Teecom has decided to use the Simplamo platform in the last month of 2022 after facing operational difficulties due to continuous rapid growth for the past 2 years.
1. Teecom has grown rapidly thanks to maximizing opportunities in the e-commerce market.
Founded in 2018, Teecom is one of the outstanding startup companies in the e-commerce field. Grabbing the opportunity in this area, especially from Amazon, Teecom quickly developed product systems and sales channels in many countries worldwide. To reach high-quality standards and a massive volume of orders from other developed countries. The Teecom team continuously expanded and recruited employees. In just 2 years, the company has rapidly grown from a small business to a medium-sized enterprise. Currently, Teecom hired over 100 employees working on various projects.
Teecom’s CEO, Mr. Vo Tien Duy, stated, “Sharpness and enthusiasm have driven Teecom’s success. I’m proud of our current team and Teecom’s business model. While we’ve grown from a small to a medium-sized enterprise, we’re now facing a growth ceiling where we struggle to execute our goals effectively. Teecom needs a transformative step to break through this barrier.”
2. “Can’t break the peak” is just a short-term phase
Despite the impressive achievements in the early days, as the company grew larger, complexity and confusion also appeared, forcing Teecom to take time to reconsider all activities taking place within the organization. According to Mr. Duy’s sharing, here are the difficulties that Teecom is facing:
- Chaotic HR system, unclear roles and positions
- Difficulty in operation, lack of effective methods
- The team is struggling to achieve the set goals
- The CEO has to sit in many different positions, with high work pressure and no time for his private life
- The operating process lacks of consistency
Faced with current difficulties, the key is finding a systematic management software, but to solve Teecom’s problem, it must be a scientific and powerful software that has a strong impact on the team and helps Teecom continue to grow in the future.
Simplamo – the modern management software with a US standard mindset is the choice to solve this difficult problem.
3. Teecom – Ready to break through growth into the big enterprise with the Simplamo management platform
Through meetings, discussions, and sharing of the issues Teecom is facing, the Simplamo team of experts concluded that Teecom needs to first rebuild its organizational chart and return to focus on core priority goals in the first quarter.
Simplamo expert guides Teecom team in building data on the platform
At the kickoff meeting of Teecom company on Simplamo software, the leadership team, under the guidance of Simplamo experts, brainstormed and debated to create the Accountability Chart scientifically for the next 6 to 12 months.
- The first deployment session, was mostly lively, where the entire team brainstormed and debated to find and agree on what is most effective for the business. But there were also quiet times to listen to experts analyze deeply about what the business is facing, the misconceptions that people have, and what is the most effective way to create real change.
- Once completed, the accountability chart will be put to use immediately on Simplamo. Developed based on a modern management mindset plus intelligent, scientific tools, the responsibility chart will help Teecom meet three important things: Clear announcement, increased responsibility in work, and effective coordination of operations. That’s a basis for delegation and seeking suitable people, freeing up leadership.
The next tool to be implemented on Simplamo is the priority goal in Quarter 1, which will focus the team on important tasks and establish the slogan ‘One team, one voice’.”
With the scientific and abundant coordination of experts, the Teecom team knows how to set priority goals for Q1/2023.
Sharing of Mr Duy CEO of Teecom: “The highlight of Simplamo is the management mindset, instead of just providing a platform, Simplamo has set up a thinking system, where are the objectives that need to be measured, where is the “right” way to set goals for operations. Because the team’s disease before was setting everything vaguely, even unclear. Simplamo provides the perfect formula for even an employee to know how to set goals for themselves. Above all, Mr Duy was very impressed because Simplamo’s experts also guided “how to do” thinking rather than just tracking the “results.” Teecom’s team understands deeply why to do that task, step by step forward, and can build goals for the following quarters on their own – a very different point at Simplamo.”
After just the first day with Simplamo, Mr. Duy and his team learned a lot about modern business management thinking, realizing that some of the things they had done before were incorrect. To return to simplicity, they had to work harder, but the results came faster. Despite already having a close-knit team, Mr. Duy recognized their openness, sincerity, and enthusiasm today, thanks to Simplamo’s unique approach.
The next tools that Teecom will implement are the weekly Scorecard and the weekly Meeting framework. With its step-by-step process, Simplamo sequentially builds a structured operating framework for Teecom, establishing a solid foundation for the massive human resources machine to accelerate in the race.
4. Impressive results come from an effective management platform – Simplamo
With the help of smart tools and close consultation with experts, the Simplamo team continues to work with Teecom to solve the challenges set out in the next 3 months. The Teecom team expects to increase their revenue by 30% next year with the support of Simplamo – the modern business management software that enhances strategic thinking.
Mr Duy shared his thoughts after the implementation of the business operations project on Simplamo.
—————————————————
Simplamo is a modern management software that combines BSC, OKRs & KPI. Simplamo is suitable for various industries, helping them focus on goals and grow revenue.
Simplamo provides strong tools for effectively executing your strategies: Vision, OKRs & Goals, Scorecard, Organization Chart, Meeting, Issues, To-dos, Conversation, Process, and Performance Report,…
Sign up for a free trial of 30 days: https://app.simplamo.com/sign-up
Anh Đạt xây dựng mục tiêu năm trên Simplamo cùng với đội ngũ
Tinh thần cởi mở, mong muốn xây dựng một đội ngũ khỏe mạnh từ bên trong là điều mà đội ngũ chuyên gia Simplamo cảm nhận được từ CEO Bluebolt qua buổi triển khai.
—————————————————
Chị Thảo phó tổng giám đốc của Soha Travel đã chia sẻ về triết lý làm dịch vụ tại Soha: Vì Soha là một công ty du lịch đi sau rất nhiều công ty về du lịch khác, nhưng mình có một lợi thế cạnh tranh đặc biệt đó là: Luôn tận tụy với khách hàng thực sự bằng các con số chi phí hợp lý, tâm huyết xây dựng ý tưởng thiết kế tour mang tính cá nhân hóa cao nhất cho từng khách hàng và luôn sẵn sàng say Yes, Khách hàng là thượng đế – hãy quan tâm tới khách hàng bằng cả con tim chân thành vì du lịch với Soha không chỉ là sự trải nghiệm đơn thuần, nó là những khoảnh khẳng đọng lại sâu sắc trong lòng mỗi khách hàng khi nhắc tới địa điểm đó. Hãy tôn trọng thời gian của họ và giúp sức biến những kỳ vọng du lịch của họ trở nên thú vị chưa từng thấy, đó mới chính là chúng ta – Một Soha travel không bao giờ say No.
Tư duy quản trị được rap vừa khít trên Simplamo, giúp quá trình vận hành công ty thực sự hiệu quả, quan trọng lãnh đạo và nhân viên thực sự biết mình đang làm gì, cần phải đi đâu và đi như thế nào, bản đồ định hướng trên Simplamo đã có sẵn, doanh nghiệp không còn hoài nghi bị lạc trôi trong con đường mình theo đuổi, biến tầm nhìn trở thành thực tế.
Chị Trương Tuyết Thanh – CEO Gỗ Phương Đông mang đến cho đội ngũ Simplamo một câu chuyện đầy suy tư và đáng để chia sẻ trong hành trình vận hành doanh nghiệp của mình. Trong lần gặp gỡ Simplamo chị Trương Tuyết Thanh có bộc bạch “Mình đang gánh vác rất nhiều vai trò, trách nhiệm trong tổ chức. Thời điểm hiện tại mình thấy bị kiệt sức và áp lực vì có rất nhiều công việc phải đến tay mình mới được giải quyết.”
Với mục tiêu tăng trưởng mạnh và hướng đến thị trường quốc tế Mỹ, Canada… Anh Hào đã áp dụng các quy trình vận hành hệ thống giúp doanh nghiệp phát triển vững mạnh, theo đuổi mục tiêu kinh doanh. Anh đã sử dụng qua các phần mềm như: Excel, Base, MyXTeam, Amis… nhưng sau khoảng thời gian áp dụng anh thấy rằng các phần mềm này rất phức tạp ở quy trình, đội ngũ áp lực, không thể follow, cuối cùng các mục tiêu được thiết lập được không đạt kết quả như kỳ vọng ban đầu.
Để gỡ rối cho doanh nghiệp vào thời điểm này Anh Hào cần một phần mềm quản trị đơn giản, vừa vặn với tổ chức, tạo nền móng vững chắc giúp đội ngũ hiểu được tầm nhìn của anh, và bám sát thực thi mục tiêu hiệu quả. Là người đã có tư duy vận hành bài bản, cùng với đó là tính kỷ luật cao, thời điểm hiện tại anh chỉ thiếu công cụ “đúng” để đưa doanh nghiệp phát triển.
StarGlobal 3D cũng là một startup đã gọi vốn thành công trong chương trình “Thương vụ Bạc tỷ – Shark Tank mùa 4” với sự đầu tư của Shark Phạm Thanh Hưng – Tập đoàn CEN GROUP
Vì là một công ty công nghệ, nên anh Hào hiểu rõ tầm quan trọng của sự chuyển đổi việc quản trị từ thủ công sang áp dụng phần mềm hiện đại rất quan trọng và cấp thiết để điều hành công ty hiệu quả và có tổ chức hơn. Hy vọng rằng Simplamo sẽ là một phần mềm mang lại sự đơn giản không chỉ cho Anh Hào mà còn cho cả đội ngũ, giúp Anh đạt được những điều kỳ vọng trong kinh doanh và xóa bỏ những sự rắc rối trong quy trình vận hành, đưa mọi thứ trở về “đơn giản”.
Simplamo hy vọng rằng, Anh Hào và đội ngũ của mình có bước phát triển đột phá khi sử dụng Simplamo vào trong quá trình vận hành doanh nghiệp, quản trị mục tiêu hiệu quả và giúp doanh nghiệp đạt được những điều kỳ vọng như anh mong muốn.
Chuyên gia Simplamo hướng dẫn tư duy xây dựng Sơ đồ trách nhiệm cho Safegate
—————————————————
—————————————————
Recent Comments