Sản xuất

Công ty Cổ phần Hơi kỹ nghệ Que Hàn là doanh nghiệp nhà nước dẫn đầu về sản xuất các sản phẩm khí y tế, khí công nghiệp, khí y tế, que hàn điện và hóa chất tại Việt Nam.

Trải qua hơn 45 năm hoạt động, đến nay Sovigaz đã trở thành nhà sản xuất khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất hàng đầu Việt Nam và trở thành thương hiệu uy tín trong các ngành công nghiệp với sứ mệnh cao cả “phục vụ dân sinh”, có trách nhiệm với xã hội.

I. Bài toán của Sovigaz: Cần một hệ thống giúp đội ngũ thực thi hiệu quả hơn

Là doanh nghiệp có bề dày lịch sử trong lĩnh vực kinh doanh khí hóa lỏng, Sovigaz đang trong quá trình tái cấu trúc và hiện đại hoá hệ thống vận hành. Trong bối cảnh đó, ban lãnh đạo nhận thấy, năng lực thực thi của đội ngũ là yếu tố then chốt để đạt kế hoạch kinh doanh hàng năm.

Và để làm được điều đó, Sovigaz cần một hệ thống giúp đội ngũ làm chủ được tư duy mục tiêu, tổ chức công việc khoa học và nâng cao năng lực thực thi một cách bền vững. Sovigaz đã thử nghiệm nhiều giải pháp nhưng chúng không thật sự phù hợp với đội ngũ cho đến khi biết đến Simplamo.

“Chúng tôi chọn Simplamo vì muốn sở hữu một hệ thống dễ dùng nhưng có chiều sâu – giúp đội ngũ hiểu mục tiêu, gắn kết hành động và chuyển hoá chiến lược thành kết quả cụ thể.”

— Anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz

II. Giải pháp từ Simplamo: Từng bước nâng cao năng lực thực thi cho toàn đội ngũ

Sovigaz bắt đầu dự án triển khai phần mềm Simplamo từ ngày 13.06.2023. Với sự hướng dẫn và đồng hành của chuyên gia Simplamo, Sovigaz đã đạt được những bước tiến mạnh mẽ sau 2 năm áp dụng:

1. Củng cố nền tảng tổ chức bằng Sơ đồ trách nhiệm rõ ràng

Nâng cấp lại sơ đồ tổ chức cho phù hợp với bối cảnh mới bằng Sơ đồ trách nhiệm trên Simplamo, xác định rõ vai trò trách nhiệm cho mỗi vị trí và mối liên kết giữa chúng, từ đó phân bổ đúng người, đúng việc, đúng năng lực.

Hiệu quả mang lại:

• Nền tảng tổ chức được củng cố rõ ràng, hạn chế chồng chéo nhiệm vụ
• Từng cá nhân hiểu mình đang đóng vai trò gì trong tổng thể tổ chức
• Dễ dàng phân bổ và theo dõi mục tiêu phù hợp với từng vị trí

2. Làm chủ kỹ năng xây dựng mục tiêu quý – Đơn giản, khoa học

Đội ngũ quản lý được đào tạo phương pháp thiết lập Mục tiêu 90 ngày trên Simplamo, tập trung vào tính rõ ràng, đo lường được và phù hợp với từng vị trí trên sơ đồ trách nhiệm.

Thiết kế Bảng kết quả với 5–15 chỉ số KPIs phản ánh hiệu suất kinh doanh và vận hành, loại bỏ các chỉ số phức tạp gây xao nhãng. Các chỉ số này được đo lường và cập nhật hàng tuần, hiển thị trực quan trên dashboard.

Hiệu quả mang lại:

• Mục tiêu trở nên thực tế, dễ theo dõi và không còn xa vời
• Đội ngũ làm chủ cách xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động
• Năng lực quản lý mục tiêu của cấp trung được nâng cấp rõ rệt
• Minh bạch, rõ ràng về số liệu, giúp dự báo khả năng đạt được Mục tiêu quý, năm
• Ban lãnh đạo nắm bắt nhanh tình hình kinh doanh trong tuần mà không cần chờ đợi báo cáo từ đội ngũ

3. Tổ chức họp tuần đều đặn – Duy trì nhịp độ thực thi

Triển khai cuộc họp tuần chuẩn 7 bước trên Simplamo: rà soát mục tiêu – review chỉ số – cập nhật phản hồi – giải quyết vấn đề – thống nhất hành động.

Hiệu quả mang lại:

• Cả tổ chức giữ được nhịp độ hành động liên tục, không rơi vào trì trệ
• Mục tiêu quý được theo dõi sát sao, điều chỉnh linh hoạt theo thực tế
• Gia tăng tính cam kết và tính minh bạch trong nội bộ
• Tiết kiệm thời gian tổng hợp báo cáo và report sau cuộc họp

Cuộc họp của Simplamo cũng là tính năng mà anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz yêu thích nhất. Cuộc họp là yếu tố chính tạo nên sự thay đổi mạnh mẽ trong việc thực thi mục tiêu và gắn kết đội ngũ, đồng thời cũng là điểm khác biệt nổi bật của Simplamo so với các công cụ khác.

Sovigaz luôn đều đặn tổ chức cuộc họp này trong suốt thời gian qua, không chỉ là họp tuần mà còn là họp quý và họp năm.

4. Tổ chức cuộc họp quý – Xây dựng thành công mục tiêu quý 4

Sovigaz định kỳ tổ chức cuộc họp quý dựa theo cấu trúc chuẩn trên phần mềm và dưới sự điều phối của chuyên gia Simplamo. Tại đây, ban lãnh đạo tổng kết kết quả quý trước và thiết lập Mục tiêu cho quý mới theo hướng trọng tâm – khả thi – có liên kết hệ thống.

Hiệu quả mang lại:

• Hình thành nhịp vận hành theo chu kỳ quý rõ ràng, thống nhất
• Đội ngũ đạt được sự đồng thuận cao do cùng nhau lên kế hoạch cho mục tiêu mới
• Tăng sự kết nối và phối hợp giữa các cấp trong tổ chức

III. Củng cố chiến lược dài hạn bằng nền tảng văn hoá rõ ràng

5. Khám phá và tái định hình Giá trị cốt lõi

Nhận thấy tầm quan trọng của Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và dẫn đầu ngành như Sovigaz, vào ngày 1.10.2023, Sovigaz phối hợp cùng chuyên gia Simplamo tổ chức hoạt động nhận diện, làm rõ và truyền thông Giá trị cốt lõi đến toàn thể đội ngũ.

Quá trình bao gồm: đào sâu tầm quan trọng của giá trị cốt lõi, áp dụng phương pháp khai phá từ nội tại doanh nghiệp, cụ thể hóa trên phần mềm và truyền thông nội bộ hiệu quả.

Hiệu quả mang lại:

• Bộ giá trị cốt lõi mới dễ nhớ, dễ truyền thông và phản ánh đúng tinh thần Sovigaz
• Tăng tính tự hào và gắn kết của đội ngũ
• Làm nền tảng cho hành vi ứng xử và hệ thống đánh giá nội bộ

Khi giá trị cốt lõi được xây dựng đúng đắn, chúng tạo thành nền móng của “văn hóa trong tổ chức”, nơi mọi người cùng chung mục đích-sứ mệnh lèo lái con thuyền mà chủ doanh nghiệp muốn hướng đến.

6. Xây dựng Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị hướng đến 2024

Trong hai ngày 08–09.01.2024, Sovigaz tổ chức cuộc họp xây dựng Tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn.

Toàn bộ quá trình được dẫn dắt bởi chuyên gia Simplamo dựa trên khung cuộc họp năm trên phần mềm Simplamo và sự tham gia đóng góp tích cực từ đội ngũ lãnh đạo Sovigaz.

Hiệu quả mang lại:

• Thống nhất Tầm nhìn, Sứ mệnh và định hướng chiến lược dài hạn
• Xác lập mục tiêu cụ thể theo từng mốc: 10 năm – 3 năm – 1 năm – theo quý
• Tháo gỡ được các “tảng đá lớn” cản trở quá trình thực thi
• Tăng cường sự đồng thuận và năng lực phối hợp trong đội ngũ lãnh đạo

IV. Kết quả: Tổ chức thực thi chủ động, con người vận hành hiệu quả hơn từng ngày

Việc triển khai Simplamo không chỉ dừng lại ở phần mềm hay phương pháp, mà tạo ra một cách làm mới, tư duy mới về thực thi mục tiêu trong toàn tổ chức Sovigaz:

• Đội ngũ quản lý chủ động hơn trong thiết lập – theo dõi – điều chỉnh mục tiêu
• Văn hoá họp tuần, họp quý trở thành thói quen tạo ra giá trị thực
• Mục tiêu không còn là khẩu hiệu, mà là công cụ điều phối hành động mỗi ngày
• Mỗi nhân sự hiểu rõ vai trò của mình và đóng góp vào mục tiêu chung

Chúc Sovigaz ngày một lớn mạnh và giữ vững vị thế người đứng đầu!

…

Bạn đang tìm cách nâng cao năng lực thực thi đội ngũ? Hãy bắt đầu từ hệ thống mục tiêu

Simplamo giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống mục tiêu rõ ràng, dễ áp dụng, gắn liền với thực tế vận hành, để đội ngũ không chỉ biết “cần làm gì”, mà còn hiểu “vì sao phải làm” và “làm như thế nào cho hiệu quả”.

👉 Đặt lịch tư vấn Simplamo miễn phí – Giúp đội ngũ của bạn thực thi chiến lược hiệu quả hơn, bắt đầu từ hôm nay.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Với quy mô 5 nhà máy trên cả nước và hơn 1.000 CBCNV, Tập đoàn Austdoor Việt Nam (ADG) hiện nằm trong top 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Không dừng lại ở đó, ADG định hướng phát triển thành Tập đoàn hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các giải pháp tổng thể về cửa và vật liệu xây dựng. Và để hiện thực hóa Tầm nhìn này ADG đã quyết định lựa chọn Simplamo để số hóa hệ thống quản trị mục tiêu BSC/KPI của mình.

I. Bài toán từ “người khổng lồ” và hành trình tìm kiếm sự phù hợp

Là một tập đoàn với quy mô lớn nằm trong top 500 doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, ADG có cấu trúc tổ chức và hệ thống mục tiêu khá đồ sộ và phức tạp, do đó, việc tìm kiếm một phần mềm có thể số hóa toàn diện và triển khai được mục tiêu chiến lược xuống các cấp khối/ban/phòng một cách hệ thống và liên kết là bài toán mà ADG đặt ra trong thời gian qua.

Dù đã tìm hiểu nhiều phần mềm triển khai BSC/KPI nhưng ADG vẫn chưa tìm thấy sự phù hợp và vẫn đang dùng các công cụ cơ bản như excel để quản lý BCS/KPI. Cho đến khi gặp gỡ và tìm hiểu về phần mềm Simplamo, ban lãnh đạo ADG nhận định đây chính là phần mềm mà mình đang tìm kiếm.

Bên cạnh cách thể hiện mục tiêu/chỉ số rất khoa học, liên kết của phần mềm, có khả năng biến hệ thống mục tiêu BSC/KPI phức tạp trở nên đơn giản, dễ theo dõi, thì năng lực đào tạo của chuyên gia Simplamo cũng là điều khiến ADG vô cùng ấn tượng và ra quyết định lựa chọn.

“Đội ngũ cần phải hiểu sâu về tư duy xây dựng & triển khai BSC/KPI thì mới có niềm tin và sử dụng phần mềm như một công cụ hiệu quả để thực thi thành công, nếu chỉ “trang hoàng” trên phần mềm mà không hiểu sâu về insight dễ khiến cho đội ngũ bỏ cuộc giữa chừng” – Chia sẻ từ chuyên gia Simplamo Chị Nguyễn Thị Nghĩa.

II. Mục tiêu dự án và kết quả đạt được chỉ sau 5 buổi đào tạo

Simplamo cùng ADG bắt tay vào dự án triển khai phần mềm quản trị mục tiêu BSC/KPI từ ngày 21.04.2025 với mục tiêu:

• Cải thiện khả năng đo lường và theo dõi hiệu suất thông qua hệ thống mục tiêu rõ ràng.
• Tạo ra một công cụ quản lý mục tiêu và KPI để giúp các bộ phận và lãnh đạo theo dõi tiến độ và đạt được mục tiêu kinh doanh.
• Xây dựng các bảng điều khiển báo cáo để cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho các cấp lãnh đạo.

Để dự án được diễn ra thuận lợi, đội ngũ dễ dàng hình dung chiến lược của ban lãnh đạo và đồng bộ dữ liệu với các phần mềm sẵn có, Simplamo và ADG đã dành 10 ngày đầu tiên review và thiết lập dữ liệu BSC lên hệ thống, tích hợp dữ liệu với SAP trước khi diễn ra các buổi đào tạo trực tiếp.

Với tốc độ triển khai thần tốc, đội ngũ ban lãnh đạo làm việc hiệu suất cao nên chỉ sau 5 buổi đào tạo, Simplamo cùng ban lãnh đạo ADG đã hoàn tất đưa dữ liệu lên phần mềm, thống nhất phương pháp làm việc của đội ngũ khi có công cụ mới và quyết liệt đưa vào thực thi ngay.

Cụ thể, kết quả đạt được sau 5 buổi đào tạo như sau:

1. Về Xây dựng Mục tiêu chiến lược

• Hoàn thành kế hoạch năm 2025, kế hoạch Quý, tháng
• Phân rã thành mục tiêu & cột mốc hành động
• Hoàn thành bảng chỉ số KPIs theo Tuần/Tháng/Quý/Năm
• Hoàn thiện bảng điều khiển báo cáo cho cấp Ban lãnh đạo/Khối/Ban
• Phân rã mục tiêu/chỉ số xuống cấp khối Kinh doanh & Marketing, Cung ứng, Back Office, Sản xuất.

Mặc dù có cấu trúc phức tạp và số lượng phòng ban “khủng”, phương pháp đào tạo khoa học của chuyên gia Simplamo cùng cách thức thể hiện TRỰC QUAN, LIÊN KẾT, PHÂN TẦNG rõ ràng trên phần mềm đã giúp số hóa và phân rã thành công hệ thống BSC/KPI vốn phức tạp của ADG từ cấp công ty xuống các cấp khối/ban/phòng mà vẫn giữ được sự đơn giản, dễ hiểu – điều mà ADG luôn tìm kiếm trong thời gian qua.

Không phải là buổi đào tạo với lý thuyết khô khan, phương pháp đào tạo của chuyên gia Simplamo giúp ban lãnh đạo ADG trước hết hiểu sâu về tư duy xây dựng và phân rã mục tiêu, sau đó trực tiếp brainstom cùng đội ngũ để thiết lập và đưa các mục tiêu này lên hệ thống ngay trong buổi đào tạo.

2. Về cuộc họp thực thi báo cáo định kỳ

• Hướng dẫn tổ chức CUỘC HỌP THỰC THI hàng tuần theo 7 bước khoa học cho ban lãnh đạo và các cấp khối/ban/phòng
• Hướng dẫn kỹ thuật xử lý vấn đề 3 bước Nhận diện nguyên nhân cốt lõi – Bình luận phương án – Chốt hành động

Điểm đặc biệt của Simplamo so với các phần mềm BSC/KPI khác là không chỉ dừng lại ở phần thiết lập mà Simplamo còn có công cụ giúp cho các Mục tiêu này thực sự được kích hoạt và “run” bởi đội ngũ nhịp nhàng hàng tuần cho đến khi hoàn thành đó là: Cuộc họp thực thi hàng tuần.

Với khung cuộc họp được thiết kế khoa học, có quy tắc và trong thời lượng quy định, Simplamo giúp cho mọi cuộc họp của ADG trở nên có hệ thống, đồng nhất và báo cáo nhanh chóng.

Theo đó mọi thông tin/kết quả kinh doanh được cập nhật và truyền thông đúng cách, hình thành kỹ năng nhận diện và xử lý vấn đề cho từng cá nhân, giúp giao tiếp đúng trọng tâm và tăng tính trách nhiệm trong công việc.

3. Simplamo AI – Chinh phục Ban lãnh đạo bằng tính hiệu quả và thông minh

Không dừng lại ở đó, Simplamo còn cung cấp công cụ AI thông minh giúp ban lãnh đạo ADG nhanh chóng xây dựng và thiết lập các mục tiêu, cột mốc nhanh chóng chỉ bằng vài cái nhấp chuột.

Khi chưa quen với việc xây dựng mục tiêu thì AI chính là trợ thủ đắc lực không thể thiếu, Simplamo AI làm tăng sự thích thú và niềm tin của đội ngũ ADG với hệ thống quản trị mục tiêu mới này.

Trải qua 5 buổi đào tạo và triển khai Mục tiêu xuống các cấp Khối/Ban/Phòng, tập đoàn ADG đã hoàn thành số hóa hệ thống BSC/KPI lên trên phần mềm Simplamo.

Với cách thể hiện các mục tiêu/chỉ số khoa học, rõ ràng, bài bản cụ thể đến từng phòng ban, cả đội ngũ ADG đã nắm rõ tinh thần và chiến lược của ban lãnh đạo ADG. Theo đó từng bước thực thi với kế hoạch hành động rõ ràng và báo cáo-xử lý vấn đề tại cuộc họp thực thi hàng tuần.

Simplamo rất ấn tượng với tinh thần quyết liệt và tốc độ triển khai thần tốc của đội ngũ ban lãnh đạo ADG.

Chúc ADG nắm bắt cơ hội, chinh phục mục tiêu hiệu quả và thành công trong thời gian tới với sự hỗ trợ đắc lực của Simplamo. Đội ngũ Simplamo luôn bên cạnh đồng hành, cùng ADG chinh phục Tầm nhìn!

….

Bạn là ban lãnh đạo của Tập đoàn, Doanh nghiệp có quy mô lớn, cơ cấu nhân sự phức tạp và mong muốn số hóa hệ thống BSC/KPI/OKRs để triển khai các mục tiêu chiến lược hiệu quả xuống các khối/ban/phòng?

Hãy gặp gỡ Simplamo để nhận tư vấn 1:1 ngay hôm nay! Liên hệ Simplamo qua hotline 0901 866 922 hoặc đăng ký nhận demo tính năng TẠI ĐÂY.

…

Simplamo – Quản trị & Thực thi Mục tiêu xuất sắc, ứng dụng KPI, OKRs, BSC và 4DX. Công cụ giúp Ban điều hành, HDQT theo dõi thúc đẩy các Mục tiêu hiệu quả, nâng cao hiệu suất.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/vi/sign-up

Ngày 08 và 09.01.2024, Sovigaz đã mở đầu cho hành trình cho một năm mới bằng cách tổ chức một cuộc họp kéo dài 2 ngày, tập trung chủ yếu vào việc xây dựng Tầm nhìn và chiến lược cho doanh nghiệp.

Buổi triển khai được hỗ trợ mạnh mẽ bởi đội ngũ chuyên gia của Simplamo, không chỉ đưa ra những cột mốc quan trọng mà còn là bước ngoặt giúp định hình lại hướng phát triển sau một năm đầy thách thức. Ban lãnh đạo Sovigaz đã hợp tác chặt chẽ, đóng góp ý kiến để xây dựng mục tiêu chung và Tầm nhìn lớn hơn trong thời gian sắp tới.

Dưới đây là một số điểm mà chuyên gia Simplamo đã hướng dẫn đội ngũ lãnh đạo thực hiện:

• Làm rõ Sứ mệnh của Sovigaz: cả đội ngũ đã cùng làm rõ sứ mệnh của doanh nghiệp, làm nền tảng định hình hướng đi của doanh nghiệp
• Xác định mục tiêu 10 năm và chiến lược Marketing: nhìn xa hơn với kế hoạch 10 năm và chiến lược Marketing.
• Đặt ra mục tiêu cho 3 năm, lên kế hoạch cho 1 năm và công việc ưu tiên trong Quý.
• Xác định các vấn đề dài hạn, giải quyết các tảng đá lớn cản trở đội ngũ thực thi.

Vào đầu năm 2024, để hỗ trợ sự phát triển mạnh mẽ, các Doanh nghiệp sử dụng Simplamo đã tổ chức buổi họp lập kế hoạch kinh doanh năm. Cuộc họp này giúp làm rõ hướng đi cho doanh nghiệp, tập trung nguồn lực vào những ưu tiên quan trọng nhất để đạt được sự phát triển mạnh mẽ.

Xem video hướng dẫn tổ chức họp kế hoạch năm.

Buổi xây dựng Tầm nhìn đã diễn ra với nhiều cảm xúc, CEO Sovigaz – anh Trịnh Anh Phong, đã chia sẻ về hành trình của mình và động lực đưa Sovigaz hướng đến: Doanh nghiệp Nhà nước số 1 tại Việt Nam trong sản xuất các sản phẩm khí y tế, khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất. Theo sau đó còn là sứ mệnh lớn lao phục vụ nước nhà, từ đó khẳng định vị thế của Doanh nghiệp Việt với bạn bè quốc tế.

Đội ngũ Simplamo kính chúc Sovigaz sẽ có bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới, thực hiện sứ mệnh bằng việc chinh phục mọi mục tiêu trên nền tảng.

Xem thêm: Sovigaz khám phá Giá Trị Cốt Lõi, tăng sức mạnh nội lực cùng Simplamo

— – – – –

Simplamo – Phần mềm quản trị & thực thi mục tiêu hiện đại, biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up

Công ty Cổ Phần Hơi Kỹ Nghệ Que Hàn là doanh nghiệp nhà nước dẫn đầu về sản xuất các sản phẩm khí y tế, khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất. Trong suốt hơn 45 năm hoạt động, đến nay Sovigaz đã trở thành nhà sản xuất khí công nghiệp, que hàn điện và hóa chất hàng đầu Việt Nam.

Vào tháng 6.2023 vừa qua, anh Trịnh Anh Phong – CEO Sovigaz đã áp dụng phần mềm Simplamo để giúp đội ngũ thực thi mục tiêu hiệu quả và chinh phục tầm nhìn doanh nghiệp (xem bài viết).

Nhận thấy tầm quan trọng của Giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp có bề dày lịch sử và dẫn đầu ngành như Sovigaz, ngày 01.10.2023 vừa qua, đội ngũ ban lãnh đạo Sovigaz đã phối hợp cùng với chuyên gia Simplamo tổ chức hoạt động “nhận diện, làm rõ và truyền thông Giá trị cốt lõi” đến toàn thể đội ngũ.

Buổi khám phá giá trị cốt lõi nhận được sự cởi mở, chia sẻ chân tình của các thành viên, với sự hướng dẫn của chuyên gia Simplamo, đội ngũ Sovigaz đã cùng nhau hoàn thành:

• Làm rõ tầm quan trọng của giá trị cốt lõi – yếu tố quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp phát triển bền vững.
• Nguyên tắc xây giá trị cốt lõi và phương pháp khai phá, làm rõ giá trị cốt lõi đã có sẵn trong tổ chức từ Simplamo.
• Xác định giá trị cốt lõi, cụ thể hóa trên phần mềm và biến chúng thành cuốn cẩm nang truyền thông đến toàn bộ đội ngũ.

Là Doanh nghiệp hoạt động với kim chỉ nam lấy “Con người” làm trung tâm của mọi hoạt động, anh Phong luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “sống” theo giá trị cốt lõi, thúc đẩy sự phát triển từ bên trong. Đây là điểm then chốt đảm bảo rằng toàn bộ đội ngũ cùng làm việc, hợp tác và ra quyết định dựa trên hệ giá trị của doanh nghiệp.

Khi giá trị cốt lõi được xây dựng đúng đắn, chúng tạo thành nền móng của “văn hóa trong tổ chức”, nơi mọi người cùng chung mục đích, sứ mệnh lèo lái con thuyền mà chủ doanh nghiệp muốn hướng đến.

“Khi bạn tạo ra một nền văn hóa dựa trên giá trị cốt lõi, bạn đang xây dựng một nền tảng cho sự phát triển bền vững và thành công dài hạn.” – Marc Benioff, CEO của Salesforce

Xem thêm bài viết: Hướng dẫn xây dựng Giá trị cốt lõi cho Doanh nghiệp

—————————————————

Simplamo – Phần mềm quản trị mục tiêu khoa học hiện đại, kết hợp độc đáo giữa KPI, OKR. Biến mọi thứ phức tạp trong điều hành trở nên đơn giản và gần gũi đến từng nhân viên. Giải phóng áp lực cho nhà lãnh đạo, tập trung vào điều quan trọng, tối ưu hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Hãy bắt đầu trải nghiệm Simplamo và cảm nhận sự thay đổi chỉ sau 4 tuần!

Đăng ký nhận buổi demo Simplamo tại: https://app.simplamo.com/sign-up