng Mục tiêu chung để phục vụ khách hàng tốt nhất là ưu tiên hàng đầu tại thời điểm đầu năm 2024.

Mặc dù TSARSI đang sử dụng nhiều phần mềm và công cụ khác nhau trong việc quản lý khách hàng, quản lý dự án & công việc, ban lãnh đạo TSARSI nhận thấy vẫn còn nhiều sự rời rạc, thiếu gắn kết và tính trách nhiệm chưa cao khi triển khai các dự án.

Do đó, một công cụ quản trị Mục tiêu hiệu quả, nơi có thể gắn kết đội ngũ, gia tăng tính trách nhiệm và tập trung vào thực thi Mục tiêu bất chấp những trở ngại về địa lý và văn hóa chính là điều TSARSI tìm kiếm.

Sau nhiều lần gặp gỡ và trình bày giải pháp, TSARSI đã quyết định lựa chọn Simplamo – Hệ điều hành thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI trong lãnh đạo & phát triển công ty vào tháng 4.2024 vừa qua.

Nâng cấp hệ thống quản trị từ xa & tập trung thực thi Mục tiêu với Simplamo

“Khi có nhiều khác biệt về văn hóa và khoảng cách địa lý, điều đầu tiên chúng ta cần làm là gắn kết mọi người bằng các cuộc họp gặp gỡ định kỳ, cùng hiểu rõ Mục tiêu chung và Mục tiêu cá nhân để có sự thấu hiểu hơn trong công việc và gia tăng tính trách nhiệm” – Chị Nguyễn Thị Nghĩa Founder Simplamo chia sẻ trong ngày kickoff dự án.

tsarsi

Thật vậy, trải qua hơn 3 tháng đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo TSARSI cả ở Việt Nam và Hoa Kỳ, Simplamo đã mang đến giải pháp hiệu quả trong việc gắn kết đội ngũ lãnh đạo và giúp mọi người tập trung vào việc thực hiện Mục tiêu chung.

Các hoạt động nổi bật trong 3 tháng triển khai:

Làm rõ sơ đồ trách nhiệm TSASRI, để các thành viên ở Mỹ và Việt Nam đều có chung một góc nhìn về cơ cấu vận hành của công ty, làm tiền đề cho việc giao tiếp rõ ràng, phối hợp công việc đúng người đúng vai trò và nâng cao tính trách nhiệm cho từng phòng ban.
Đội ngũ đứng trên góc nhìn công ty để đặt ra các Mục tiêu ưu tiên Quý 2 cấp phòng ban phục vụ cho Mục tiêu cấp công ty, một cách liên kết và nhất quán.
Hình thành văn hóa minh bạch và hợp tác thông qua Bảng điểm, Bảng Mục tiêu có cấu trúc, với người phụ trách cụ thể.
Hướng dẫn tổ chức cuộc họp gắn kết hàng tuần theo một khung chuẩn, theo dõi việc thực thi của đội ngũ và giải quyết vấn đề hiệu quả, các Mục tiêu luôn “ontrack” với tinh thần hoàn thành cao nhất. Cuộc họp chuẩn của Simplamo giúp cắt bỏ các cuộc họp không cần thiết, cải thiện giao tiếp trong toàn bộ tổ chức, giữa văn phòng Hoa Kỳ và Việt Nam.
Biết cách đối thoại nhân sự hiệu quả thông qua khung đối thoại quý trên Simplamo, giúp mọi người có cùng tiếng nói và đi cùng “samepage”. Thời gian đối thoại ngắn gọn hơn, hiệu quả hơn.

Chị Thảo Võ (Financial controller tại TSASRI) chia sẻ, thông qua các buổi triển khai và quan sát dữ liệu trên Simplamo, chị hiểu rất rõ về Mục tiêu công ty, và các Mục tiêu cần có sự liên kết với nhau để đạt Mục tiêu chung. Từ đó, chị đã biết cách xây dựng các Mục tiêu cá nhân của mình sao cho đáp ứng với Mục tiêu công ty tốt nhất. Mục tiêu còn liên quan đến con người, chị còn nắm được cách tìm người phù hợp cho mục tiêu đó.

Tính năng cuộc họp trên Simplamo gây ấn tượng đặc biệt với đội ngũ TSARSI, chia sẻ với Simplamo chị Nguyễn Thanh Hiền – HR Manager tại TSARSI cho biết:

Mình cảm thấy Simplamo rất hay và đơn giản. Thông qua Simplamo, mọi người tập trung vào cái mình cần làm và hiểu công việc của các phòng ban khác đang làm. Trước đây, mọi người họp rất nhiều, vì không có phương pháp và công cụ nên họp rất lan man. Mỗi phòng ban sẽ có chính kiến riêng nên họ muốn chia sẻ nhiều hơn thay vì vào giải quyết vấn đề. Cuộc họp thường kéo dài đến 3 tiếng. Bây giờ khi họp theo khung của Simplamo, chỉ còn họp 1 tiếng mà các vấn đề được nêu lên và giải quyết hiệu quả hơn.

Thông qua các buổi triển khai với chuyên gia Simplamo, việc quan sát dữ liệu trên phần mềm, và thực hành tổ chức các cuộc họp hàng tuần, đội ngũ TSARSI đã có sự gắn kết sâu sắc trong việc thực thi Mục tiêu chung, mọi người hiểu về công việc lẫn nhau và cùng nhau giải quyết các vấn đề hiệu quả hàng tuần.

Tại ngày cuối triển khai dự án, chị Sophie Đinh – General Director tại Tsarsi chia sẻ với Simplamo về kết quả đạt được trong hành trình vừa qua:

Xem toàn bộ video cảm nhận tại đây:

Chị Sophie nhấn mạnh về một điểm độc đáo khác của Simplamo đó là rất dễ dàng tích hợp vào hoạt động hàng ngày trong Doanh nghiệp nên không làm quá tải các quy trình hiện có.

Ban lãnh đạo TSARSI trong ngày họp quý 3 được tổ chức với sự dẫn dắt của Chuyên gia Simplamo

Cảm ơn TSARSI đã lựa chọn Simplamo. Simplamo sẽ luôn bên cạnh đồng hành, hỗ trợ TSARSI trong hành trình chinh phục Mục tiêu năm sắp tới!

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu xuất sắc với AI là giải pháp rất phù hợp cho các công ty đa quốc gia, vận hành từ xa với nhiều khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ. Simplamo giúp gắn kết đội ngũ, cải thiện giao tiếp, phá bỏ rào cản địa lý và văn hóa, tập trung vào chinh phục Mục tiêu chung và tăng trưởng mạnh mẽ.

…

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Cách đặt Mục tiêu SMART hiệu quả (từ lý thuyết đến công cụ)

1. Mục tiêu SMART là gì?