Skip to main content
Category

Customer Stories

Oct 28
Love0

AloTrip – Từ phân tán Dữ liệu đến tập trung hóa Mục tiêu bằng kỷ luật thực thi

By Dịch vụ

Thành lập từ năm 2014, Alotrip.vn là nền tảng du lịch trực tuyến cung cấp trọn gói dịch vụ đặt vé máy bay, phòng khách sạn, tour du lịch, visa và bảo hiểm.

Với hơn 10 năm phát triển, AloTrip trở thành đối tác tin cậy của hàng nghìn khách hàng và hãng hàng không trong ngoài nước.

Hoạt động trong một thị trường cực kỳ sôi động và biến động, nơi mỗi quyết định được tính bằng giây và dữ liệu là tài sản quý giá nhất, AloTrip đã xây dựng được vị thế vững chắc nhờ khả năng cung cấp dịch vụ đặt vé, tour và lưu trú nhanh chóng, tiện lợi.

Dưới sự dẫn dắt của CEO Nguyễn Mạnh Dũng, Doanh nghiệp không chỉ phát triển mạnh về công nghệ mà còn tiên phong trong việc hiện đại hóa phương thức quản trị nội bộ, xây dựng đội ngũ có kỷ luật và năng suất cao.

I. Bối cảnh và thách thức của sự phân tán

Anh Dũng chia sẻ về vấn đề quản trị trước khi có Simplamo:

“Trước đây, mình dùng nhiều phần mềm riêng lẻ để quản lý thì công việc vừa vất vả, vừa phân tán, nhiều thông tin quan trọng dễ bị trôi mất.”

Anh nhận ra rằng, dù các phòng ban chuyên môn như Tech, Marketing đã có công cụ riêng, doanh nghiệp vẫn thiếu một nền tảng quản trị chung để giải quyết các thách thức cốt lõi:

  • Thiếu hệ thống tập trung: Dữ liệu, mục tiêu và các quyết định quan trọng bị phân tán trên nhiều phần mềm, gây khó khăn cho việc tra cứu và theo dõi xuyên suốt.
  • Hiệu suất phối hợp thấp: Sự phân tán thông tin dẫn đến việc phối hợp giữa các phòng ban kém hiệu quả, ảnh hưởng đến khả năng tương tác.
  • Thúc đẩy văn hóa kỷ luật mạnh mẽ: Là một người coi trong tính kỷ luật và chủ động trong thực thi, anh Dũng hướng đến tìm một giải pháp quản trị minh bạch, rõ ràng và thúc đẩy hành động nơi đội ngũ.

II. Simplamo – Nền tảng kết nối Mục tiêu và văn hóa kỷ luật

Khi tiếp cận Simplamo, CEO Nguyễn Mạnh Dũng nhận định đây chính là công cụ mà anh đã tìm kiếm bấy lâu, bởi nó đáp ứng nhu cầu quản trị mục tiêu, dữ liệu, sự phối hợp và tăng tính kỷ luật trên một nền tảng chung.

1. Từ phân tán đến tập trung Dữ liệu

Triển khai Simplamo ở cấp Leader & Senoir, AloTrip đã giải quyết được vấn đề phân tán thông tin. Các Mục tiêu của các phòng ban được tạo và theo dõi nhất quán trên cùng một nền tảng. Các nội dung thảo luận trong các cuộc họp và hành động được tạo ra cũng được lưu trữ trên Simplamo.

Hiệu quả mang lại:

  • Kho lưu trữ tập trung: Có một nơi duy nhất để lưu trữ và tìm kiếm thông tin quan trọng, ngăn chặn tình trạng thông tin “trôi mất”, không ai chịu trách nhiệm đến cùng.
  • Phân bổ công việc khoa học: Cách làm việc được tổ chức lại và phân bổ khoa học hơn, đảm bảo mọi hành động đều gắn liền với mục tiêu chung.
  • Đội ngũ ngũ động và CEO luôn giữ sự kiểm soát tốt: Không còn đợi CEO phải nhắc nhở, đội ngũ luôn chủ động trong việc lên các kế hoạch công việc, đảm bảo hoàn thành Mục tiêu và cập nhật tiến độ đạt được hàng tuần.

2. Kỷ luật Thực thi – Yếu tố quyết định

Là một thành viên tích cực của BNI Việt Nam, anh Dũng đặc biệt đề cao tính kỷ luật trong thực thi mục tiêu và văn hóa họp hành theo khung mẫu. Đây cũng là điểm mấu chốt khiến anh quyết định áp dụng Simplamo ngay sau lần đầu tiếp xúc.

Anh Dũng nhấn mạnh: “Mỗi Doanh nghiệp sẽ cần nhiều công cụ để làm việc và khi lựa chọn một công cụ nào đó cần suy xét xem là nó có phù hợp với văn hóa hay không? Nhưng đặc biệt là người CEO khi dùng công cụ phải là người hài lòng nhất, khi đó triển khai xuống cho đội ngũ mới hiệu quả.”

Simplamo đã chứng minh sự phù hợp với văn hóa chủ động, kỷ luật và minh bạch mà AloTrip đang xây dựng thông qua hệ thống cuộc họp có cấu trúc, tập trung vào xử lý vấn đề ra được hành động có người phụ trách cụ thể.

III. Kết quả bức phá: Quản trị tập trung, chủ động & kỷ luật

Bắt đầu áp dụng Simplamo từ ngày 22.07.2025, trải qua hành trình 3 tháng với sự đồng hành hỗ trợ đào tạo từ chuyên gia Simplamo, AloTrip đã nâng cấp mô hình quản trị thành công: tập trung, chủ động & kỷ luật như kỳ vọng từ anh Dũng.

Xem video chia sẻ của anh Dũng về Simplamo tại workshop diễn ra vào 25.09.2025 vừa qua:

Simplamo không chỉ là công cụ quản trị Mục tiêu mà còn là nền tảng tập trung hóa dữ liệu chiến lược và xây dựng văn hóa kỷ luật thực thi, yếu tố then chốt giúp AloTrip giữ vững vị thế và bứt phá trong ngành du lịch đầy biến động.

Doanh nghiệp bạn có đang chật vật với dữ liệu và Mục tiêu bị phân tán?

Hãy để Simplamo giúp bạn xây dựng một nền tảng tập trung – kỷ luật – hiệu quả để chinh phục các Mục tiêu kinh doanh!

👉 Đăng ký dùng thử Simplamo trong 30 ngày.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Oct 28
Love0

AgriIndex – Tiếp sức từ khoa học quản trị, bứt phá khỏi vỏ bọc Doanh nghiệp truyền thống

By Sản xuất

Là một thành viên trong hệ sinh thái Cỏ Mây Sa Đéc – tập đoàn nông nghiệp hơn 40 năm hình thành và phát triển, AgriIndex hoạt động trog lĩnh vực kinh doanh phụ phẩm từ lúa gạo, viên nén nông nghiệp (trấu viên, trấu vỏ).

Doanh nghiệp đồng thời vận hành sàn giao dịch thương mại điện tử gạo và phụ phẩm ngành gạo, góp phần số hoá chuỗi giá trị nông nghiệp Việt Nam.

Với nền tảng truyền thống vững chắc và định hướng đổi mới mạnh mẽ, AgriIndex đang trở thành cầu nối giữa người nông dân, nhà sản xuất và thị trường hiện đại, mang lại giá trị bền vững cho ngành nông nghiệp.

Họ không chỉ muốn duy trì giá trị bền vững đã được gây dựng qua nhiều năm, mà còn mong muốn kiến tạo một phương thức vận hành mới, hiện đại, hiệu quả và truyền cảm hứng hơn cho đội ngũ.

I. Từ Di sản vững chãi đến khát vọng quản trị tiên phong

Trong bối cảnh nền kinh tế số và nhu cầu quản trị tinh gọn ngày càng cao, AgriIndex đã chủ động nắm bắt cơ hội chuyển mình để vươn lên dẫn đầu trong kỷ nguyên mới:

  • Khát vọng nâng cấp hệ thống: Dù có nền tảng vững chắc, AgriIndex cần một mô hình hiện đại để đồng bộ hóa hoạt động, thay thế các phương thức quản lý dựa trên kinh nghiệm.
  • Tiên phong trong hiệu suất và giao tiếp: Doanh nghiệp mong muốn thiết lập một phương thức giao tiếp tinh gọn, hiệu quả, xóa bỏ mọi sự mơ hồ về vai trò trách nhiệm, minh bạch hiệu suất và giúp từng thành viên thấy rõ ý nghĩa đóng góp của mình mỗi ngày.
  • Tạo dựng năng lượng đột phá: Với Tầm nhìn của một CEO trẻ, AgriIndex quyết tâm đổi mới phương thức quản trị nhằm hiện thực hóa Mục tiêu và mở rộng tầm ảnh hưởng trong ngành.

Để biến những khát vọng tiên phong này thành hiện thực, AgriIndex đã quyết định triển khai Simplamo – Nền tảng quản trị và thực thi Mục tiêu hiện đại tích hợp các mô hình quản trị OKR/KPI/BSC.

II. Tái thiết Hệ thống vận hành: Rõ Mục tiêu – Rõ Hiệu suất – Rõ Dòng tiền

AgriIndex kickoff sử dụng Simplamo từ ngày 15.08.2025 với sự đồng hành xuyên suốt của chuyên gia Simplamo.

Trải qua 4 buổi huấn luyện, đội ngũ ban lãnh đạo AgriIndex trước hết đã nắm chắc về mặt tư duy (quản trị Mục tiêu hiện đại, kiểm soát dữ liệu và nhịp họp thực thi) sau đó là áp dụng Simplamo trong việc tạo Mục tiêu, Chỉ số và thực hiện các cuộc họp hiệu suất cải thiện giao tiếp hàng tuần.

Thông qua đó tái thiết quy trình vận hành, tập trung vào việc minh bạch hóa và trách nhiệm hóa mọi hoạt động.

1. Phân rã Mục tiêu và Kế hoạch hành động (OKRs/Goals)

Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia Simplamo, Ban lãnh đạo AgriIndex tiến hành phân rã Tầm nhìn thành các Mục tiêu Quý rõ ràng, cụ thể. Mỗi thành viên, phòng ban đều được giao Mục tiêu (OKR) và Kế hoạch hành động chi tiết.

Hiệu quả mang lại:

  • Đội ngũ thấy được “bức tranh lớn” và vai trò cùa từng người trong bức tranh ấy.
  • Đảm bảo tính đồng bộ từ chiến lược cấp cao nhất xuống hành động cụ thể.
  • Cá nhân và đội nhóm chủ động hơn trong việc xây dựng kế hoạch để đạt mục tiêu tốt hơn trong chu kỳ tiếp theo.

2. Xây dựng nhịp điệu giao tiếp và họp hệ thống

Khi mỗi phòng ban và cá nhân nắm được Mục tiêu và trách nhiệm của mình trong Kế hoạch kinh doanh của công ty, bước tiếp theo đội ngũ sẽ tham gia vào nhịp họp hệ thống theo chuẩn Simplamo để từng bước “dịch chuyển” các Mục tiêu tiến về phía trước.

Việc này giúp AgriIndex chuyển đổi từ các cuộc họp lan man, không kết luận sang các buổi họp tập trung, có cấu trúc & hướng đến Mục tiêu chung.

Hiệu quả mang lại:

  • Đảm bảo duy trì kỷ luật họp hàng tuần, hàng quý.
  • Thiết lập phương thức giao tiếp hiệu quả, đồng bộ từ trên xuống dưới và tập trung vào cách để hoàn thành Mục tiêu.
  • Các vấn đề trọng tâm được xử lý ngay trong buổi họp, không kéo dài.
  • Toàn đội ngũ thấy rõ kết quả và sự đóng góp của nhau thông qua việc cùng quan sát tiến độ Mục tiêu và kết quả kinh doanh hàng tuần.

3. Minh bạch hóa hiệu suất và dòng tiền (KPIs/Metrics)

Việc sử dụng Bảng chỉ số đo lường hàng tuần trên Simplamo đã giúp AgriIndex theo dõi các chỉ số quan trọng một cách trực quan, loại bỏ sự phụ thuộc vào báo cáo thủ công.

Đặc biệt, trong một doanh nghiệp có yếu tố truyền thống, việc quản trị tài chính là then chốt. Simplamo đã giúp:

  • Đội ngũ tài chính và kinh doanh phối hợp chặt chẽ để tăng tỷ lệ thu hồi công nợ.
  • Thiết lập phương án cụ thể hơn trong quản trị dòng tiền, giảm thiểu rủi ro tài chính.

Tác động: Lãnh đạo và đội ngũ có thể thấy rõ hiệu suất hoạt động và sức khỏe tài chính của doanh nghiệp theo thời gian thực.

III. Kết quả bứt phá từ quản trị khoa học:

Chỉ sau 3 tháng áp dụng, AgriIndex đã gặt hái được những thành quả ấn tượng, khẳng định hiệu quả của việc chuyển đổi quản trị khoa học:

  • Hoàn thành Mục tiêu Quý 3: 80% Mục tiêu chiến lược quan trọng của quý 3 đã được hoàn thành, tạo đà mạnh mẽ cho quý tiếp theo.
  • Cải thiện sức khỏe Tài chính: Tỷ lệ thu hồi công nợ được cải thiện đáng kể, cùng với các kế hoạch dòng tiền rõ ràng hơn, giúp doanh nghiệp vững vàng hơn về tài chính.
  • Văn hóa hiệu suất: Đội ngũ không chỉ làm việc mà còn thấy rõ kết quả đạt được hằng ngày, tạo động lực và sự minh bạch, củng cố niềm tin vào mô hình quản trị mới.

Simplamo không chỉ là một công cụ, mà đã trở thành hệ thống vận hành cốt lõi giúp AgriIndex chuyển giao kinh nghiệm truyền thống thành năng lượng hiện đại, đưa doanh nghiệp đi đúng hướng và hiện thực hóa tầm nhìn bứt phá trong ngành nông nghiệp.

Bạn cũng đang điều hành doanh nghiệp lâu đời và mong muốn chuyển đổi?

Hãy để Simplamo đồng hành cùng bạn xây dựng một hệ thống đồng bộ – đơn giản – hiệu quả, giúp đội ngũ nhìn rõ Mục tiêu và tăng tốc thực thi.

👉 Đăng ký dùng thử Simplamo trong 30 ngày.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Jun 16
Love0

Sovigaz nâng tầm đội ngũ thực thi – Gắn kết từ tư duy đến hành động cùng Simplamo

By Sản xuất

Công ty Cổ phần Hơi kỹ nghệ Que Hàn là doanh nghiệp nhà nước dẫn đầu về sản xuất các sản phẩm khí y tế, khí công nghiệp, khí y tế, que hàn điện và hóa chất tại Việt Nam.

Trải qua hơn 45 năm hoạt động, đến nay Sovigaz đã trở thành nhà sản xuất khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất hàng đầu Việt Nam và trở thành thương hiệu uy tín trong các ngành công nghiệp với sứ mệnh cao cả “phục vụ dân sinh”, có trách nhiệm với xã hội.

I. Bài toán của Sovigaz: Cần một hệ thống giúp đội ngũ thực thi hiệu quả hơn

Là doanh nghiệp có bề dày lịch sử trong lĩnh vực kinh doanh khí hóa lỏng, Sovigaz đang trong quá trình tái cấu trúc và hiện đại hoá hệ thống vận hành. Trong bối cảnh đó, ban lãnh đạo nhận thấy, năng lực thực thi của đội ngũ là yếu tố then chốt để đạt kế hoạch kinh doanh hàng năm.

Và để làm được điều đó, Sovigaz cần một hệ thống giúp đội ngũ làm chủ được tư duy mục tiêu, tổ chức công việc khoa học và nâng cao năng lực thực thi một cách bền vững. Sovigaz đã thử nghiệm nhiều giải pháp nhưng chúng không thật sự phù hợp với đội ngũ cho đến khi biết đến Simplamo.

“Chúng tôi chọn Simplamo vì muốn sở hữu một hệ thống dễ dùng nhưng có chiều sâu – giúp đội ngũ hiểu mục tiêu, gắn kết hành động và chuyển hoá chiến lược thành kết quả cụ thể.”

— Anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz

II. Giải pháp từ Simplamo: Từng bước nâng cao năng lực thực thi cho toàn đội ngũ

Sovigaz bắt đầu dự án triển khai phần mềm Simplamo từ ngày 13.06.2023. Với sự hướng dẫn và đồng hành của chuyên gia Simplamo, Sovigaz đã đạt được những bước tiến mạnh mẽ sau 2 năm áp dụng:

1. Củng cố nền tảng tổ chức bằng Sơ đồ trách nhiệm rõ ràng

Nâng cấp lại sơ đồ tổ chức cho phù hợp với bối cảnh mới bằng Sơ đồ trách nhiệm trên Simplamo, xác định rõ vai trò trách nhiệm cho mỗi vị trí và mối liên kết giữa chúng, từ đó phân bổ đúng người, đúng việc, đúng năng lực.

Hiệu quả mang lại:

  • Nền tảng tổ chức được củng cố rõ ràng, hạn chế chồng chéo nhiệm vụ
  • Từng cá nhân hiểu mình đang đóng vai trò gì trong tổng thể tổ chức
  • Dễ dàng phân bổ và theo dõi mục tiêu phù hợp với từng vị trí

2. Làm chủ kỹ năng xây dựng mục tiêu quý – Đơn giản, khoa học

Đội ngũ quản lý được đào tạo phương pháp thiết lập Mục tiêu 90 ngày trên Simplamo, tập trung vào tính rõ ràng, đo lường được và phù hợp với từng vị trí trên sơ đồ trách nhiệm.

Thiết kế Bảng kết quả với 5–15 chỉ số KPIs phản ánh hiệu suất kinh doanh và vận hành, loại bỏ các chỉ số phức tạp gây xao nhãng. Các chỉ số này được đo lường và cập nhật hàng tuần, hiển thị trực quan trên dashboard.

Hiệu quả mang lại:

  • Mục tiêu trở nên thực tế, dễ theo dõi và không còn xa vời
  • Đội ngũ làm chủ cách xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
  • Năng lực quản lý mục tiêu của cấp trung được nâng cấp rõ rệt
  • Minh bạch, rõ ràng về số liệu, giúp dự báo khả năng đạt được Mục tiêu quý, năm
  • Ban lãnh đạo nắm bắt nhanh tình hình kinh doanh trong tuần mà không cần chờ đợi báo cáo từ đội ngũ

3. Tổ chức họp tuần đều đặn – Duy trì nhịp độ thực thi

Triển khai cuộc họp tuần chuẩn 7 bước trên Simplamo: rà soát mục tiêu – review chỉ số – cập nhật phản hồi – giải quyết vấn đề – thống nhất hành động.

Hiệu quả mang lại:

  • Cả tổ chức giữ được nhịp độ hành động liên tục, không rơi vào trì trệ
  • Mục tiêu quý được theo dõi sát sao, điều chỉnh linh hoạt theo thực tế
  • Gia tăng tính cam kết và tính minh bạch trong nội bộ
  • Tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo và report sau cuộc họp

Cuộc họp của Simplamo cũng là tính năng mà anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz yêu thích nhất. Cuộc họp là yếu tố chính tạo nên sự thay đổi mạnh mẽ trong việc thực thi mục tiêu và gắn kết đội ngũ, đồng thời cũng là điểm khác biệt nổi bật của Simplamo so với các công cụ khác.

Sovigaz luôn đều đặn tổ chức cuộc họp này trong suốt thời gian qua, không chỉ là họp tuần mà còn là họp quý và họp năm.

4. Tổ chức cuộc họp quý – Xây dựng thành công mục tiêu quý 4

Sovigaz định kỳ tổ chức cuộc họp quý dựa theo cấu trúc chuẩn trên phần mềm và dưới sự điều phối của chuyên gia Simplamo. Tại đây, ban lãnh đạo tổng kết kết quả quý trước và thiết lập Mục tiêu cho quý mới theo hướng trọng tâm – khả thi – có liên kết hệ thống.

Hiệu quả mang lại:

  • Hình thành nhịp vận hành theo chu kỳ quý rõ ràng, thống nhất
  • Đội ngũ đạt được sự đồng thuận cao do cùng nhau lên kế hoạch cho mục tiêu mới
  • Tăng sự kết nối và phối hợp giữa các cấp trong tổ chức

III. Củng cố chiến lược dài hạn bằng nền tảng văn hoá rõ ràng

5. Khám phá và tái định hình Giá trị cốt lõi

Nhận thấy tầm quan trọng của Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và dẫn đầu ngành như Sovigaz, vào ngày 1.10.2023, Sovigaz phối hợp cùng chuyên gia Simplamo tổ chức hoạt động nhận diện, làm rõ và truyền thông Giá trị cốt lõi đến toàn thể đội ngũ.

Quá trình bao gồm: đào sâu tầm quan trọng của giá trị cốt lõi, áp dụng phương pháp khai phá từ nội tại doanh nghiệp, cụ thể hóa trên phần mềm và truyền thông nội bộ hiệu quả.

Hiệu quả mang lại:

  • Bộ giá trị cốt lõi mới dễ nhớ, dễ truyền thông và phản ánh đúng tinh thần Sovigaz
  • Tăng tính tự hào và gắn kết của đội ngũ
  • Làm nền tảng cho hành vi ứng xử và hệ thống đánh giá nội bộ

Khi giá trị cốt lõi được xây dựng đúng đắn, chúng tạo thành nền móng của “văn hóa trong tổ chức”, nơi mọi người cùng chung mục đích-sứ mệnh lèo lái con thuyền mà chủ doanh nghiệp muốn hướng đến.

6. Xây dựng Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị hướng đến 2024

Trong hai ngày 08–09.01.2024, Sovigaz tổ chức cuộc họp xây dựng Tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn.

Toàn bộ quá trình được dẫn dắt bởi chuyên gia Simplamo dựa trên khung cuộc họp năm trên phần mềm Simplamo và sự tham gia đóng góp tích cực từ đội ngũ lãnh đạo Sovigaz.

Hiệu quả mang lại:

  • Thống nhất Tầm nhìn, Sứ mệnh và định hướng chiến lược dài hạn
  • Xác lập mục tiêu cụ thể theo từng mốc: 10 năm – 3 năm – 1 năm – theo quý
  • Tháo gỡ được các “tảng đá lớn” cản trở quá trình thực thi
  • Tăng cường sự đồng thuận và năng lực phối hợp trong đội ngũ lãnh đạo

IV. Kết quả: Tổ chức thực thi chủ động, con người vận hành hiệu quả hơn từng ngày

Việc triển khai Simplamo không chỉ dừng lại ở phần mềm hay phương pháp, mà tạo ra một cách làm mới, tư duy mới về thực thi mục tiêu trong toàn tổ chức Sovigaz:

  • Đội ngũ quản lý chủ động hơn trong thiết lập – theo dõi – điều chỉnh mục tiêu
  • Văn hoá họp tuần, họp quý trở thành thói quen tạo ra giá trị thực
  • Mục tiêu không còn là khẩu hiệu, mà là công cụ điều phối hành động mỗi ngày
  • Mỗi nhân sự hiểu rõ vai trò của mình và đóng góp vào mục tiêu chung

Chúc Sovigaz ngày một lớn mạnh và giữ vững vị thế người đứng đầu!

…

Bạn đang tìm cách nâng cao năng lực thực thi đội ngũ? Hãy bắt đầu từ hệ thống mục tiêu

Simplamo giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống mục tiêu rõ ràng, dễ áp dụng, gắn liền với thực tế vận hành, để đội ngũ không chỉ biết “cần làm gì”, mà còn hiểu “vì sao phải làm” và “làm như thế nào cho hiệu quả”.

👉 Đặt lịch tư vấn Simplamo miễn phí – Giúp đội ngũ của bạn thực thi chiến lược hiệu quả hơn, bắt đầu từ hôm nay.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Jun 12
Love0

Masscom hiện thực hóa tầm nhìn bằng hệ thống mục tiêu linh hoạt & đồng bộ trên Simplamo

By 4 nguyên tắc thực thi, Công nghệ, Sản xuất

I. Từ Tầm nhìn lớn đến hệ thống thực thi rõ ràng

Thành lập từ năm 2010, Masscom Việt Nam là một trong những doanh nghiệp công nghệ nội địa phát triển nhanh với đội ngũ hơn 170 nhân sự trên toàn quốc.

Công ty sở hữu hệ sinh thái sản phẩm đa dạng, từ smartphone, máy tính bảng đến thiết bị gia dụng thông minh, phân phối qua mạng lưới rộng khắp trên toàn quốc.

Tầm nhìn Masscom: “Trở thành công ty hàng đầu về cung cấp hệ sinh thái sản phẩm thiết bị di động, giải pháp tích hợp giữa phần cứng và phần mềm với chi phí tối ưu”.

Để phát triển bền vững, mở rộng quy mô và chinh phục Tầm nhìn dài hạn, Masscom cần một hệ thống giúp liên kết mục tiêu từ chiến lược đến vận hành, phân rõ trách nhiệm và đảm bảo kỷ luật thực thi.

Simplamo đáp ứng chính xác nhu cầu đó với cách tiếp cận trực quan, hệ thống hóa và liên kết phân tầng rõ ràng giữa các SBU. Ngày 23.09.2023, Chủ tịch Nguyễn Sỹ Pháp quyết định triển khai Simplamo như công cụ thúc đẩy thực thi chiến lược toàn doanh nghiệp.

II.Tái thiết hệ thống vận hành: rõ vai trò – rõ mục tiêu – rõ hành động

1. Về cơ cấu tổ chức & nhân sự

Masscom khởi đầu bằng việc xây dựng Sơ đồ trách nhiệm cho các SBU. Ban lãnh đạo có cơ hội “nhìn ngắm” và xác định cơ cấu nhân sự chuẩn cho toàn tổ chức trong giai đoạn mới, làm rõ 5 vai trò chủ chốt tại mỗi vị trí – xóa bỏ những “lầm tưởng” về vai trò trách nhiệm trước đây.

Trong khi sơ đồ truyền thống chỉ giới hạn ở chức vụ và người đảm nhận, thì sơ đồ trách nhiệm trên Simplamo nhấn mạnh chức năng và trách nhiệm chính của từng thành viên, làm nền tảng cho việc phân rã mục tiêu đúng người đúng vị trí.

Hiệu quả mang lại:

  • Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực có sẵn, tăng cường hiệu suất làm việc
  • Các bộ phận phối hợp hiệu quả hơn nhờ hiểu rõ chức năng và vai trò của nhau

2. Về xây dựng Mục tiêu chiến lược

Với sự điều phối, hướng dẫn của chuyên gia của Simplamo, Ban lãnh đạo Masscom tiến hành phân rã Tầm nhìn dài hạn thành các Mục tiêu năm và hoàn thành danh sách Mục tiêu chiến lược Quý 4/3023. Trong đó, mỗi Mục tiêu được gắn với người chịu trách nhiệm chính và có kế hoạch hành động rõ ràng đo lường hàng tuần.

Không còn là các Mục tiêu xa vời hay mang tính hình thức, các Mục tiêu được tạo trên Simplamo rõ ràng, dễ hiểu, dễ dàng triển khai và đo lường nhờ kế hoạch làm việc thông minh, có tác động mạnh mẽ, và thể hiện rõ trách nhiệm của từng phòng ban/cá nhân đến Mục tiêu chung.

Hiệu quả mang lại:

  • Tầm nhìn dài hạn được hiện thực hóa thành hành động cụ thể, đội ngũ đồng thuận
  • Ban lãnh đạo dễ dàng theo dõi tiến độ thực thi Mục tiêu quý của đội ngũ
  • Đội ngũ tập trung đúng việc quan trọng với cam kết cao, tối ưu hóa hiệu suất làm việc

3. Về thiết lập hệ thống đo lường, báo cáo

Thiết kế Bảng kết quả với 5–15 chỉ số KPIs phản ánh hiệu suất kinh doanh và vận hành, loại bỏ các chỉ số phức tạp gây xao nhãng. Các chỉ số này được đo lường và cập nhật hàng tuần, hiển thị trực quan trên dashboard.

Hiệu quả mang lại:

  • Kịp thời phát hiện các điểm nghẽn trước khi chúng trở thành vấn đề nghiêm trọng
  • Minh bạch, rõ ràng về số liệu, giúp dự báo khả năng đạt được Mục tiêu quý, năm
  • Ban lãnh đạo nắm bắt nhanh tình hình kinh doanh trong tuần mà không cần chờ đợi báo cáo từ đội ngũ

4. Về nhịp họp báo cáo thực thi định kỳ

Masscom áp dụng khung họp tuần theo chuẩn Simplamo với 7 bước, từ cập nhật mục tiêu, review KPI, đến giải quyết các vấn đề ưu tiên. Mỗi cuộc họp kéo dài 90 phút với cấu trúc rõ ràng, nhất quán mỗi tuần.

Hiệu quả mang lại:

  • Cải thiện hiệu suất họp: rõ mục tiêu – đúng người – ra quyết định ngay trong buổi họp
  • Giúp đội ngũ giữ nhịp thực thi ổn định và bám sát kế hoạch
  • Hạn chế các cuộc họp lan man, thiếu kết luận hành động

III. Tăng trưởng bức phá từ hệ thống mục tiêu rõ ràng

Sau gần 1 năm triển khai, Simplamo không chỉ giúp Masscom xây dựng hệ thống chiến lược rõ ràng mà còn tạo ra một văn hóa thực thi kỷ luật, nơi mọi thành viên hiểu vai trò của mình và cùng nhau hướng đến mục tiêu chung.

Các kết quả đạt được ấn tượng:

  • Masscom TĂNG TRƯỞNG 100% năm 2024, tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng cho 2025, là số ít doanh nghiệp tăng trưởng mạnh trong giai đoạn kinh tế khó khăn
  • Toàn bộ hệ thống thực thi mục tiêu được số hóa và quản trị đồng bộ trên Simplamo, liên kết chặt chẽ từ chiến lược đến vận hành
  • Hiệu suất làm việc tăng cao nhờ hệ thống báo cáo mục tiêu rõ ràng và cuộc họp vận hành có cấu trúc, ra quyết định nhanh
  • Đội ngũ thấu hiểu, đoàn kết, cùng chung tiếng nói trong các vấn đề và Tầm nhìn dài hạn

Chúc Masscom ngày một lớn mạnh hơn nữa, tăng tốc thành doanh nghiệp đứng đầu trong mảng công nghệ nội địa tại thị trường Việt Nam!

Bạn cũng đang điều hành doanh nghiệp với nhiều SBU như Masscom?

Hãy để Simplamo đồng hành cùng bạn xây dựng một hệ thống đồng bộ – đơn giản – hiệu quả, giúp hiện thực hóa chiến lược và tăng tốc thực thi ngay từ tuần đầu tiên.

👉 Đăng ký gặp chuyên gia Simplamo tại đây để nhận tư vấn phù hợp cho doanh nghiệp bạn.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

 

May 29
Love0

Think Digital triển khai OKR trên Simplamo: Từ doanh nghiệp linh hoạt đến tổ chức có chiều sâu chiến lược

By Dịch vụ

Think Digital là một công ty tiên phong trong lĩnh vực Digital Marketing tại Việt Nam, được thành lập vào năm 2015 bởi anh Hồ Đông Thụ – một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing và Quản trị doanh nghiệp.

Với sứ mệnh “Make Marketing Better for People”, Think Digital cam kết mang đến các giải pháp tiếp thị số sáng tạo và hiệu quả, giúp khách hàng đổi mới, nâng cao hiệu suất và đạt được thành công trong hoạt động Marketing và Bán hàng .

Think Digital – một agency marketing trẻ luôn tự hào vì sự sáng tạo, linh hoạt và tốc độ thích nghi cao. Nhưng khi tổ chức phát triển, những câu hỏi dần xuất hiện:

  • Làm sao để đội ngũ không chỉ làm tốt công việc hiện tại mà còn hướng tới bức tranh dài hạn?
  • Làm sao để từng cá nhân hiểu vai trò của mình trong chiến lược công ty?
  • Và làm sao để xây dựng được lớp lãnh đạo kế thừa, những người có tư duy tổng thể, không chỉ là quản lý đầu việc?

I. Đi tìm lời giải cho bài toán “tư duy chiến lược trong tổ chức nhỏ”

Trước đây, Think Digital sử dụng Lark Suite như một giải pháp làm việc nhóm, trong đó có cả tính năng quản lý mục tiêu. Nhưng CEO Hồ Đông Thụ nhận ra: “Chúng tôi không thiếu công cụ, cái thiếu là một hệ thống giúp đội ngũ hình thành tư duy quản trị mục tiêu và nhìn thấy bức tranh tổng thể của tổ chức.”

Trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng đòi hỏi công ty không chỉ chạy nhanh mà phải chạy đúng hướng, việc lựa chọn một công cụ chuyên sâu cho tư duy quản trị trở nên cấp thiết. Và đó là khi Simplamo xuất hiện trong hành trình phát triển của Think Digital.

Think Digital bắt đầu áp dụng Simplamo từ tháng 3.2025.

II. Vì sao là Simplamo?

Think Digital không chọn một công cụ đơn thuần để theo dõi mục tiêu. Họ cần một nền tảng:

  • Giúp mọi người tư duy như người lãnh đạo: Không chỉ biết mình cần làm gì, mà hiểu tại sao điều đó quan trọng với chiến lược tổng thể.
  • Dễ triển khai, dễ duy trì: Với quy mô 25 người, công cụ cần phải vừa đủ, không quá nặng quy trình nhưng vẫn mang lại chiều sâu.
  • Kết hợp linh hoạt với các công cụ khác: Trong khi Lark vẫn tiếp tục được dùng cho giao tiếp nội bộ, Simplamo trở thành bản đồ chiến lược chung cho cả công ty.

III. Kết quả: Rõ ràng – Gắn kết – Trưởng thành

1. Mỗi người đều thấy mình trong mục tiêu chung

Trên Simplamo, mọi mục tiêu đều được liên kết theo từng cấp độ, từ công ty, team đến cá nhân. Không còn cảm giác chỉ làm việc của mình, đội ngũ Think Digital hiểu được họ đang đóng góp vào đâu trong hành trình phát triển của công ty.

3. Ra quyết định nhanh hơn, rõ ràng hơn

Khi mọi người cùng nhìn vào một hệ thống mục tiêu rõ ràng, các cuộc họp trở nên gọn gàng và quyết liệt hơn. Thời gian họp ngắn lại, nhưng chất lượng tăng lên. Không còn mất thời gian tranh luận về những điều chưa thống nhất, mọi thứ đã có trên Simplamo.

2. Bắt đầu xây dựng lớp lãnh đạo kế thừa

Khi được giao mục tiêu thay vì đầu việc, các thành viên cấp trung buộc phải suy nghĩ tổng thể, đưa ra giải pháp, ra quyết định. Từ đó, họ dần phát triển tư duy lãnh đạo và năng lực quản lý.

Thay lời kết: Tư duy quản trị không phải chỉ dành cho các tập đoàn lớn

Think Digital là minh chứng rằng, doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể, và nên bắt đầu hành trình xây dựng tổ chức có chiều sâu chiến lược, bắt đầu từ việc áp dụng OKR bài bản.

Không cần đợi lớn mới quản trị, hãy quản trị để có thể lớn một cách bền vững.

Bạn là CEO/Chủ Doanh nghiệp SME đã và đang triển khai OKR/KPI, mong muốn có một công cụ số hóa quản trị mục tiêu thông minh để giúp tổ chức đi nhanh hơn, phát triển tư duy chiến lược, trao quyền cho đội ngũ và xây dựng thế hệ lãnh đạo kế thừa?

Hãy gặp gỡ Simplamo để nhận tư vấn 1:1 ngay hôm nay! Liên hệ Simplamo qua hotline 0901 866 922 hoặc đăng ký nhận demo tính năng TẠI ĐÂY.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

May 22
Love0

Tập đoàn Austdoor triển khai BSC/KPI trên Simplamo, giữ vững phong độ đứng đầu

By Sản xuất

Với quy mô 5 nhà máy trên cả nước và hơn 1.000 CBCNV, Tập đoàn Austdoor Việt Nam (ADG) hiện nằm trong top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Tập đoàn Austdoor áp dụng Simplamo

Không dừng lại ở đó, ADG định hướng phát triển thành Tập đoàn hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các giải pháp tổng thể về cửa và vật liệu xây dựng. Và để hiện thực hóa Tầm nhìn này ADG đã quyết định lựa chọn Simplamo để số hóa hệ thống quản trị mục tiêu BSC/KPI của mình.

I. Bài toán từ “người khổng lồ” và hành trình tìm kiếm sự phù hợp

Là một tập đoàn với quy mô lớn nằm trong top 500 doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, ADG có cấu trúc tổ chức và hệ thống mục tiêu khá đồ sộ và phức tạp, do đó, việc tìm kiếm một phần mềm có thể số hóa toàn diện và triển khai được mục tiêu chiến lược xuống các cấp khối/ban/phòng một cách hệ thống và liên kết là bài toán mà ADG đặt ra trong thời gian qua.

Dù đã tìm hiểu nhiều phần mềm triển khai BSC/KPI nhưng ADG vẫn chưa tìm thấy sự phù hợp và vẫn đang dùng các công cụ cơ bản như excel để quản lý BCS/KPI. Cho đến khi gặp gỡ và tìm hiểu về phần mềm Simplamo, ban lãnh đạo ADG nhận định đây chính là phần mềm mà mình đang tìm kiếm.

Bên cạnh cách thể hiện mục tiêu/chỉ số rất khoa học, liên kết của phần mềm, có khả năng biến hệ thống mục tiêu BSC/KPI phức tạp trở nên đơn giản, dễ theo dõi, thì năng lực đào tạo của chuyên gia Simplamo cũng là điều khiến ADG vô cùng ấn tượng và ra quyết định lựa chọn.

“Đội ngũ cần phải hiểu sâu về tư duy xây dựng & triển khai BSC/KPI thì mới có niềm tin và sử dụng phần mềm như một công cụ hiệu quả để thực thi thành công, nếu chỉ “trang hoàng” trên phần mềm mà không hiểu sâu về insight dễ khiến cho đội ngũ bỏ cuộc giữa chừng” – Chia sẻ từ chuyên gia Simplamo Chị Nguyễn Thị Nghĩa.

II. Mục tiêu dự án và kết quả đạt được chỉ sau 5 buổi đào tạo

Simplamo cùng ADG bắt tay vào dự án triển khai phần mềm quản trị mục tiêu BSC/KPI từ ngày 21.04.2025 với mục tiêu:

  • Cải thiện khả năng đo lường và theo dõi hiệu suất thông qua hệ thống mục tiêu rõ ràng.
  • Tạo ra một công cụ quản lý mục tiêu và KPI để giúp các bộ phận và lãnh đạo theo dõi tiến độ và đạt được mục tiêu kinh doanh.
  • Xây dựng các bảng điều khiển báo cáo để cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các cấp lãnh đạo.

Tập đoàn Austdoor triển khai BSC/KPI trên Simplamo

Để dự án được diễn ra thuận lợi, đội ngũ dễ dàng hình dung chiến lược của ban lãnh đạo và đồng bộ dữ liệu với các phần mềm sẵn có, Simplamo và ADG đã dành 10 ngày đầu tiên review và thiết lập dữ liệu BSC lên hệ thống, tích hợp dữ liệu với SAP trước khi diễn ra các buổi đào tạo trực tiếp.

Với tốc độ triển khai thần tốc, đội ngũ ban lãnh đạo làm việc hiệu suất cao nên chỉ sau 5 buổi đào tạo, Simplamo cùng ban lãnh đạo ADG đã hoàn tất đưa dữ liệu lên phần mềm, thống nhất phương pháp làm việc của đội ngũ khi có công cụ mới và quyết liệt đưa vào thực thi ngay.

Cụ thể, kết quả đạt được sau 5 buổi đào tạo như sau:

1. Về Xây dựng Mục tiêu chiến lược

  • Hoàn thành kế hoạch năm 2025, kế hoạch Quý, tháng
  • Phân rã thành mục tiêu & cột mốc hành động
  • Hoàn thành bảng chỉ số KPIs theo Tuần/Tháng/Quý/Năm
  • Hoàn thiện bảng điều khiển báo cáo cho cấp Ban lãnh đạo/Khối/Ban
  • Phân rã mục tiêu/chỉ số xuống cấp khối Kinh doanh & Marketing, Cung ứng, Back Office, Sản xuất.

Mặc dù có cấu trúc phức tạp và số lượng phòng ban “khủng”, phương pháp đào tạo khoa học của chuyên gia Simplamo cùng cách thức thể hiện TRỰC QUAN, LIÊN KẾT, PHÂN TẦNG rõ ràng trên phần mềm đã giúp số hóa và phân rã thành công hệ thống BSC/KPI vốn phức tạp của ADG từ cấp công ty xuống các cấp khối/ban/phòng mà vẫn giữ được sự đơn giản, dễ hiểu – điều mà ADG luôn tìm kiếm trong thời gian qua.

triển khai BSC/KPI

Phần mềm BSC/KPI

Không phải là buổi đào tạo với lý thuyết khô khan, phương pháp đào tạo của chuyên gia Simplamo giúp ban lãnh đạo ADG trước hết hiểu sâu về tư duy xây dựng và phân rã mục tiêu, sau đó trực tiếp brainstom cùng đội ngũ để thiết lập và đưa các mục tiêu này lên hệ thống ngay trong buổi đào tạo.

2. Về cuộc họp thực thi báo cáo định kỳ

  • Hướng dẫn tổ chức CUỘC HỌP THỰC THI hàng tuần theo 7 bước khoa học cho ban lãnh đạo và các cấp khối/ban/phòng
  • Hướng dẫn kỹ thuật xử lý vấn đề 3 bước Nhận diện nguyên nhân cốt lõi – Bình luận phương án – Chốt hành động

Điểm đặc biệt của Simplamo so với các phần mềm BSC/KPI khác là không chỉ dừng lại ở phần thiết lập mà Simplamo còn có công cụ giúp cho các Mục tiêu này thực sự được kích hoạt và “run” bởi đội ngũ nhịp nhàng hàng tuần cho đến khi hoàn thành đó là: Cuộc họp thực thi hàng tuần.

Với khung cuộc họp được thiết kế khoa học, có quy tắc và trong thời lượng quy định, Simplamo giúp cho mọi cuộc họp của ADG trở nên có hệ thống, đồng nhất và báo cáo nhanh chóng.

triển khai BSC/KPI

Theo đó mọi thông tin/kết quả kinh doanh được cập nhật và truyền thông đúng cách, hình thành kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề cho từng cá nhân, giúp giao tiếp đúng trọng tâm và tăng tính trách nhiệm trong công việc.

3. Simplamo AI – Chinh phục Ban lãnh đạo bằng tính hiệu quả và thông minh

Không dừng lại ở đó, Simplamo còn cung cấp công cụ AI thông minh giúp ban lãnh đạo ADG nhanh chóng xây dựng và thiết lập các mục tiêu, cột mốc nhanh chóng chỉ bằng vài cái nhấp chuột.

Khi chưa quen với việc xây dựng mục tiêu thì AI chính là trợ thủ đắc lực không thể thiếu, Simplamo AI làm tăng sự thích thú và niềm tin của đội ngũ ADG với hệ thống quản trị mục tiêu mới này.

Trải qua 5 buổi đào tạo và triển khai Mục tiêu xuống các cấp Khối/Ban/Phòng, tập đoàn ADG đã hoàn thành số hóa hệ thống BSC/KPI lên trên phần mềm Simplamo.

Với cách thể hiện các mục tiêu/chỉ số khoa học, rõ ràng, bài bản cụ thể đến từng phòng ban, cả đội ngũ ADG đã nắm rõ tinh thần và chiến lược của ban lãnh đạo ADG. Theo đó từng bước thực thi với kế hoạch hành động rõ ràng và báo cáo-xử lý vấn đề tại cuộc họp thực thi hàng tuần.

Tập đoàn Austdoor áp dụng Simplamo

Simplamo rất ấn tượng với tinh thần quyết liệt và tốc độ triển khai thần tốc của đội ngũ ban lãnh đạo ADG.

Chúc ADG nắm bắt cơ hội, chinh phục mục tiêu hiệu quả và thành công trong thời gian tới với sự hỗ trợ đắc lực của Simplamo. Đội ngũ Simplamo luôn bên cạnh đồng hành, cùng ADG chinh phục Tầm nhìn!

….

Bạn là ban lãnh đạo của Tập đoàn, Doanh nghiệp có quy mô lớn, cơ cấu nhân sự phức tạp và mong muốn số hóa hệ thống BSC/KPI/OKRs để triển khai các mục tiêu chiến lược hiệu quả xuống các khối/ban/phòng?

Hãy gặp gỡ Simplamo để nhận tư vấn 1:1 ngay hôm nay! Liên hệ Simplamo qua hotline 0901 866 922 hoặc đăng ký nhận demo tính năng TẠI ĐÂY.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Feb 14
Love0

TRACODI – Quản trị Mục tiêu & sự thay đổi để vươn mình mạnh mẽ

By Construction, Customer Stories, Uncategorized, Xây dựng

CEO TRACODI: “Simplamo là một trong những đòn bẩy công nghệ quan trọng giúp chúng ta quản trị sự ưu tiên một cách khoa học!”

Anh Trần Nguyên Huân – Tổng Giám đốc TRACODI đã chính thức tuyên bố Simplamo là trọng tâm chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành và quản trị sự ưu tiên theo phương pháp khoa học. Anh kêu gọi toàn bộ đội ngũ TRACODI tập trung vào chiến lược này như một đòn bẩy quan trọng trong vòng 3 năm tới để giúp doanh nghiệp vận hành đồng bộ, nâng cao năng lực thực thi và tạo ra lợi thế phát triển bền vững.

Vậy Simplamo đã giúp TRACODI thay đổi như thế nào? Hãy cùng khám phá hành trình chuyển đổi của họ!

I. Bài toán của một doanh nghiệp xây dựng lâu đời

Trong lĩnh vực xây dựng và phát triển hạ tầng, TRACODI là một cái tên đã khẳng định được vị thế suốt hơn 30 năm. Với bề dày kinh nghiệm, đội ngũ chuyên môn cao và hàng loạt dự án lớn, TRACODI đã không ngừng phát triển. Tuy nhiên, giống như bất kỳ doanh nghiệp lâu năm nào, TRACODI cũng đối mặt với thách thức lớn khi mở rộng quy mô.

Khi tổ chức ngày càng phát triển, các vấn đề về vận hành bắt đầu xuất hiện:

  • Chồng chéo trách nhiệm khiến quy trình ra quyết định bị chậm lại.
  • Sự ưu tiên công việc không rõ ràng, đội ngũ phải xử lý quá nhiều vấn đề cùng lúc.
  • Thiếu đo lường hiệu suất rõ ràng, khó theo dõi tiến độ.

Câu hỏi đặt ra: Làm thế nào để TRACODI tối ưu vận hành, giúp tổ chức vận hành đồng bộ, nâng cao năng lực thực thi và tạo ra một hệ thống quản trị hiện đại?

Câu trả lời: Simplamo – Nền tảng giúp TRACODI thiết lập một hệ thống quản trị hiện đại, rõ ràng và hiệu quả hơn.

II. Hành trình Kick-off quản trị Mục tiêu & quản trị sự thay đổi cùng Simplamo

Sau khi phân tích và đánh giá, Simplamo đã đồng hành cùng TRACODI trong một lộ trình 4 buổi làm việc chuyên sâu, tập trung vào việc xây dựng hệ thống vận hành đồng bộ, loại bỏ những điểm nghẽn và tối ưu hóa sự ưu tiên công việc.

1. Buổi 1: Cấu trúc trách nhiệm – Làm rõ khung vận hành

Một trong những nguyên nhân khiến quá trình ra quyết định của TRACODI bị chậm lại là do chồng chéo trách nhiệm giữa các phòng ban. Không ai thực sự chịu trách nhiệm cuối cùng, và công việc bị đùn đẩy thay vì được xử lý nhanh chóng.

Giải pháp: Áp dụng Accountability Chart (Sơ đồ trách nhiệm) trên Simplamo.

  • Tái thiết lập cấu trúc vận hành theo đúng mô hình chuyên nghiệp.
  • Mọi vị trí đều được định nghĩa rõ ràng về trách nhiệm.
  • Không còn sự chồng chéo, quy trình ra quyết định nhanh hơn, minh bạch hơn.

Kết quả:

  • TRACODI thiết lập được một khung vận hành gọn gàng, khoa học.
  • Mỗi thành viên trong đội ngũ hiểu rõ vai trò của mình và trách nhiệm của từng bộ phận.
  • Công việc không bị “tắc nghẽn” ở bất kỳ đâu, giúp tổ chức vận hành trơn tru hơn.

2. Buổi 2: Xác định Work-on vs. Work-in – Quản trị sự ưu tiên

Một vấn đề lớn trong các doanh nghiệp lâu năm là đội ngũ quản lý bị cuốn vào công việc vận hành hằng ngày (Work-in) mà quên mất những nhiệm vụ chiến lược quan trọng giúp công ty phát triển (Work-on).

Giải pháp: Áp dụng phương pháp Work-on vs. Work-in.

  • Work-in: Những công việc hằng ngày giúp công ty vận hành ổn định.
  • Work-on: Những công việc mang tính chiến lược, giúp công ty phát triển và mở rộng.

Kết quả:

  • Đội ngũ quản lý của TRACODI bắt đầu dành nhiều thời gian hơn cho các công việc chiến lược, thay vì chỉ tập trung vào giải quyết vấn đề ngắn hạn.
  • Năng suất tăng lên đáng kể, khi nhân viên không còn bị mắc kẹt trong những công việc không mang lại giá trị lớn.

3. Buổi 3: Xác định các chỉ số đo lường – Định hướng hiệu quả

“Bạn không thể cải thiện những gì bạn không thể đo lường.”

Một trong những điểm yếu của TRACODI trước đây là thiếu hệ thống đo lường hiệu suất rõ ràng. Điều này dẫn đến tình trạng:

  • Công việc không có tiêu chí đánh giá cụ thể.
  • Khó theo dõi tiến độ và hiệu suất của từng bộ phận.
  • Đội ngũ nhân sự cảm thấy thiếu động lực vì không biết được thành quả của mình có đóng góp ra sao vào sự phát triển của công ty.

Giải pháp: Xây dựng hệ thống OKRs & KPIs trên Simplamo

  • OKRs (Objectives & Key Results): Xác định các mục tiêu quan trọng và cách đo lường kết quả.
  • KPIs (Key Performance Indicators): Đặt ra các chỉ số hiệu suất chính giúp theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện mục tiêu.

Kết quả:

  • Lần đầu tiên, TRACODI có một hệ thống đo lường hiệu suất rõ ràng, minh bạch.
  • Nhân sự có thể tự theo dõi tiến độ công việc của mình thay vì phụ thuộc vào báo cáo hàng tháng.
  • Lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn dựa trên dữ liệu thực tế.

4. Buổi 4: Cuộc họp hiệu suất – Thay thế cuộc họp truyền thống

Trước đây, các cuộc họp tại TRACODI thường kéo dài, thiếu trọng tâm và mất nhiều thời gian nhưng lại không mang lại hiệu quả cao.

Giải pháp: Chuyển từ mô hình họp truyền thống sang Cuộc họp hiệu suất trên Simplamo.

  • Tập trung vào OKRs/KPIs thay vì báo cáo dài dòng.
  • Giải quyết vấn đề một cách rõ ràng, ngắn gọn.
  • Tạo ra sự trách nhiệm minh bạch trong toàn tổ chức.

Kết quả:

  • Thời gian họp giảm đáng kể, nhưng hiệu quả tăng gấp nhiều lần.
  • Các thành viên tham gia chủ động, không còn cảnh “ngồi nghe cho có”.
  • Mọi vấn đề đều có người chịu trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo mọi thứ được giải quyết triệt để.

III. TRACODI nói gì sau hành trình chuyển đổi?

Sau khi triển khai Simplamo, TRACODI đã đạt được sự thay đổi đột phá trong cách vận hành:

  • Hệ thống quản trị rõ ràng, không còn chồng chéo trách nhiệm.
  • Tập trung vào chiến lược dài hạn, thay vì bị cuốn vào công việc vận hành hằng ngày.
  • Đo lường hiệu suất dễ dàng, giúp lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh hơn.
  • Văn hóa làm việc trở nên minh bạch, đồng bộ hơn.
  • Nâng cao năng lực thực thi x2 x3, tạo lợi thế phát triển bền vững.

Chia sẻ từ đội ngũ TRACODI:

Bạn có muốn doanh nghiệp của mình cũng đạt được những thành công như TRACODI?

Hãy để Simplamo đồng hành cùng bạn trong hành trình tối ưu vận hành và nâng cao năng lực thực thi ngay hôm nay!

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Aug 15
Love0

TSARSI – Simplify remote operations, Enhance governance with Simplamo

By Professional Services

TSARSI – Total Service and Resource Solutions International, specializes in providing resource and specialized services to American and Australian companies in the Construction, Engineering, and Manufacturing industries. TSARSI is headquartered in Minnesota, USA, with an operational office in Ho Chi Minh City, Vietnam.

tsarsi

TSARSI – Solving the Challenges of Remote Management and Business Communication

TSARSI’s leadership team is split between the U.S. and Vietnam, facing challenges such as geographical distance, cultural and language differences, and diverse leadership styles. Initially, the Senior Executive Board effectively navigated these obstacles to achieve early success.

However, as TSARSI’s workforce expanded, these challenges became harder to manage. Communication and management between leaders and employees grew increasingly difficult, and unclear goals and inconsistent metrics began to impact overall results.

tsarsi

At the start of 2024, fostering organizational cohesion and aligning the team towards a common goal of delivering the best customer service is the top priority.

Although TSARSI employs various software and tools for customer, project, and task management, the leadership has observed ongoing fragmentation, lack of cohesion, and insufficient accountability in project execution.

Therefore, an effective goal management tool that can unite the team, increase accountability, and focus on goal execution despite geographical and cultural barriers is exactly what TSARSI sought.

After multiple meetings and solution presentations, TSARSI decided to apply Simplamo—an outstanding goal execution operating system with AI-driven leadership and company development—in April 2024.

Upgrading Remote Management & Goal Execution with Simplamo

“When there are significant cultural differences and geographical distances, the first thing we need to do is to unite everyone through regular meetings, ensuring a clear understanding of both common and individual goals. This fosters better understanding in work and increases accountability,” said Ms. Anna Nguyen, Founder of Simplamo.

tsarsi

After over three months of working with TSARSI’s leadership in Vietnam and the U.S., Simplamo has effectively united the team and focused efforts on achieving common goals.

tsarsi

Key Activities in the 3-Month Implementation:

  • Clarified TSARSI’s Accountability chart to align perspectives between U.S. and Vietnam teams on the company’s structure, setting the stage for clear communication, proper task coordination, and enhanced departmental accountability.
  • The team established departmental priorities for Q2 aligned with company-wide goals, ensuring cohesion and consistency.
  • Established Metrics and structured Goal-setting with clear accountability to enhance transparency and cooperation.
  • Implemented a standardized framework for weekly alignment meetings to track execution, resolve issues, and ensure goals remain on track. Simplamo’s meeting structure reduces unnecessary meetings and improves communication between U.S. and Vietnamese offices.
  • Utilized Simplamo’s quarterly conversation framework for efficient staff dialogues, ensuring alignment and consistency with shorter, more effective discussions.

Ms. Thao Vo, Financial Controller at TSARSI, noted that Simplamo’s implementation and data insights clarified the company’s goals and their interconnection. This understanding has helped her align her personal goals with the company’s objectives and identify the right people to achieve them.

Through sessions with Simplamo experts, data observation on the software, and weekly meeting practices, the TSARSI team has achieved a deep alignment in executing common goals. Team members now understand each other’s work and effectively resolve issues together each week.

On the final day of the project, Ms. Sophie Đinh, General Director at TSARSI, shared the results achieved during the journey with Simplamo:

Watch the full testimonial video here:

Ms. Sophie highlighted another unique aspect of Simplamo: its easy integration into daily business activities without overwhelming existing processes.

tsarsi

TSARSI’s leadership during the Q3 meeting, guided by Simplamo experts

Thank you, TSARSI, for choosing Simplamo. We’ll continue to support you in achieving your goals for the coming year!

Simplamo – The outstanding goal execution operating system with AI – is perfect for multinational companies with remote operations and diverse cultures. It unites teams, enhances communication, and overcomes geographical and cultural barriers to drive growth and achieve common goals.

…

Simplamo – The outstanding goal execution operating system with AI, incorporating KPI, OKRs, BSC, and 4DX. It relieves pressure from leaders, focuses on what matters, and optimizes business performance.

Sign up for a free trial of 30 days: https://app.simplamo.com/sign-up

Aug 07
Love0

Vượt qua khó khăn của Startup, Newland USA “lột xác” với sự hỗ trợ của Simplamo

By Dịch vụ

Newland USA là công ty chuyên cung cấp giải pháp định cư Mỹ an toàn, chuyên nghiệp với thời gian ngắn nhất. Newland USA đồng thời là đơn vị tiên phong thực hiện chương trình EB-3 Skilled Workers tại Việt Nam cùng các dự án đầu tư EB-5 uy tín. Với đội ngũ chuyên gia hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực di trú, Newland USA đã thực hiện thành công hàng trăm hồ sơ định cư thông qua các diện đầu tư, lao động, du học, kinh doanh,…

Được thành lập từ 2023, Newland USA là start up năng động với nhiều hoài bão lớn trong lĩnh vực di trú. Với phương châm đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu, Newland USA hiểu rằng việc thiết lập tư duy quản trị chuyên nghiệp từ những viên gạch đầu tiên là vô cùng quan trọng.

Anh Châu Tâm Luân – CEO Newland USA cho rằng việc ứng dụng Simplamo ngay từ thời gian đầu thành lập là một quyết định vô cùng đúng đắn của Newland USA.

newland

Chinh phục khó khăn của một Startup

Từ khi mới thành lập cho đến nay, đội ngũ nhân sự Newland USA đã tăng lên gấp đôi. Cũng như các startup khác khi phát triển nhanh trong thời gian đầu, Newland USA gặp một số khó khăn điển hình như:

  • Chưa có cách thức vận hành bài bản, đồng bộ cho toàn công ty và từng phòng ban
  • Không có công cụ để thiết lập Mục tiêu hiệu quả, đội ngũ hoạt động rời rạc và rất khó để tập trung mọi người vào Mục tiêu chung
  • Giao tiếp giữa các phòng ban và cá nhân còn nhiều vướng mắc do chưa có tiếng nói chung

Sau khoảng thời gian gặp gỡ và trải nghiệm Simplamo, Anh Luân đánh giá Simplamo rất phù hợp trong việc thiết lập Doanh nghiệp ở thời điểm ban đầu nên đã quyết định sử dụng Simplamo vào ngày 27.06.2024 vừa qua.

Newland USATrong 4 buổi triển khai phần mềm cho đội ngũ Newland USA, đội ngũ chuyên gia Simplamo đóng vai trò là người đồng hành sâu sát, đảm bảo đội ngũ Newland USA vừa hiểu về tư duy quản trị, vừa hiểu được cách sử dụng và thao tác trên phần mềm.

Đầu ra của 4 buổi triển khai này là: đội ngũ Newland USA biết cách setup Mục tiêu quý, phân rã cho các phòng ban cá nhân, đội ngũ đồng lòng và nắm chắc các Mục tiêu này để tập trung thực hiện, đồng thời biết cách tổ chức cuộc họp để review tiến trình thực thi Mục tiêu và giải quyết vấn đề hàng tuần.

Newland USA

Các hạng mục chính trong 4 buổi triển khai:

  • Xây dựng Sơ đồ trách nhiệm Newland USA: thiết lập một sơ đồ tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, quy mô nhân sự và đảm bảo cung cấp dịch vụ trơn tru nhanh chóng cho khách hàng.
  • Hướng dẫn xây dựng Mục tiêu quý 3, đội ngũ biết cách đặt Mục tiêu đúng, cách phân rã Mục tiêu liên kết xuống các phòng ban, tạo nên sự tập trung, đồng bộ trong toàn tổ chức, không còn các hành động thừa thải và ban lãnh đạo dễ dàng quản lý công việc tại các phòng ban.
  • Hướng dẫn xây dựng bộ chỉ số đo lường hoạt động kinh doanh hàng tuần để phục vụ cho việc báo cáo một cách nhanh chóng, tập trung, trong đó các chỉ số tập trung hướng đến đạt kết quả kinh doanh.
  • Hướng dẫn cách tổ chức cuộc họp review Mục tiêu hàng tuần, đảm bảo đội ngũ có sự chủ động cao nhất, các phòng ban có cùng chung tiếng nói, phối hợp làm việc mượt mà và cùng nhau giải quyết các vấn đề phát sinh theo lợi ích chung của doanh nghiệp.

Sự thay đổi ấn tượng từ đội ngũ trẻ và nhiệt huyết

Kết thúc các buổi triển khai, Anh Luân nhận thấy sự thay đổi rõ rệt ở đội ngũ nhân sự:

newland

Anh dành lời khen cho đội ngũ chuyên gia triển khai của Simplamo vì sự chu đáo, nhiệt tình, giúp cho đội ngũ Newland USA hiểu tư duy, biết cách sử dụng và có Mục tiêu chung để phấn đấu. Bên cạnh đó, anh cũng đưa ra lời khuyên dành cho các Doanh nghiệp mới startup hoặc đang setup Doanh nghiệp dưới 1 năm nên ứng dụng Simplamo, vì giúp cho:

  • Ban lãnh đạo dễ dàng quản lý công việc nhân viên
  • Các phòng ban, nhân viên biết Mục tiêu của ban lãnh đạo để có tiếng nói chung, Tầm nhìn chung và cùng nhau đạt được

Xem toàn bộ video phỏng vấn anh Châu Tâm Luân – CEO Newland USA tại đây:

Dù mới trải qua hơn một tháng đồng hành cùng Simplamo, nhưng đội ngũ Newland USA đã có sự thay đổi rõ rệt đáng ngưỡng mộ. Simplamo rất ấn tượng với tinh thần ham học hỏi, sự cởi mở và quyết tâm của đội ngũ ban lãnh đạo Newland USA.

Newland USA

Simplamo hân hạnh đồng hành cùng Newland USA trên hành trình phát triển mạnh mẽ ở phía trước. Chúc Newland USA gặp hái nhiều thành công trong tương lai!

…

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Jul 08
Love0

TSARSI – Xóa bỏ khó khăn điều hành từ xa, nâng cấp hệ thống quản trị với Simplamo

By Dịch vụ

TSARSI –  Total Service and Resource Solutions International, là công ty chuyên cung cấp nguồn nhân lực và dịch vụ chuyên dụng cho các công ty Mỹ và Úc đang kinh doanh trong các ngành Xây Dựng, Kỹ Thuật và Sản Xuất. TSARSI có trụ sở đặt tại bang Minnesota, Mỹ và văn phòng vận hành tại thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.

tsarsi

TSARSI – Giải bài toán điều hành từ xa và những thách thức trong giao tiếp kinh doanh

Ban lãnh đạo TSARSI được phân bố ở cả hai quốc gia: Mỹ và Việt Nam. Khoảng cách địa lý, sự khác biệt về văn hoá, ngôn ngữ, cũng như phong cách lãnh đạo của các thành viên trong ban lãnh đạo luôn là những thách thức được ban Điều Hành Cấp Cao TSARSI dự đoán và xử lý tốt nhất để đạt được những thành công lớn trong giai đoạn đầu.

Khi nguồn nhân lực ngày càng đông hơn do sự khởi phát tốt đẹp của TSARSI trong chiến lược kinh doanh của mình, những thách thức trên đã dần hiện rõ và khó kiểm soát. Việc giao tiếp và quản lý giữa ban lãnh đạo và nhân viên ngày càng trở nên khó khăn. Các Chỉ số công việc và Mục tiêu không phải lúc nào cũng rõ ràng và được theo dõi nhất quán ảnh hưởng tới kết quả cuối cùng.

Sự gắn kết tổ chức và tập trung đội ngũ vào cùng Mục tiêu chung để phục vụ khách hàng tốt nhất là ưu tiên hàng đầu tại thời điểm đầu năm 2024.

Mặc dù TSARSI đang sử dụng nhiều phần mềm và công cụ khác nhau trong việc quản lý khách hàng, quản lý dự án & công việc, ban lãnh đạo TSARSI nhận thấy vẫn còn nhiều sự rời rạc, thiếu gắn kết và tính trách nhiệm chưa cao khi triển khai các dự án.

Do đó, một công cụ quản trị Mục tiêu hiệu quả, nơi có thể gắn kết đội ngũ, gia tăng tính trách nhiệm và tập trung vào thực thi Mục tiêu bất chấp những trở ngại về địa lý và văn hóa chính là điều TSARSI tìm kiếm.

Sau nhiều lần gặp gỡ và trình bày giải pháp, TSARSI đã quyết định lựa chọn Simplamo – Hệ điều hành thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI trong lãnh đạo & phát triển công ty vào tháng 4.2024 vừa qua.

Nâng cấp hệ thống quản trị từ xa & tập trung thực thi Mục tiêu với Simplamo

“Khi có nhiều khác biệt về văn hóa và khoảng cách địa lý, điều đầu tiên chúng ta cần làm là gắn kết mọi người bằng các cuộc họp gặp gỡ định kỳ, cùng hiểu rõ Mục tiêu chung và Mục tiêu cá nhân để có sự thấu hiểu hơn trong công việc và gia tăng tính trách nhiệm” – Chị Nguyễn Thị Nghĩa Founder Simplamo chia sẻ trong ngày kickoff dự án.

tsarsi

Thật vậy, trải qua hơn 3 tháng đồng hành cùng đội ngũ lãnh đạo TSARSI cả ở Việt Nam và Hoa Kỳ, Simplamo đã mang đến giải pháp hiệu quả trong việc gắn kết đội ngũ lãnh đạo và giúp mọi người tập trung vào việc thực hiện Mục tiêu chung.

tsarsi

Các hoạt động nổi bật trong 3 tháng triển khai:

  • Làm rõ sơ đồ trách nhiệm TSASRI, để các thành viên ở Mỹ và Việt Nam đều có chung một góc nhìn về cơ cấu vận hành của công ty, làm tiền đề cho việc giao tiếp rõ ràng, phối hợp công việc đúng người đúng vai trò và nâng cao tính trách nhiệm cho từng phòng ban.
  • Đội ngũ đứng trên góc nhìn công ty để đặt ra các Mục tiêu ưu tiên Quý 2 cấp phòng ban phục vụ cho Mục tiêu cấp công ty, một cách liên kết và nhất quán.
  • Hình thành văn hóa minh bạch và hợp tác thông qua Bảng điểm, Bảng Mục tiêu có cấu trúc, với người phụ trách cụ thể.
  • Hướng dẫn tổ chức cuộc họp gắn kết hàng tuần theo một khung chuẩn, theo dõi việc thực thi của đội ngũ và giải quyết vấn đề hiệu quả, các Mục tiêu luôn “ontrack” với tinh thần hoàn thành cao nhất. Cuộc họp chuẩn của Simplamo giúp cắt bỏ các cuộc họp không cần thiết, cải thiện giao tiếp trong toàn bộ tổ chức, giữa văn phòng Hoa Kỳ và Việt Nam.
  • Biết cách đối thoại nhân sự hiệu quả thông qua khung đối thoại quý trên Simplamo, giúp mọi người có cùng tiếng nói và đi cùng “samepage”. Thời gian đối thoại ngắn gọn hơn, hiệu quả hơn.

Chị Thảo Võ (Financial controller tại TSASRI) chia sẻ, thông qua các buổi triển khai và quan sát dữ liệu trên Simplamo, chị hiểu rất rõ về Mục tiêu công ty, và các Mục tiêu cần có sự liên kết với nhau để đạt Mục tiêu chung. Từ đó, chị đã biết cách xây dựng các Mục tiêu cá nhân của mình sao cho đáp ứng với Mục tiêu công ty tốt nhất. Mục tiêu còn liên quan đến con người, chị còn nắm được cách tìm người phù hợp cho mục tiêu đó.

Tính năng cuộc họp trên Simplamo gây ấn tượng đặc biệt với đội ngũ TSARSI, chia sẻ với Simplamo chị Nguyễn Thanh Hiền – HR Manager tại TSARSI cho biết:

Mình cảm thấy Simplamo rất hay và đơn giản. Thông qua Simplamo, mọi người tập trung vào cái mình cần làm và hiểu công việc của các phòng ban khác đang làm. Trước đây, mọi người họp rất nhiều, vì không có phương pháp và công cụ nên họp rất lan man. Mỗi phòng ban sẽ có chính kiến riêng nên họ muốn chia sẻ nhiều hơn thay vì vào giải quyết vấn đề. Cuộc họp thường kéo dài đến 3 tiếng. Bây giờ khi họp theo khung của Simplamo, chỉ còn họp 1 tiếng mà các vấn đề được nêu lên và giải quyết hiệu quả hơn.

Thông qua các buổi triển khai với chuyên gia Simplamo, việc quan sát dữ liệu trên phần mềm, và thực hành tổ chức các cuộc họp hàng tuần, đội ngũ TSARSI đã có sự gắn kết sâu sắc trong việc thực thi Mục tiêu chung, mọi người hiểu về công việc lẫn nhau và cùng nhau giải quyết các vấn đề hiệu quả hàng tuần.

Tại ngày cuối triển khai dự án, chị Sophie Đinh – General Director tại Tsarsi chia sẻ với Simplamo về kết quả đạt được trong hành trình vừa qua:

Xem toàn bộ video cảm nhận tại đây:

Chị Sophie nhấn mạnh về một điểm độc đáo khác của Simplamo đó là rất dễ dàng tích hợp vào hoạt động hàng ngày trong Doanh nghiệp nên không làm quá tải các quy trình hiện có.

tsarsi

Ban lãnh đạo TSARSI trong ngày họp quý 3 được tổ chức với sự dẫn dắt của Chuyên gia Simplamo

Cảm ơn TSARSI đã lựa chọn Simplamo. Simplamo sẽ luôn bên cạnh đồng hành, hỗ trợ TSARSI trong hành trình chinh phục Mục tiêu năm sắp tới!

Simplamo – Hệ điều hành thực thi mục tiêu xuất sắc với AI là giải pháp rất phù hợp cho các công ty đa quốc gia, vận hành từ xa với nhiều khác biệt về văn hóa, ngôn ngữ. Simplamo giúp gắn kết đội ngũ, cải thiện giao tiếp, phá bỏ rào cản địa lý và văn hóa, tập trung vào chinh phục Mục tiêu chung và tăng trưởng mạnh mẽ.

…

Simplamo – Hệ điều hành quản trị thực thi Mục tiêu xuất sắc với AI, ứng dụng KPI, OKRs, BSC, 4DX. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Get Started

Grow Business & Empower People

Vietnam Office:

236/43/2 Dien Bien Phu, Ward 17, Binh Thanh District, HCM, Vietnam
Hotline: 0901 866 922
support@simplamo.com

COMPANY

Customer
Partner
Trust
Careers
Book Demo
Webinars

SOLUTION

Trading
Production
Construction
Education
Technology
Professional Services
4DX

COMPARE

vs Base
vs 1Office
vs VNOKRs
vs Lattice